16.Цель разработки и назначение бизнес-плана.
Цель и методика составления бизнес-плана. Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана - это краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана, доступность в изучении и понимании содержания данного документа. Бизнес-план должен обеспечивать полноту информированности участников ИП, достоверность содержащихся в бизнес-плане материалов.
При составлении бизнес-плана инвестиционного проекта руководствуются следующими принципами:
Прогнозирования являются стержнем любой торговой системы, в связи с этим профессионально составленные прогнозы Forex могут сделать Вас весьма состоятельным.
- объективность и надежность входной и выходной информации;
- необходимость и достаточность параметров, выходных и промежуточных данных для принятия обоснованных решений по ИП на всех фазах и циклах его реализации;
- комплексность и системность рассмотрения влияния всех факторов и условий на ход и результаты осуществления ИП;
- возможная краткость бизнес-плана. Особенно не рекомендуется перегружать начальную часть бизнес-плана;
- отсутствие общих и неконкретных формулировок, выделение привлекательных, конкретных, бесспорных преимуществ анализируемого проекта;
- отсутствие приукрашиваний и искаженной интерпретации
выходных и других данных, влияющих на принятие решений по ИП.
Бизнес-план должен быть убедительным, лаконичным, понятным широкому кругу людей, а не только специалистам, пробуждать интерес у партнера и не изобиловать техническими подробностями. Только заинтересовав потенциального инвестора, фирма - проектоустроитель может надеяться на успех своего дела.
Составление бизнес-плана инвестиционного проекта необходимо для решения следующих основных задач:
- четкой формулировки целей фирмы - проектоустроителя, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;
- разработки взаимоувязанных производственных, маркетинговых и организационных программ, обеспечивающих достижение поставленных целей;
- определения необходимых объемов финансирования инвестиционного проекта и поиска источников финансовых средств;
- выявления трудностей и проблем, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта;
- организации системы контроля над ходом осуществления проекта;
- подготовки развернутого обоснования, необходимого для привлечения инвесторов.
Разработка бизнес-плана позволяет решить еще одну задачу - прогнозировать различные сценарии развития событий и выявить препятствия, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта. Это позволяет подготовить варианты действий по их преодолению.
Не менее важна еще одна деталь, связанная с разработкой бизнес- плана – организация контроля над ходом реализации проекта. Система контроля включает набор конкретных показателей, периодичность их оценки, величины предельно допустимых отклонений или пороговых значений, ответственных исполнителей.
Составление бизнес-плана и его структура.
- 1. Основные понятия инвестиционной деятельности.
- 2. Классификация инвестиций.
- 3. Участники инвестиционного процесса.
- 6. Анализ инвестиционного климата в России.
- 12. Оценка инвестиционной привлекательности проекта
- Анализ чувствительности проекта
- Оценка и пути снижения инвестиционных рисков
- 26.Инвестиционная политика и стратегия.
- 2. Получение предприятием наибольшей прибыли на вложенный капитал при минимальных инвестиционных затратах.
- 8.Роль и значение иностранных инвестиций.
- 4. Характеристика рынков инвестиций.
- 5.Источники финансирования инвестиций российских предприятий.
- 9. Привлечение инвестиций путем выпуска ценных бумаг.
- 10.Портфельное инвестирование.
- 11.Принципы формирования инвестиционного портфеля.
- 15. Аренда и лизинг имущества.
- 15.Бизнес-план инвестиционного проекта.
- 16.Цель разработки и назначение бизнес-плана.
- 17.Общие требования к составлению и оформлению бизнес-плана.
- 18.Структура бизнес-плана.
- 21.Общая схема оценки эффективности инвестиций.