1. Методи оцінки фінансових ризиків
Правильною вважається оцінка, яка містить конкретне висловлення щодо подальшої поведінки (наприклад, вартості цінного паперу), яке згодом підтвердилося. Враховуються також оцінки, у формулюванні яких міститься частка невизначеності двоїстості, які, однак можна віднести до числа умовно правильних. Такі оцінки враховуються з коефіцієнтом 0,5. Коефіцієнт правильності прогнозів розраховується за формулою
К = ( Кс + 0,5Кум) - Кн , де
Кс - кількість правильних
Кум - кількість умовно правильних прогнозів;
Кн - кількість неправильних прогнозів.
Економіко-статистичні методи оцінки ризику передбачають вивчення статистики втрат і прибутків на цьому або аналогічному підприємстві за попередні періоди. На базі масиву зібраного статистичного матеріалу визначають величину і частоту отримання вигоди та виникнення фінансових втрат. При цьому активно використовують такі інструменти статистичного методу як: дисперсія, стандартне (середньоквадратичне) відхилення, коефіцієнт варіації.
Дисперсія — це середньозважена величина з квадрата відхилень дійсних фінансових результатів від середніх і визначається за формулою
де а2 — дисперсія; xt — значення можливого фінансового результату;
х — середнє значення можливого фінансового результату;
Pt — імовірність виникнення можливого фінансового результату.
Середньоквадратичне (стандартне) відхилення (s) визначається за формулою
Економічний зміст середньоквадратичного відхилення з погляду теорії ризиків полягає в характеристиці максимально можливого коливання досліджуваного параметра від його середнього очікуваного значення.
2. Система антикризового управління персоналом
Принципи управління персоналом (ПУП) — правила, основні положення і норми, яких повинні дотримуватися керівники і фахівці в процесі управління. ПУП доцільно розділити на: базисні принципи(регулюють діяльність державних органів управління в цілому-це науковість, конкретно-історичний підхід, моральність, демократизм, наступність і змінюваність.), специфічні принципи(регулюють функціонування окремих сторін діяльності управлінського персоналу-це принципи оптимізації кадрового потенціалу підприємства; принципи формування унікального кадрового потенціалу кризового підприємства; принцип компліментарності (несуперечності і підтримки) управлінських ролей на підприємстві.) До групи загальних принципів антикризового управління можна віднести наступні принципи: системності; рівних можливостей; поваги людини і її достоїнств; командної єдності; горизонтального співробітництва; правової і соціальної захищеності. Окремий інтерес являють собою приватні принципи, що можуть застосовуватися переважно в умовах конкретних ситуацій. До цієї групи можна віднести наступні основні принципи:облік довгострокової перспективи організації; інтеграція і згуртованість колективу;участь співробітників у прийнятті рішень;опора на професійне ядро кадрового потенціалу; дотримання балансу інтересів керівників і підлеглих співробітників;співробітництво з профспілками і громадськістю. Головна складова стресу людини — паніка. Стан паніки — це короткочасна втрата системності в розумовій діяльності людини при розробці й ухваленні рішення
Варіант 14
- 1.Типи фінансової стійкості
- 2. Діагностика на підприємстві
- 1. Методи оцінки фінансової стійкості суб’єкта господарювання
- 2. Сутність та види фінансових ризиків
- 1. Алгоритм антикризового управління
- 1. Концепція життєвого циклу підприємства
- 2. Моніторинг як складова антикризового управління
- 1. Бенчмаркінг
- 2. Види кризи підприємства
- 1. Поняття стійкості та її види
- 2.Банкрутство та порядок оголошення підприємства банкрутом
- 1. Суть антикризового управління підприємства
- 2. Особливості кадрового менеджменту в кризових ситуаціях
- 1. Роль інвестиційного менеджменту в системі антикризового управління.
- 2. Функції управління підприємством
- 13. Контролінг
- 14. Фінансова стійкість та її принципи
- 12. Злиття та приєднання, як один із способів антикризового управління
- 1. Методи оцінки фінансових ризиків
- 1. Аналіз методів оцінки фін ризиків
- 2. Показники фінансового стану підприємства
- 1. Державне регулювання проблеми розвитку кризових явищ і діяльності сг
- 2.Реорганізація підприємства як економічна категорія
- 1. Фінансова сталість
- 2. Моніторинг фінансового стану підприємства.
- 1. Фінансова стійкість як економічна категорія
- 2. Механізм розгортання кризи розвитку підпримства
- 1. Маркетингові стратегії в системі антикризового управління
- 1. Фінансові показники
- 2. Аналіз методів оцінки криз