Вплив структури активів та пасивів на встановлення внутрішніх цін
Варіанти | Структура пасивів |
| Структура активів | Ліквідність | Внутрішні ціни |
1. | Др. + Вр. Кр. | = = | Дв. Кв. | Забезпечується | Цк.д. = Цпр.д. Цк.к. = Цпр.к. |
2. | Др. + Вр. Кр. | < > | Дв. Кв. | Недостатня | Цк.д. > Цпр.д. Цк.к. < Цпр.к. |
3.1. | Др. + Вр. частка Др. Кр. | > < | Дв. Кв. Кв. | Надлишок | Цк.д. < Цпр.д. Цк.к. > Цпр.к. |
3.2. | Др. + Вр. частка Вр. + Др. Кр. | > < | Дв. Кв. Кв. | Перенадлишок | Цк.д. < Цпр.д. Цк.к. > Цпр.к. |
Розглянемо більш детально механізм обліку зовнішніх те внутрішніх процентних доходів та витрат за бізнес-центрами.
Якщо центр відповідальності залучає ресурси, він має:
1. Зовнішні витрати — плата за залучені кошти у відповідності до заключних із клієнтами угод щодо різних видів залучення (залишки на розрахункових рахунках клієнтів, засоби. під видані банком векселі, внески населення). Облік таких витрат проводиться за рахунками витрат банку у відповідності до встановлених правил бухгалтерського обліку.
2. Внутрішні доходи — процентний дохід за залучені ресурси на основі встановленої внутрішнім банком внутрішньої купівельної ціни.
Аналогічно, центр відповідальності, який розмішує ресурси, має:
1. Зовнішні доходи — процентний дохід за активними операціями, який відображається на рахунках доходів банку у відповідності до встановлених норм бухгалтерського обліку.
2. Внутрішні витрати — процентні витрати за куплені у внутрішнього банку ресурси. які розраховуються на основі встановлених ним внутрішніх цін продажу.
Якщо ж центр відповідальності і залучає кошти, і розміщує їх. обсяг ресурсів, який при цьому продається у внутрішній банк, може бути визначений на основі одного з підходів, а саме;
1. «НЕТТО» підхід. У цьому випадку визначається вільний» залишок. Він дорівнює різниці між загальним обсягом залучення та обсягом розміщення даного центру відповідальності (включаючи розміщення у недоходні активи). Так само визначається і нестача ресурсів, яку центр відповідальності повинен купити у внутрішнього банку, якщо обсяги розміщення перевищують обсяги залучення коштів у цьому бізнес-центрі.
2. «БРУТТО» підхід. Він базується на тому припущенні, що кожен центр відповідальності продає у внутрішній банк усі залучені ним кошти, а потім купує у внутрішнього банку весь обсяг власного розміщення (табл. 3.2) [119, с. 55]. При цьому внутрішні ціни продажу та купівлі можуть бути диференційовані в залежності від видів ресурсів та строків залучення. Різниця в отриманому для центру відповідальності результаті за двома підходами буде мати місце, якщо внутрішні ціни продажу і купівлі ресурсів будуть відрізнятися.
Таблиця 3.2
- 3.2. Управлінський облік і контролінг в системі управління банку
- Вплив структури активів та пасивів на встановлення внутрішніх цін
- Розрахунку зовнішніх процентних доходів і витрат у центрі прибутку
- Прийняття управлінських рішень стосовно ситуації та рівня доданої вартості, яка генерується комерційним банком
- 3.3 Стратегічне планування у комерційному банку
- Склад розділів за центрами відповідальності? які плануються