59. Содержание и значение финансового планирования в организациях и учреждениях, оказывающих некомерческие услуги.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в заданном периоде. Задачи финансового планирования заключаются в следующем: -Обеспечении необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия; -Определении путей эффективного вложения капитала, оценке степени его рационального использования; -Выявлении внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств; -Установлении рациональных финансовых отношений с бюджетом, обслуживающими банками и контрагентами; -Соблюдении интересов акционеров и других инвесторов. Рыночная экономика требует от предприятий качественно иного финансового планирования, так как за все негативные последствия и просчеты разрабатываемых планов ответственность несут сами организации, у которых ухудшается финансовое состояние. Однако в современных экономических условиях действуют факторы, ограничивающие его использование. Сказывается высокая степень неопределенности на белорусском рынке, связанная с продолжающимися изменениями во всех сферах общественной жизни; отсутствие нормативно-правовой базы в сфере внутрифирменного планирования; ограниченные финансовые возможности для осуществления серьезных финансовых разработок, отсутствие финансовых подразделений и специалистов. Значение финансового планирования для предприятия состоит в том, что оно воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов; служит инструментом получения внешнего финансирования. Финансовое планирование на предприятии включает в себя три подсистемы: перспективное, текущее и оперативное.