Текущее финансовое планирование (бюджетирование).
Текущий (годовой) бюджет предприятия как часть бизнес-плана составляют на основе показателей долгосрочного плана. Цель бюджетирования — максимизация конечных финансовых результатов при заданных ресурсах и организации работ. В бюджетировании применяют более точные, по сравнению с перспективным финансовым планированием, методы расчетов. Бюджеты — наиболее полные и детальные, при этом они должны быть соотнесены с конкретными действиями и мероприятиями. В бюджетах определяют конкретные цифровые показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, последовательности и сроки совершения операций на бюджетный период (как правило, год). Основные бюджеты — прогноз баланса, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Более подробно бюджетирование рассмотрим в главе 4.
- Финансовые ресурсы предприятия. Источники финансовых ресурсов.
- Сущность финансового планирования и прогнозирования
- • Максимизация продаж;
- • Проверка согласованности поставленных целей и их осуществимости;
- • Изменения в величине прибыли, рентабельности;
- • Перспективное;
- • Характеристика отрасли, где работает предприятие (более длительный — в «традиционных» отраслях и менее - в отраслях с передовыми технологиями);
- • Потребностях в инвестиционных средствах;
- Текущее финансовое планирование (бюджетирование).
- Оперативное финансовое планирование.
- • Разработке и доведении до исполнителей бюджетов, платежного календаря и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности;