logo
CHimiris_S

2.4. Аналіз причин кризи та сильних і слабких сторін підприємства

На цьому етапі аудиту визначається повнота врахування в санаційній концепції всіх причин та факторів, які призвели до кризової ситуації. Перевіряється, чи правильно були використані методи ідентифікації причин кризи. Встановлюється, чи діють причини кризи й досі чи вони вже подолані (або зникли самі по собі). Визначаються вид та фаза фінансової кризи; систематизуються причини кризи; виявляються фактори, які позитивно чи негативно вплинули на кінцеві показники діяльності підприємства; систематизуються сильні та слабкі сторони в діяльності підприємства.

Щоб з’ясувати фактичний стан підприємства та перспективи його розвитку, у практиці санаційного аудиту застосовують так званий СОФТ-аналіз (SOFT-analysis) - аналіз сильних (Strength) і слабких (Failure) сторін, а також наявних шансів (Opportunity) і ризиків (Threat). В економічній літературі СОФТ-аналіз називають ще СВОТ-аналізом (SWOT-analysis).

Цей вид аналізу може стосуватися всього підприємства, його структурних підрозділів, а також окремих видів продукції. На основі результатів аналізу ендогенного середовища розробляються рекомендації, що мають за мету:

У результаті СОФТ-аналізу екзогенного середовища виявляється позитивний та негативний вплив на підприємство іззовні, а на цій підставі виробляються пропозиції, які мають за мету:

Типові приклади сильних та слабких сторін вітчизняних підприємств, а також шансів і ризиків, які можуть виникнути під дією зовнішніх обставин, наведено на рис. 2.1.

Сильні сторони:

  • кваліфікований інженерно-технічний персонал;

  • низькі витрати на заробітну плату;

  • наявність власних виробничих споруд;

  • прихід молодих та енергійних співробітників фінансових служб

Слабкі сторони:

  • інертність та зловживання керівництва підприємства;

  • крадіжки на виробництві;

  • застарілий асортимент продукції;

  • висока енергоємність продукції;

  • неефективна діяльність служби збуту

Додаткові шанси:

  • ринок сформований в основному за рахунок імпорту;

  • держава вживає протекціоністських заходів, спрямованих на захист вітчизняного товаровиробника;

  • іноземні інвестори виявляють значний інтерес до галузі, якій належить підприємство

Ризики:

  • криміногенний;

  • інфляційний (знецінення реальної вартості капіталу);

  • неплатоспроможності чи банкрутства контрагентів;

  • зміни податкового законодавства та накладення фінансових санкцій

Рис. 2.1. Матриця СОФТ-аналізу

Під час санаційного аудиту сильні та слабкі сторони діяльності підприємства слід оцінювати з урахуванням основних тенденцій змін у зовнішньому щодо підприємства середовищі.

Оскільки сильні та слабкі сторони є відносними показниками, відповідні висновки мають ґрунтуватися на порівнянні з аналогічними характеристиками підприємств-конкурентів. Під час аналізу сильних та слабких сторін визначаються критичні сфери, які під дією специфічних зовнішніх та конкурентних факторів впливають на економічні результати підприємства, а далі встановлюються ключові параметри, від яких залежить ефективність господарської діяльності. На практиці досить часто в ході СОФТ-аналізу використовуються такі методи контролінгу, як анкетування та АВС-аналіз. Результати аналізу унаочнюються у вигляді діаграм, матриць, схем, графіків.