logo search
готовые инвестиции!

39 Цели и задачи управления инвестиционными проектами.

Управление проектами зародилось со времен египетских пирамид, а так нес.вел.кит.стены,но формы управления проектами сформировались во 2пол.XXв.это период бурного развития промышленного производства:

-аэрокосмич.

-энернгитич.

-транспортной

-микробиологической

Усложнились сами проекты, выросли требования, возросла конкуренция, неопределенность и риски.

Управление проектом сложная категория это прежде всего процесс направленный на достижение поставленных целей для выбора целей необходимо исходить из тех проблем, которые стоят перед предприятием.

Управление проектами и инвестиционной деятельностью требуется создать проект орг-й и перестройки структур и систем управления.

Проект должен харак. экономическую и социальную эф-ю. Соц.эффективность направлена на соц.цели как внутри фирмы так и за ее пределами, повышение квалификации кадров, организация досуга, экологическая безопасность и т.д.

Экономическая эффективность харак.рациональность действий в ходе реализации проекта, наиболее часто используется 3 схемы упр.проектами.

1)Основная схема- схема, при которой руководитель проекта является лишь представителем интересов заказчика и не несет финансовой ответсвенности,риск возпол.на заказчика.

2)Расширенного управления. Предполагает,что руководитель:а)несет ответственность за проект в пределах общей финансовой стоимости. В качестве руководителя нередко выступает толи консалтинговая толи подряд фирма.;б)при этом риск возлагается на подрядчика

3)Схема под ключ. Когда рук-ль, проектносп.фирма и заказчик заключает контракт на условиях сдачи объекта под ключ в установленные сроки в пределах заданной стоимости.

Среди организационных структур управления различают:

1)Линейную. Предусматривает прямое воздействие на исполнителей со стороны линейного руководителя, в руках последнего все функции управления.

2)Функциональную. Основана на дифференциации управления по отдельным функциям каждая из которых выполняется 1 специалистом, группой или отделом. Отвечать за отдельные участки работ входит в их компетенцию.

3)Проектно-целевую. Основана на комплексном управлении всей системы работ в том числе :а)Обоснование проекта)Формирование проектно-сметной документации;в)строительство;г)установка оборудования;д)выпуска продукции