• Перспективное;

• бизнес-планирование;

• текущее (бюджетирование);

• оперативное.

Количество, содержание этапов составления и форма стратегического плана могут существенно отличаться и зависят от формы собственности, отраслевой принадлежности и размеров предприятия.

Даже в развитых рыночных странах нельзя точно назвать период, на который разрабатывают стратегический план. Например, Британская сталелитейная корпорация разрабатывает стратегический план на 10 лет, большинство американских компаний используют пятилетние планы, в Японии — чаще трехлетние планы. В нашей стране в условиях нестабильности экономики стратегические планы, как правило, разрабатывают на три-пять лет.

В процессе перспективного финансового планирования установки, сделанные в стратегическом планировании, получают экономическое обоснование и уточнение.

Граница между стратегическим и перспективным планами очень размыта. Главные критерии «длины» планов:

1. Содержание

   • Финансовые ресурсы предприятия. Источники финансовых ресурсов.
   • Сущность финансового планирования и прогнозирования
   • • Максимизация продаж;
   • • Проверка согласованности поставленных целей и их осуществимости;
   • • Изменения в величине прибыли, рентабельности;
   • • Перспективное;
   • • Характеристика отрасли, где работает предприятие (более длительный — в «традиционных» отраслях и менее - в отраслях с передовыми технологиями);
   • • Потребностях в инвестиционных средствах;
   • Текущее финансовое планирование (бюджетирование).
   • Оперативное финансовое планирование.
   • • Разработке и доведении до исполнителей бюджетов, платежного календаря и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности;