Источники информации для принятия управленческих решений в организации
Целью управленческого учета является обеспечение менеджеров информацией, необходимой для принятия оптимальных управленческих решений. Поэтому к управленческой информации, подготовленной в целях использования руководством, предъявляются иные требования, нежели к информации, предназначенной для внешних пользователей. Для целей управленческого учета используется как бухгалтерская информация, которая подлежит четкой документации и регистрации, так и любая другая информация, необходимая руководителям для принятия решений. Последняя может быть получена как из внутренних источников организации, так и из внешних (таких как пресса, социологические опросы и т.п.). При этом вся информация, независимо от источника получения, может быть как количественной (т.е. иметь численное выражение), так и качественной (т.е. представляться в виде мнений, суждений, экспертных оценок).
Количественная информация делится на учетную и неучетную. К учетным источникам информации относятся: бухгалтерский учет и отчетность; статистический учет и отчетность; оперативный учет и отчетность; выборочные учетные данные.
К неучетным источникам информации относятся следующие: результаты внутриведомственной и вневедомственной ревизии, внешнего и внутреннего аудита; результаты проверок налоговой службы; материалы постоянно действующих производственных совещаний; протоколы собраний трудовых коллективов; материалы печати и других СМИ; объяснительные и докладные записки, переписка с вышестоящими, финансовыми и кредитными организациями.
Также для управленческого учета необходим нормативный материал (содержится в производственных паспортах, ценниках, прейскурантах, справочниках и т.п.) и техническая информация (паспорта машин и оборудования, чертежи, спецификации и т.п.).
Источники информации управленческого учета определяются целями применения такой информации. Для различных целей необходимы различные данные, но основными данными являются: затраты на производство; себестоимость продукции (работ, услуг); выпуск и результат реализации продукции (работ, услуг); данные о рентабельности.
-
Содержание
- 7. Управление финансами
- Основы финансового планирования
- Публичное и корпоративное финансовое планирование
- Цель, объекты, субъекты и основные задачи финансового планирования
- Финансовые планы, их основные виды
- Бюджеты органов государственной власти и местного самоуправления
- Бюджеты органов местного самоуправления
- Бюджеты государственных внебюджетных фондов
- Сводный финансовый баланс страны и среднесрочные финансовые планы субъектов Федерации (муниципальных образований)
- Баланс денежных доходов и расходов населения
- Финансовый план организации (баланс доходов и расходов), смета доходов и расходов, бюджетная смета
- Финансовое прогнозирование, его цель и задачи
- Финансовые прогнозы
- Специальные методы финансового прогнозирования и планирования
- Этапы финансового планирования (прогнозирования)
- Методы расчета финансовых показателей: экстраполяция, нормативный метод, индексный метод, программно-целевой метод и др.
- Финансовое регулирование как элемент общей системы государственного регулирования рыночной экономики
- Публичное (государственное и муниципальное) финансовое регулирование
- Объекты финансового регулирования: макроэкономические стоимостные пропорции, сегменты рынка и экономики, финансовая обеспеченность территорий страны и социальная сфера
- Государственное финансовое регулирование социальной сферы
- Прямое и косвенное государственное финансовое регулирование
- Методы и инструменты государственного финансового регулирования
- Частнохозяйственное (корпоративное) финансовое регулирование
- Цель и задачи государственного финансового менеджмента
- Объекты и субъекты государственного финансового менеджмента
- Информационное обеспечение государственного финансового менеджмента
- Управление денежно-кредитной системой
- Государственный налоговый менеджмент
- Управление государственными финансовыми резервами
- Управление государственным долгом
- Управление государственными заказами
- Доходный и расходный внебюджетный менеджмент
- Цель, задачи, объекты и субъекты корпоративного финансового менеджмента
- Источники информации для принятия управленческих решений в организации
- Основные концепции финансового менеджмента
- Риск как самостоятельный объект финансового менеджмента
- Управление предпринимательскими рисками
- Методы минимизации рисков