2. Моніторинг як складова антикризового управління

Моніторинг підприємств — це цілісна система, основана на постійному спостереженні за рівнем і динамікою кількісних показників і якісних оцінок економічної кон’юнктури, інвестиційної активності та фінансового стану підприємств реального сектору економіки з метою своєчасного виявлення тенденцій економічних процесів, їх аналізу і прогнозу у взаємозв’язку з інструментами грошово-кредитної політики й інструментами інших складових економічної політики. Залежно від ступеня кризи, процес моніторингу може змінювати свої напрями. Якщо криза має різні фази, то моніторинг залежить від складності ситуації, яка існує на підприємстві. Якщо спостерігається легкий ступінь кризи, тоді достатнім є проведення не постійного моніторингу, а, наприклад, один раз на місяць. В іншому випадку, якщо ступінь кризи є важким, процес моніторингу повинен бути безперервним. Під моніторингом інших операцій розуміють виявлення негативних тенденцій у діяльності організації, причин їх виникнення та розроблення заходів щодо забезпечення фінансової стабільності. Зміст процесу моніторингу в загальному вигляді визначають як спеціально організоване систематичне спостереження за станом будь-яких об'єктів. Крім того, за своїм змістом моніторинг є системою організаційних та аналітичних заходів, пов'язаних зі здійсненням постійного спостереження і контролю за станом об'єкта в поєднанні з негайною оцінкою результатів спостереження. Метою функціонування такої системи в аспекті АУП є визначення закономірностей та особливостей розвитку кризових явищ об'єкта дослідження.

Варіант 6