2.2. Промышленно-производственный персонал
Промышленно-производственный персонал включает работников, связанных с основной деятельностью организации, то есть работников основных и вспомогательных цехов, управлений, отделов, складов, охраны. По характеру выполняемых функций ППП подразделяется на следующие категории: рабочие, руководители, специалисты, другие служащие. В составе категории «рабочие» выделяют основных производственных рабочих, то есть рабочих, воздействующих орудиями труда на предметы труда, и вспомогательных рабочих, выполняющих функции обслуживания и обеспечения нормального хода производственного процесса. К управленческому персоналу относятся работники, по должности профессионально участвующие в управлении предприятием или его отдельными подразделениями и входящие в аппарат управления. В зависимости от выполняемых функций выделяют несколько категорий управленческих работников: руководители, специалисты и другие служащие. Руководители — работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурных подразделений, которые отвечают за принятие и выполнение управленческих решений. К ним относятся, например, министр, директор, начальник, менеджер. Лица, относящиеся к категории руководителей, в зависимости от специфики деятельности возглавляемых ими подразделений и выполняемых функций, в свою очередь, делятся на главных руководителей, линейных и функциональных. Главные руководители — весьма ограниченный выбором собственника круг лиц, которые де-юре управляют имуществом на праве оперативного или хозяйственного ведения в установленных собственником пределах или на основе делегирования права собственности. К ним относятся работники, занимающие должности управляющих, генеральных директоров, членов Совета директоров и в силу этого выполняющие функции предпринимателя, которые заключаются в выборе и реализации стратегии для достижения целей предприятия. К линейным относятся руководители и их заместители, выполняющие весь комплекс функций по руководству производственными подразделениями предприятия. Функциональные руководители выполняют управленческие функции с решением функциональных задач. Это главные специалисты (главный инженер, главный энергетик, главный механик, главный бухгалтер и т.д.). Специалисты — сотрудники аппарата управления, разрабатывающие на базе имеющейся у них специальной подготовки варианты управленческих решений или производственных задач. К специалистам относятся техники, бухгалтеры, товароведы, технологи, инженеры, социологи, юристы и др. Другие служащие — технические исполнители, обеспечивающие процесс управления при приеме, передаче и первичной обработке информации.
- Министерство образования республики беларусь
- Причины географической концентрации фирм
- 1.7 Структура организации
- 1.8 Классификация организации по различным признакам
- 1.9. Эффективность функционирования организации
- Методика рассчёта основных показателей
- 2 Труд, трудовые ресурсы и их структура. Персонал организации: сущность, состав, структура, классификация и влияние на экономику.
- 2.2. Промышленно-производственный персонал
- 2.3. Формы подготовки и повышения квалификации персонала в условиях рыночной среды
- 2.4. Планирование численности работающих в организации.
- 2.5. Баланс рабочего времени: сущность и назначение.
- 2.6. Показатели эффективности использования персонала
- 3. Основные фонды их эффективность
- 4.Сущность, состав и структура оборотных средств. Классификация оборотных средств
- 4.1. Сущность, состав и структура оборотных средств
- 1.2. Классификация оборотных средств
- 4.3. Оборотные производственные фонды
- 5.1. Обобщающие показатели эффективности использования оборотных средств
- 5.2. Дифференцированные показатели эффективности использования оборотных средств
- 5.3. Пути повышения эффективности использования оборотных средств
- 5.4. Влияние ускорения оборачиваемости оборотных средств на экономику организации
- 6. Формы и системы заработной платы
- 6.1 Формы и системы заработной платы
- 6.2 Сдельная расценка: назначение и методика расчета
- 4.3 Сдельная форма: сущность и системы
- 6.4 Прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, аккордная системы оплаты труда: особенности, порядок определения заработка и область применения
- 6.5 Повременная оплата труда: сущность и системы
- 6.6 Простая повременная и повременно-премиальная системы оплаты труда: особенности, порядок определения заработка и область эффективного применения
- 6.7 Контрактная система: сущность, особенности и область эффективного применения
- Список литературы