2. Особливості кадрового менеджменту в кризових ситуаціях
Кадрова антикризова політика - складова стратегії виводу підприємства з кризи. Вона визначає характер взаємовідносин керівництва підприємства з його персоналом. Мета кадрової антикризової політики - зберегти кадровий потенціал підприємства для забезпечення функціонування підприємства в період кризи і виводу його з кризи.
Закордонні фахівці виділяють наступні основні різновиди кадрової політики в умовах кризи:
1. Пасивна - на підприємстві відсутня передкризового програма дій відносно персоналу. В умовах кризи кадрова робота зводиться до ліквідації негативних наслідків, що виявилися.
2. Реактивна - керівництво підприємства контролює симптоми кризових явищ і вживає заходів по локалізації кризи.
3. Превентивна - приймаються попереджуючі міри, робляться прогнози розвитку ситуації. Однак підприємство відчуває нестачу коштів для протидії кризової ситуації.
4. Активна - керівництво підприємства має у своєму розпорядженні можливості якісної діагностики розвитку кризового явища, а також має необхідні кошти для впливу на неї.
5. Авантюристична - керівництво підприємства не має якісного діагнозу розвитку кризової ситуації й обгрунтованого прогнозу її розвитку, але прагне впливати на неї доступними методами.
Варіант 10
- 1.Типи фінансової стійкості
- 2. Діагностика на підприємстві
- 1. Методи оцінки фінансової стійкості суб’єкта господарювання
- 2. Сутність та види фінансових ризиків
- 1. Алгоритм антикризового управління
- 1. Концепція життєвого циклу підприємства
- 2. Моніторинг як складова антикризового управління
- 1. Бенчмаркінг
- 2. Види кризи підприємства
- 1. Поняття стійкості та її види
- 2.Банкрутство та порядок оголошення підприємства банкрутом
- 1. Суть антикризового управління підприємства
- 2. Особливості кадрового менеджменту в кризових ситуаціях
- 1. Роль інвестиційного менеджменту в системі антикризового управління.
- 2. Функції управління підприємством
- 13. Контролінг
- 14. Фінансова стійкість та її принципи
- 12. Злиття та приєднання, як один із способів антикризового управління
- 1. Методи оцінки фінансових ризиків
- 1. Аналіз методів оцінки фін ризиків
- 2. Показники фінансового стану підприємства
- 1. Державне регулювання проблеми розвитку кризових явищ і діяльності сг
- 2.Реорганізація підприємства як економічна категорія
- 1. Фінансова сталість
- 2. Моніторинг фінансового стану підприємства.
- 1. Фінансова стійкість як економічна категорія
- 2. Механізм розгортання кризи розвитку підпримства
- 1. Маркетингові стратегії в системі антикризового управління
- 1. Фінансові показники
- 2. Аналіз методів оцінки криз