logo search
экономика организации реферат скробко

Причины географической концентрации фирм

Существует три основные причины географической концентрации фирм.

Географическая близость в некоторой степени способствует обмену этими неявными знаниями, а также позволяет создать рынок квалифицированной рабочей силы, позволяющий вместо организации передачи знаний вовлекать в ряды компании их носителя. Именно этими обстоятельствами объясняется, что отдельные виды ремесла или подходы к ремеслу обычно развиты и практикуются в строго ограниченных территориальных пределах.

Аналогично, важное значение имеет и возможность неформальной коммуникации представителей фирмы с расположенными в её районе потребителями продукции.

Таким образом, географическая близость важна не для распространения формализуемого научного знания, а для распространения менее формального неявного знания.

Многочисленные примеры из мировой практики подтверждают, что кластерная форма организации производства является наиболее подготовленной для инновационного процесса.

Происходящее на протяжении долгого времени снижение транспортных и коммуникационных издержек оказывает неоднозначное влияние на географическую концентрацию. С одной стороны, отчасти снижается значимость географического соседства для успешного взаимодействия фирм. С другой стороны, передача неявных знаний продолжает основываться, прежде всего, на личном контакте, а низкие транспортные и информационные издержки способствуют дальнейшему разделению труда в мировом масштабе и специализации регионов.

Известный экономист Майкл Портер дал иное объяснение географической концентрации компаний. По его мнению, первопричина — в конкуренции. Если на местном рынке появилась высококонкурентоспособная компания, выбор для остальных становится крайне жёстким — либо повысить свою конкурентоспособность, либо уйти с рынка. Постепенно возникает сообщество фирм с очень высокой конкурентоспособностью. Выходя на другие регионы и иностранные рынки, эти фирмы легко уничтожают местных конкурентов, не прошедших столь жёсткий отбор. В результате на отраслевом рынке доминирует кластер фирм, сосредоточенных на одной территории.

Характерными признаками кластера являются:

Деятельность по поддержке кластеров называется «кластерной политикой» и обычно включает в себя:

Обычно кластерная политика рассматривается как альтернатива препятствующих конкуренции мер традиционной «промышленной политики», в рамках которой осуществляется поддержка конкретных предприятий или отраслей.

Критики кластерной политики указывают на то, что:

    1. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

Организация — самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги

В современных условиях организация является основным звеном рыночной экономики, поскольку именно на этом уровне создаются нужные обществу товары, оказываются необходимые услуги. Организация как юридическое лицо имеет право заниматься любой хозяйственной деятельностью, не запрещенной законодательством и отвечающей целям создания организации, предусмотренным в уставе организации. Организация имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием.

Основными целями организации могут быть:

Задачами организации являются:

Важнейшая задача организации во всех случаях — получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг). На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

    1. ПРОБЛЕМЫ СОГЛАСОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ ОБЩЕСТВА И ОРГАНИЗАЦИИ

Стремление предприятий к неограниченному росту и максимизации прибыли до сих пор считалось главной движущей силой развития экономики и важнейшим положением экономической политики государства. Но вместе с тем такое стремление явилось причиной многих негативных явлений, таких как: разрушение окружающей среды, истощение природных ресурсов, диспаритет цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию и т.д.

Хотя предприятия – это экономическая основа общества, но они же, действуя в собственных интересах без учёта интересов общества, могут вызвать деструктивные изменения в социальных и экономических структурах и процессах. В то же время модель существования и развития общества направлена на целостное восприятие действительности и имеет по отношению к проблемам существования и развития отдельного предприятия преимущественное значение. А значит, задача руководителей предприятий состоит в том, чтобы постоянно ориентировать деятельность предприятия на учёт общечеловеческих ценностей и интересов всего общества.

В настоящее время возникает необходимость пересмотреть подход, основанный, прежде всего, на чисто количественных показателях, таких как максимизация прибыли и рост ВНП. Ведь большая прибыль может сигнализировать не о высокой эффективности работы, а о монополизме, ведении незаконной коммерческой деятельности, о пренебрежении общественными интересами ( например, в области защиты окружающей среды). Концентрация усилий на прибыльности как на первостепенной цели неизбежно порождает особый стиль руководства, ориентированный на краткосрочный успех, который готов пожертвовать долгосрочной конкурентоспособностью компании ради сиюминутной выгоды.

С точки зрения предпринимателя, предприятие – источник получения дохода. Получение прибыли является мотивом для создания предприятия. С точки зрения общества, предприятие – один из элементов системы удовлетворения его потребностей, источник товаров, работ, услуг. Таким образом, предприятие, как форма предпринимательской деятельности, является средством достижения целей как предпринимателя, так и всего общества.

Чем лучше и полнее предприятие старается удовлетворить определённые потребности общества, тем больше получает прибыли ( т.к. становится нужным на рынке).

Управляющие преуспевающих зарубежных фирм считают: прибыль – это полностью внутренняя проблема предприятия. Выбор предприятием такой узкой цели , как прибыль ограничивает возможности изучения допустимых альтернативов при принятии решений. Поскольку предприятие является открытой системой, то чтобы заработать прибыль, необходимую для выживания, оно должно следить за средой, в которой функционирует. Руководство, чтобы выбрать соответствующую цель для предприятия, должно ответить на два вопроса

- Кто наши клиенты?

- Какие их потребности мы можем удовлетворить?

    1. ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ И ПРИЗНАКИ ОРГАНИЗАЦИИ

Черты:

  1. Имущественный комплекс и систему прав и обязанностей, связанных с его использованием;

  2. Комплекс по переработке ресурсов, поступающих в готовую продукцию (услуги), которая должна быть принята потребителем;

  3. Производственно-технологический комплекс, обеспечивающий единство производственных процессов;

  4. Организационно-экономическую систему, обеспечивающую принятие и реализацию управленческих решений, формирование стратегии развития, планирование, учёт, контроль за выполнением принятых решений, мониторинг, максимальную Эффективность используемых ресурсов, устойчивое положение на рынке;

  5. Трудовой коллектив, объединённый выполнением функций по производству и реализации продукции, а также решением социальных задач.

Предприятия можно классифицировать по различным признакам:

  1. Назначению производимой продукции или работ, услуг;

  2. Особенностям технологического процесса

  3. Организационным типам построения структуры управления;

  4. Характеру потребляемого сырья/и способам его переработки;

  5. Уровню специализации;

  6. Формам собственности;

  7. Способу распределения прибыли и убытков;

  8. Источникам формирования имущества;

  9. Размерам и т.д.

Организационно-правовые формы, которые выбираются для функционирования предприятия, определяются его особенностями и действующим законодательством.

    1. ФУНКЦИИ, ВЫПОЛНЯЕМЫЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Социально-производственная. Организация представляет собой группу людей, занятых трудом как основным видом деятельности. Главная задача организации состоит в удовлетворении потребностей общества в определенной продукции.

Социально-экономическая. Задача организации состоит в выпуске продукции необходимого количества для удовлетворения спроса населения и определенного качества, соответствующего требованиям современного индустриально развитого общества. Экономическая функция организации направлена на получение прибыли в результате реализации своей продукции.

Социально-техническая. Деятельность организации заключается не только в обслуживании техники и соблюдении норм и правил технологического процесса, но и в создании новых техник и технологий, их конструировании, модернизации и реконструкции с целью достижения уровня мировых стандартов и конкурентоспособности на мировом рынке.

Управленческая. Задача организации состоит в создании условий для роста производительности труда, подбора и расстановки как исполнительного, так и управленческого персонала, обеспечения налаженной системы организации производственного процесса.

Психолого-педагогическая. Эта функция заключается в формировании благоприятного социально-психологического климата в организации, оказании помощи со стороны кадровых работников в социальном и профессиональном становлении молодых, создании системы повышения профессиональной квалификации всех работников.

Социально-культурная. Организация нацелена на создание не только предметов массового потребления, но и предметов, представляющих материальную и духовную ценность для общества. Такие произведения культуры, как технические новшества, уникальные технологии, создаются ныне не одиночками, а целыми группами людей в процессе совместной творческой работы.

Социально-бытовая. Для нормальной, бесперебойной, экономически выгодной работы необходимо создать работникам фирмы определенные социально-бытовые условия. К сожалению, в настоящее время при экономической нестабильности далеко не все предприятия в состоянии обеспечить даже необходимое в этой области. Однако о важности выполнения этой функции руководителям и предпринимателям забывать не следует.

Таким образом, деятельность организации представляет собой комплекс взаимосвязанных социальных, производственных, психологических и прочих функций. Четкое выполнение группой своих функций является залогом эффективности ее работы.