4 Подход к внедрению
Если предприятие планирует построение интегрированной системы «с нуля», то можно начать с автоматизации функций бюджетирования и финансового планирования. Собственно говоря, это как раз согласно «азбуке управленческого учета». В приобретенное ВРМ-приложение данные можно будет вводить вручную или импортировать из существующих электронных таблиц Excel.
Если на предприятии уже имеются системы оперативного учета (автоматизированные рабочие места (АРМ) бухгалтера, кладовщика и др.), то ВРМ-система позволяет объединять в единую информационную среду все имеющиеся системы, так называемой «лоскутной» автоматизации. Все процессы бюджетного планирования, фактическое исполнение планов берутся из систем оперативного учета, а управленческий анализ производится вновь в единой информационной среде. Получив опыт работы в такой системе, предприятие становится более подготовленным к внедрению ERP-систем, так как наиболее логичный подход к построению информационной системы управления - это интеграция систем ERP и ВРМ.
- Автоматизация стратегических задач управления
- Управление эффективностью бизнеса (врм)
- 3.6.8 Управление эффективностью бизнеса (cpm)
- 3.2. Автоматизация бизнес-процессов.
- Определение вмр( управление бизнес-процессами)
- Автоматизация управления бизнес-процессами.
- Erp и управление возможностями бизнеса
- 4.3.1. Управление эффективностью бизнеса (врм)
- 4.3.1. Управление эффективностью бизнеса (врм)
- Управление эффективностью бизнеса