logo search
управління ресурсами лекції / Конспект лекцій РОЗДІЛ 8

Управління реальними інвестиціями

Реальні інвестиції утворюють економічну основу розвитку суспільства і впливають на досягнення макроекономічної стабілізації країни. Реальні інвестиції відіграють величезну роль у національній економіці, тому що завдяки їм формується економічний базис країни, створюються необхідні виробничі фонди у всіх галузях матеріальної і нематеріальної сфери.

Найчастіше під реальними інвестиціями розуміють ті економічні ресурси, які спрямовуються на збільшення активів підприємств, тобто створення нових об'єктів, розширення діючих, модернізацію і переозброєння виробництва.

В економічній літературі виділяють валові і чисті реальні інвестиції.

Валові інвестиції — загальна сума економічних ресурсів, використаних для збільшення необоротних і частини оборотних активів підприємств за певний період, наприклад, календарний рік.

Чисті інвестиції — це величина валових інвестицій, зменшена на суму витрат, пов'язану з амортизацією основного капіталу і нематеріальних активів.

Реальні інвестиції можуть бути: а) у вигляді інвестицій чи початкових інвестицій, які використовуються для здійснення інвестиційного проекту або при купівлі підприємства; б) реінвестицій, тобто інвестиційних ресурсів, що вивільнилися, які використовуються для придбання (створення) нових коштів виробництва.

Основними формами реального інвестування є:

Управління реальними інвестиціями підприємства — це процес розробки принципів, методів і заходів, за допомогою яких можна впливати на ефективність реалізації інвестиційних проектів і програм створення чи придбання реальних інвестицій.

Як вважає І.А. Бланк [1], процес управління реальними інвестиціями повинен здійснюватися у 8 етапів:

1) аналіз реального інвестування за минулі періоди;

2) визначення загального обсягу реального інвестування в майбутньому періоді;

3) визначення форм реального інвестування;

4) розробка чи підбір інвестиційних проектів, які відповідають цілям і формам реального інвестування;

5) оцінка ефективності окремих інвестиційних проектів з урахуванням фактору ризику;

6) формування програми реальних інвестицій підприємства;

7) забезпечення реалізації окремих інвестиційних проектів та інвестиційної програми в цілому;

8) забезпечення постійного моніторингу і контролю реалізації інвестиційних проектів та інвестиційної програми.