8. Реструктуризація – це:

а) проведення організаційно-економічних, правових, виробничо-технічних заходів, спрямованих на зміну його структури, системи управління, форми власності, організаційно-правової форми, які здатні відно­вити прибутковість, конкурентоспроможність та ефективність виробниц­тва;

б) фаза розбалансованої діяльності підприємства і обмежених можливостей впливу його керівництва на фінансові відносини, що виникають на підприємстві;

в) сукупність всіх можливих заходів, які здатні привести підприємство до фінансового оздоровлення.

9. Процес організації фінансової санації підприємства включає такі функціональні блоки:

а) розробка санаційної концепції та плану санації; проведення санаційного аудиту; менеджмент санації;

б) менеджмент санації; контроль за здійсненням санації;

в) розробка плану санації; проведення санації; контроль за здійсненням санації.

10. Метою фінансової санації підприємства є:

а) покриття поточних збитків;

б) поновлення або збережен­ня ліквідності та платоспроможності підприємств;

в) усі відповіді вірні.

11. У яких аспектах можна розглядати сутність менеджменту санації:

а) інституційному та функціональному;

б) територіальному та географічному;

в) організаційному та економічному.

12. Сферами менеджменту санації є:

а) фінансова та економічна;

б) оперативна та стратегічна;

в) санаційна та оздоровча.

13. План санації розробляють:

а) консалтингові чи аудиторські фірми;

б) служба контролінгу підприємства;

в) усі відповіді вірні.

14. Об’єктом управління при стратегічному менеджменті санації є:

а) конкурентоспроможність;

б) ліквідність;

в) прибутковість.

15. Носіями менеджменту санації можуть бути:

а) контролюючі органи, представники банківських установ;

б) консультанти, аудитори, керуючі санацією;

в) усі відповіді вірні.