Сущность и основные принципы планирования

Планирование – разработка и корректировка планов, которое включает предвидение, корректировку деятельности предприятия на некоторое время.

Формулировка стратегических, тактических планов и политики – содержание процесса планирования.

Вся система хоз управления строится на системе планирования. Осн принципы планирования явл:

• Непрерывность – планирование должно осуществляется постоянно

• Гибкость - менять свою направленность при возникновении непредвиденных обстоятельств

• Точность - планы конкретизированы, детализированы с учетом каких то факторов

Планирование поэтапно охватывается работой людей и ресурсов (материальных и финансовых), кот нацелены на конечный результат.

Планирование включ 4 фазы:

• Анализ – данные по кол-ву запасов сырья, сведения об объемах производства. На основе полного анализа делают вывод о состоянии предприятия

• Прогноз – осущ за счет внешней среды, за счет конкурентов и значений целевых показателей. На основе прогноза определяют возможность или вероятность достижения цели.

• Постановка цели

• Выработка проги

Планирование производства на предприятии – это точное предвидение и программирование на текущий период и перспективы перехода производственного процесса.

Система планирования производственной деятельности предприятия включ в себя 3 подсист:

• Стратегическое

• Оперативное

• Календарное

24. Содержание

    • Технико-экономические условия, обеспчивающие функционирование рыночного механизма.
    • Назначение, цели и задачи деятельности предприятия
    • Организационно-правовые формы предприятия
    • Продукция предприятия и ее конкурентоспособность.
    • Факторы конкурентоспособности и показатели качества
    • Производственная программа и производственная мощность.
    • Понятие, классификация и состав основных средств.
    • Методы оценки основных средств.
    • Износ и амортизация основных средств.
    • Показатели использования основных средств
    • Понятие, классификация состав и структура оборотных средств.
    • Показатели эффективности использования оборотных средств и пути ускорения.
    • Планирование и нормирование оборотных средств.
    • Материальные потоки
    • Понятие трудовые ресурсы и персонал предприятия
    • Понятие производительности труда. Показатели выработки.
    • Виды трудоемкости.
    • Сущность оплаты труда. Структура оплаты труда работников предприятия.
    • Нормирование, формы и системы оплаты труда.
    • Производственная структура предприятия. Инфраструктура предприятия.
    • Механизм управления предприятием.
    • Виды организационных структур.
    • Сущность и основные принципы планирования
    • Организационные основы стратегического планирования.
    • Структура и порядок разработки текущих планов
    • Задачи и этапы оперативного планирования
    • Какие факторы влияют на экономическое развитие предприятия?
    • Инновации и виды инновационной деятельности
    • Классификация инвестиций. Инвестиционная деятельность
    • Источники инвестиций.
    • Инвестиционные проекты и источники их финансирования
    • Оценка эффективности инвестиционных проектов
    • Классификация расходов и доходов предприятия.
    • Виды себестоимости
    • Структура себестоимости и факторы ее снижения
    • Формирование и распределение прибыли предприятия.
    • Цена и стратегия ценообразования.
    • Классификация видов анализа хозяйственной деятельности предприятия.
    • Показатели рентабельности работы предприятия