logo
Попов методичка окон

Патиентный этап

- требует перестройки структуры

- дифференциация функций управления

- повышение роли маркетинга

- потребность в расширении штата

- в основном, количественный рост организации

Факторы риска

Факторы развития

- появление разногласий в коллективе

- организации иной (параллельной) инициативной группы

- ограниченность ресурсов

- недостаточность ресурсов

- сильная зависимость от конъюнктуры рынка

- неподготовленность организации к растущему спросу на услуги

- заработная плата ниже, чем в компаниях-виолентах

- сплоченная группа лидеров (трудности пополам)

- сплоченность коллектива

- мобильность к инновациям

- несильное усложнение связей

- простые организационные связи

- высочайшая взаимозаменяемость специалистов

- интеллектуальный продукт значителен

- умение формировать потребности рынка

- четкое понимание внутренних потребностей