Оперативное финансовое планирование.

Детальные оперативные финансовые планы необходимы как для реализации стратегических и тактических решений, так и для обеспечения стабильной работы всех служб предприятия. Оперативное финансовое планирование заключено в:

1. Содержание

   • Финансовые ресурсы предприятия. Источники финансовых ресурсов.
   • Сущность финансового планирования и прогнозирования
   • • Максимизация продаж;
   • • Проверка согласованности поставленных целей и их осуществимости;
   • • Изменения в величине прибыли, рентабельности;
   • • Перспективное;
   • • Характеристика отрасли, где работает предприятие (более длительный — в «традиционных» отраслях и менее - в отраслях с передовыми технологиями);
   • • Потребностях в инвестиционных средствах;
   • Текущее финансовое планирование (бюджетирование).
   • Оперативное финансовое планирование.
   • • Разработке и доведении до исполнителей бюджетов, платежного календаря и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности;