3.1 Направления повышения эффективности

Как мы выяснили в предыдущей главе, предприятие рентабельно, т.е. предприятие получает в результате своей деятельностью прибыль, что в свою очередь является основной целью данного субъекта хозяйствования, зафиксированной в уставе ТЧУП «РегионСервис».

Несмотря на это, я считаю, что рентабельность предприятия можно увеличить. Для этого необходимо разработать программу для увеличения эффективности использования основных средств, а также внести изменения в деятельность сотрудников компании. Предлагаю ряд мер по повышению эффективности функционирования предприятия.

1) Так как предприятия предприятие можно отнести к разряду предприятий малого бизнеса, считаю возможным отказаться от услуг бухгалтера в пользу «выездного бухгалтера». Бухгалтерия предприятия достаточно проста и, на мой взгляд, не требует постоянного присутствия бухгалтера на рабочем месте. Это позволит сократить расходы на оплату труда персонала.

2) Товар поступает из РФ относительно небольшими партиями, что также негативно влияет на расход денежных средств. Если же заказывать товар большими партиями, то: а) станет возможным получение неких льгот (скидок) от поставщика; б) уменьшаться расходы на сертификацию товара; в) уменьшаться расходы на оформление таможенных документов.

3) Поиск новых клиентов. Расширение клиентской базы позволит производить больше отгрузок, соответственно будет быстрее обращаться капитал фирмы, что в свою очередь позитивно отразиться на прибыли.

4) Данный пункт будет касаться транспортных средств ТЧУП «РегионСервис». И на нём я бы хотел остановиться подробнее.