Склад розділів за центрами відповідальності? які плануються

В якості узагальнюючого показника, який характеризує ефективність роботи певного центру відповідальності, використовується;

• прибуток — для центрів прибутку та центрів послуг,

• скорочення (оптимізація) витрат на утримання співробітників — для центрів підтримки.

Підсумковий загальний прибуток (збиток) центру прибутку та центру послуг, а також витрати центрів підтримки є показниками, які характеризують ефективність роботи центру відповідальності. Цей показник аналізується в динаміці та використовується для:

• прийняття управлінських рішень щодо координації залучення та розміщення коштів;

• перебудови організаційної структури;

• реорганізації та інших заходів з підвищення ефективності роботи всього банку. Для своєчасного вияву відхилень доцільно впровадити систему регулярного поточного фінансового контролю.

Облік за центрами відповідальності зовнішніх та внутрішніх комісійних та інших непроцентних доходів та витрат

Зазвичай у проведенні банківських операцій можуть бути задіяні декілька центрів відповідальності/ Отже, під час отримання комісійних та інших непроцентних доходів від операції та понесених операційних витрат виникає необхідність перерозподілу цих доходів та витрат між задіяними центрами відповідальності. Центри відповідальності можуть бути проран жовані за ступенем «значущості» у проведенні певної операції, і. відповідно, експертним шляхом визначені пропорції розподілу доходів та витрат. На наш погляд, можна обмежитися використанням спрощеного підходу до визначення зовнішніх та внутрішніх комісійних та інших непроцентних доходів та витрат за центрами відповідальності, а саме:

• для обліку внутрішніх значень доходів (витрат) за центрами відповідальності вклад (доля) кожного центру в отриманих доходах та/або понесених витратах за даною операцією визначається пропорційно кількості задіяних центрів відповідальності;

• до задіяних центрів відповідальності належать: відділення, у якому обслуговується даний клієнт (якщо дохід отриманий за операцією не стороннього клієнта), усі центри прибутку та центри послуг, які приймали участь у виконанні операції;

• комісійний та інший непроцентний дохід, отриманий безпосередньо центром послуг, являє собою зовнішній дохід даного центру. Якщо вказаний дохід отриманий від операції чи послуги клієнта, який обслуговується у якому-небудь відділенні банку (не стороннього клієнта), то половина отриманого доходу відноситься до цього відділення (внутрішній дохід відділення), а доля даного центру відповідальності являє собою внутрішні витрати. Аналогічно визначаються зовнішні виграти та внутрішній дохід, якщо за операцією центр відповідальності мав комісійні або інші непроцентні витрати;

• комісійний та інший непроцентний дохід, отриманий від проведення центром послуг певної операції, являє собою зовнішній дохід даного центру відповідальності. Якщо вказаний дохід отриманий від операції чи послуги клієнта, який обслуговується у якому-небудь відділенні банку (не стороннього клієнта), і при цьому задіяні інші центри послуг, тоді за кожним задіяним центром відповідальності, включаючи відділення, визначається внутрішній дохід у відповідності до його вкладу, а їхня сума являє собою внутрішні витрати даного центру прибутку за відповідною операцією. Аналогічно визначається зовнішні витрати та внутрішній дохід, якщо за операцією центр відповідальності мав комісійні або інші непроцентні виграти.

Таблиця 3.5

СХЕМА ФОРМУВАННЯ ЗОВНІШНІХ ТА ВНУТРІШНІХ КОМІСІЙНИХ ТА ІНШИХ НЕПРОЦЕНТНИХ ДОХОДІВ ТА ВИТРАТ ЦЕНТРУ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ

Примітка. N — число задіяних центрів відповідальності (виключаючи центри витрат), включаючи відділення банку. Якщо N = 1 (сторонній клієнт, в обслуговуванні якого задіяний тільки даний центр відповідальності), то маємо тільки зовнішні доходи та виграти за даним центром відповідальності за даною операцією.