Прийняття управлінських рішень стосовно ситуації та рівня доданої вартості, яка генерується комерційним банком

Етапи прийняття рішення

Ситуація 1.

ДВ> 0; ПКа >ЦЗр

Ситуація 2.

Дв = 0; Пка = ЦЗр

Ситуація 3.

ДВ < 0; ПКа < ЦЗр

1. Оцінка ситуації

Цінність банку зростає; керованість процесами добра; перспективи розвитку обнадійливі

цінність банку оптимізована; керованість доведена до критичної; перспективи розвитку вимагають втручання

цінність банку втрачена; керованість процесами є негативною; перспективи розвитку примарні, необхідні кардинальні управлін­ські заходи

2. Управ­лінські дії у конкрет­ній ситуа­ції

Приймаються будь-які інвестиційні про­екти, що прино­сять доходи, але розши­рен­ня ак­тивів має міс­це до тих пір, по­ки доходи пере­ви­щують витрати на інвестований капітал

Банк призупиняє роз­ви­ток. Необхідно ско­ро­ чувати чи пере­бу­до­вувати малоефек­тивні активи. Потрі­бен активний пошук дешевих джерел ін­вес­­тування та їх про­дук­тивне розміщення за до­пустимого ризи­ку

Банк нездатний при­буткове інвес­тувати свій капітал. Необхідно: провести інвентаризацію кредит­но-інвестиційного портфелю і ди­версифікувати його; ввести жорст­кий контроль за витратами і розро­бити заходи з під­вищення плато­спро­можності установи; позбутися зайвих активів шляхом їх продажу і активізувати пошук додаткових прий­нятних за ціною джерел ін­вес­тування; переглянути полі­тику щодо банківського персоналу і уп­равління ним