7. К специфическим функциям управления таможенными органами относятся функции:

А) управления таможенной, финансово-экономической, административно-хозяйственной деятельностью и социальные функции управления;

8. Автократичный стиль руководства

1. Авторитарный стиль управления состоит в том, что вся полнота власти находится у руководителя и все решения принимаются им единолично, не учитывая мнения подчиненных. В данном случае используется командный метод управления. Авторитарный стиль управления необходим в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься быстро и быть четко скоординированы, что значительно затрудняется в условиях коллективной деятельности по разработке решений.

2. Демократический стиль предполагает делегирование руководителем части своих полномочий подчиненным и принятие решений на коллегиальной основе. Он актуален при стабильной работе предприятия и стремлении его к внедрению инноваций.

3. Либеральный стиль представляет собой управление без участия руководителя. Работники предоставлены сами себе, приходится рассчитывать на их дисциплинированность.

9.Делегирование полномочий – процесс передачи части функций руководителя другим должностным лицам для достижения цели организации.

10. Управленческие решения- директивный, фиксированный акт субъекта управления организации, управляющий и стимулирующий совместные действия должностных лиц ТО для достижения поставленных целей.

Требования к управл.решениям:

-соотношение полит. и соц.-эконом.установкам гос-ва

-оптимальность и своевременность

-конкретность и гибкость(возможность корректировок).