Бизнес-план предприятия

Организация нового дела (нового предприятия, выпуск на рынок нового продукта, план финансового оздоровления и развитие предприятия и т.д.) в рыночной экономике – рисковый процесс. Уменьшить величину риска возможно с помощью информации, снижающей степень будущей неопределенности хозяйственной деятельности предприятия при внедрении намеченного к реализации нововведения. И здесь трудно переоценить роль бизнес-планирования. Создание бизнес-плана заставляет предприятие изучить каждый элемент планируемого бизнеса. Поскольку бизнес-план – краткое, достаточно подробное и понятное описание предполагаемого производства, важнейший инструмент, с помощью которого можно отработать стратегию и избежать ошибок еще "на бумаге", а не в реальности, рассмотрев результаты нововведения со всех сторон – маркетинга, производственной деятельности и финансов.

Таким образом, бизнес-план служит обоснованием предполагаемого бизнеса и оценкой его результатов за определенный период времени. Но значение бизнес-планирования не ограничивается только рамками подсчета и анализа предполагаемых результатов. Бизнес-план является неотъемлемым элементом стратегического планирования; с помощью бизнес-плана привлекаются необходимые инвестиции, т.к. он может быть хорошей рекламой предполагаемого дела; бизнес-план является документом, снижающим риск, и с этой точки зрения страхующим успех будущего нового производства; и, наконец, бизнес-план – это инструмент процесса планирования и управления предприятия, поднимающий уровень его "образованности", его подготовленности к жизни в динамичных и сложных условиях рыночной экономики.

В силу того, что бизнес-планы являются попыткой заглянуть в будущее, они подвержены постоянным изменениям. Поэтому подготовка бизнес-плана представляет собой повторяющийся, непрерывно возобновляющийся процесс и принципы гибкости, непрерывности, творческого характера планирования, многовариантности и адекватности отражения реальных проблем являются основополагающими. Фактически, процесс подготовки бизнес-планов никогда не прекращается, поскольку никогда не прекращается процесс стратегического планирования деятельности предприятий.

Существует много версий бизнес-планов по форме, направлениям деятельности, содержанию, структуре и т.д., однако опыт работы в области планирования позволяет выделить типовую (наиболее часто встречаемую) структуру бизнес-плана:

1. Концепция бизнеса (резюме).

2. Краткая информация о предприятии и ситуация в настоящее время.

3. Характеристика объекта бизнеса.

4. Маркетинг-план (рынки, конкуренция и другие внешние факторы, стратегия маркетинга, план реализации).

5. Управление и организация (правовое обеспечение, менеджмент, организационная схема, персонал).

6. План производства.

7. Смета затрат на производство и реализацию продукции.

8. Финансовый план.

9. Анализ рисков.

В пределах данного учебного пособия нет возможности рассмотреть все из перечисленных планов. Их составление и описание дано в многочисленной литературе. Здесь же будут рассмотрены основные разделы, так сказать, "скелет" бизнес-плана: план реализации, план производства, план затрат на производство, финансовый план и анализ рисков.

Исходные данные.

1. Предприятие планирует выпустить на рынок два новых изделия (электроинструмент): изделие "Х" и изделие "Y", соответствующие профилю производства предприятия.

2. Временный горизонт планирования 2003-2007 г.г.

3. Расчеты показали величину переменных затрат на единицу продукции

по изделию "Х": v_x = 0,564 тыс. руб.

по изделию "Y": v_y = 1,05 тыс. руб.

4. Постоянные расходы составляют (на 2003 г.)

по изделию "Х": S_Fx = 364 тыс. руб.

по изделию "Y": S_Fy = 600 тыс. руб.

5. Налог на прибыль составляет 24% от прибыли до налогообложения.

6. Планируется приобретение основных средств в 2004 г. на сумму 250 тыс. руб. и в 2006 г. на сумму 300 тыс. руб.

7. Планируется пополнение оборотных активов для обеспечения выпуска продукции: в 2004 г. на 120 тыс. руб.; в 2005 г. на 140 тыс. руб. и в 2006 г. на 80 тыс. руб.

8. Предприятие не предусматривает получение внешних кредитов и займов, а также выплату дивидендов.

9. Расчеты выполнены без учета индекса инфляции.

План реализации продукции

Основой плана реализации является исследование рынка. Рынок диктует спрос, возможную цену реализации, условия продаж и т.д.

Предприятие прогнозирует следующие объемы продаж в натуральном измерении (табл. 6.3.1).

Таблица 6.3.1. Объем продаж изделий

Предполагаемые цены единицы продукции по годам производства (табл. 6.3.2).

Таблица 6.3.2. Цены реализации изделий

На базе предполагаемых цен реализации и объемов продаж предприятие предполагает получить следующую выручку от продаж продукции (табл. 6.3.3).

Таблица 6.3.3. Выручка от продаж продукции

Данные о выручке будут использованы при составлении финансовой отчетности: отчета о движении денежных средств и отчета о прибылях и убытках.

Следует учитывать и факт неопределенности при составлении плана реализации. Точность прогноза может оказаться слишком низкой, поэтому необходимо проанализировать и риск проекта (см. "Анализ рисков").