Тестові завдання

1. Розробка плану фінансового оздоровлення здійснюється, як правило:

а) фінансовими та контролінговими службами підприємства, яке перебуває у фінансовій кризі;

б) представниками потенційного санатора, незалежними аудиторськими та консалтинговими фірмами;

в) вірні відповіді а), б).

2. Об'єктами планування є:

а) фінансові та трудові ресурси підприємства;

б) фінансові, виробничі та трудові ресурси підприємства, процеси господарської діяльності тощо;

в) фінансові, виробничі та трудові ресурси підприємства.

3. У вступі плану фінансового оздоровлення підприємства відображається:

а) загальна характеристика об'єкта планування;

б) аналіз вихідних даних;

в) стратегія санації або оперативна CRASH програма.

4. Стратегія санації або оперативна CRAH програма складається з такого:

а) план маркетингу та цінки ринку збуту, план виробництва та капіталовкладень та організаційного плану;

б) стратегічні цілі санації (дерева цілей), каталог оперативних заходів щодо відновлення ліквідності;

в) організація реалізації плану, критерії оцінки ефективності, оперативний санаційний контролінг.

5. План санаційних заходів складається з такого:

а) план маркетингу та оцінки ринку збуту, план виробництва та капіталовкладень та організаційний план;

б) стратегічні цілі санації (дерева цілей), каталог оперативних заходів щодо відновлення ліквідності;

в) організація реалізації плану, критерії оцінки ефективності, оперативний санаційний контролінг.

6 У першому розділі відображається:

а) вихідна ситуація на підприємстві;

б) розрахунок ефективності санації;

в)конкретний план заходів для відновлення прибутковості та конкурентоспроможності підприємства у довгостроковому періоді.

7. Аналіз фінансово-господарського стану проводиться за двома напрямками:

а) аналіз виробничої та господарської діяльності;

б) аналіз виробничо-господарської діяльності та аналіз фінансового стану;

в) аналіз фінансового та господарського стану.

8. Дані про використання обладнання, його знос, витрати, пов'язані з відновленням (придбанням нового обладнання, ремонт та реконструкція), можливості оренди чи лізингу відображуються у такому:

а) план маркетингу;

б) фінансовий план;

в) план виробництва та капіталовкладень.

9. Ефективність санації (Е) можна визначити за такою формулою:

а) Е = Прогнозований обсяг додаткового прибутку / Розмір вкладень на проведення санації;

б) Е = Прогнозований обсяг додаткового прибутку * Розмір вкладень на проведення санації;

в) Е = Прогнозований обсяг додаткового прибутку + Розмір вкладень на проведення санації.

10. Аналіз причин фінансової кризи та слабких місць полягає у такому:

а) процес реалізації плану санації;

б) з'ясовування фактичного фінансового та майнового стану підприємства;

в) систематизація та оцінювання причин фінансової кризи та наслідків їхнього впливу на фінансово-господарську діяльність підприємства.

11. На першому етапі складання плану санації «Загальні відомості про підприємство» розглядається така інформація:

а) організаційна структура;

б) оцінка ліквідаційної вартості активів підприємства;

в) сума боргів кожної категорії кредиторів.

12. Третій етап складання плану санації «Аналіз структури боргу» не включає в себе таку інформацію:

а) сума боргів кожної категорії кредиторів;

б) оцінка ліквідаційної вартості активів підприємства;

в) організаційна структура підприємства.

13. П'ятий етап складання плану санації «План дій відносно операційної реструктуризації» складається з такого:

а) першочергові дії та довгострокові перспективи;

б) аналіз конкурентних переваг підприємства та функціональний стан підприємства;

в) аналіз фінансових показників та SWOТ-аналізу.

14. План санації повинен включати:

а) тільки короткострокові дії;

б) коротко- та довгострокові дії;

в) тільки довгострокові дії.

15. План санації підприємства, що перебуває у кризовому стані не може розроблятися:

а) представниками потенційного інвестора;

б) арбітражним судом;

в) керуючим санацією.