112.Роль и функции бюджетирования в системе управления финансами фирмы. Виды бюджетов фирмы и методы их разработки.

Бюджетирование - это процесс планирование будущих операций предприятия и оформление его результатов в виде системы бюджетов. Детализация долгосрочных планов осуществляется через бюджетирование, которое определяет краткосрочные задания в рамках общей стратегии. Бюджет - это план на определенный период в количественных (обычно денежных) показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров. Бюджетирование - это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов. Бюджетирование является ключевым элементом системы внутрифирменного контроля и корректировки стратегического вектора развития компании. Бюджетный контроль позволяет оперативно отслеживать отклонения от заданных целевых значений и выявлять тенденции развития компании. Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов, как: структура бюджетов, процедуры формирования, согласования, утверждения бюджетов и контроль за фактическим исполнением, нормативная база (нормы, нормативы, лимиты)!?! типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений.

Виды бюджетов: разделяют бюджет функциональный и комплексный. Функциональный бюджет разрабатывается по одной (или двум) статьям затрат – например, бюджет оплаты труда персонала и т.д. Комплексный бюджет разрабатывается по широкой номенклатуре затрат – например, бюджет производственного участка, бюджет административно-управленческих расходов и т.п. По методам разработки различают фиксированный и гибкий бюджеты. Ежедневный, понедельный, месячный, квартальный, годовой Функциональный бюджет, комплексный, Текущий бюджет Укрупненный бюджет (бюджет текущих затрат) , капитальный ( капитальных затрат), детализированный.

Есть два метода разработки бюджетов: *метод прироста (бюджеты разрабатываются на основании прироста доходов и затрат от достигнутого уровня деятельности предприятия.)*метод нулевого базиса(дает возможность разработать бюджет затрат определенной сферы деятельности предприятия при минимальном уровне производства, а далее определить выгоды и затраты от дополнительного прироста деятельности..)

Я МОЛОДЕЦ ;-)