Введение
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели. Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении.
В рыночной экономике давно уже сформировалась самостоятельное направление, известное как "Финансовое управление" или "Финансовый менеджмент". Финансовый менеджмент как наука имеет сложную структуру. Одной из составных его частей является финансовый анализ, базирующийся на данных бухгалтерского учета и вероятностных оценках будущих факторов хозяйственной жизни. Связь бухгалтерского учета с управлением очевидна. Управлять - значит принимать решения. Управлять - значит предвидеть, а для этого необходимо обладать достойной информацией. В связи с этим бухгалтерская отчетность становится информационной основой последующих аналитических расчетов, необходимых для принятия управленческих решений. Решения финансового характера точны настолько, насколько хороша и объективна информационная база.
Финансовый менеджмент базируется на нескольких основных концепциях: временная ценность денежных ресурсов, денежные потоки, финансовый риск, цена капитала, эффективный рынок и др.
Для финансового менеджера временная ценность денежных ресурсов имеет особое значение, поскольку в аналитических расчетах приходится сравнивать денежные потоки, генерируемые в разные периоды времени. В настоящих условиях финансовый менеджер становится одним из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа решения принятого руководством предприятия и предложения наиболее приемлемого варианта действия.
Деятельность финансового менеджера в общем, виде может быть представлена следующими направлениями: общий финансовый анализ и планирование; обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управления источниками средств), распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика).
В настоящей работе будут рассмотрены основные положения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- Введение
- 1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
- 1.1 Цель и задачи анализа и диагностики деятельности предприятия
- 1.2 Роль анализа хозяйственной деятельности в управлении предприятием
- 1.3 Виды анализа, их классификация и характеристика
- 1.4 Методика анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности
- 2. Основы организации анализа и диагностики
- 2.1 Основы организации анализа и диагностики деятельности предприятия
- 2.2 Субъекты и объекты анализа и диагностики
- 2.3 Организация аналитической работы и потенциала предприятия
- 2.4 Составление программы анализа и диагностики деятельности предприятия
- 2.5 Информация анализа и диагностики деятельности предприятия
- 2.6 Основные показатели, используемые в анализе и диагностике деятельности предприятия
- Заключение