Комплексний фінансовий план діяльності банку (загальна форма)
| Стратегічні цілі | Показник | Цільове значення | Заходи, строки, відпові- дальність |
| Підвищення ринкової вартості акцій банку | прибуток на акцію | збільшення на ___грн. |
|
| Досягнення прибутковості вище середньої по банківській системі | ROE ROA | не менше ___% не менше ___% |
|
| Збільшення обсягів основних банківських операцій | приріст обсягів операцій: кредитних з цінними паперами інвестиційних розрахунково-касових валютних | збільшення на ___% збільшення на ___% збільшення на ___% збільшення на ___% збільшення на ___% |
|
| Збільшення обсягів інших банківських операцій | приріст обсягів операцій лізингових факторингових форфейтингових з дорогоцінними металами | збільшення на ___% збільшення на ___% збільшення на ___% збільшення на ___% |
|
| Оптимізація дотримання обов’язкових нормативів | нормативи Н1—Н13 | без відхилень (перевищення нормативних значень не більше ніж на ___ %) |
|
| Стратегічний контроль за рівнем ризиків | мультиплікатор капіталу відношення резерву під кредитні ризики до обсягу кредитного портфеля відношення резерву під знецінення цінних паперів до обсягу портфелю цінних паперів | не вище ___(разів) не вище ___% не вище ___% |
|
Закінчення табл. 3.17
| Стратегічні цілі | Показник | Цільове значення | Заходи, строки, відпові- дальність |
| Розширення клієнтської бази | кількість нових клієнтів | залучення не менше ___ нових клієнтів |
|
| Розширення банківських продуктів та послуг | кількість нових послуг… частка обсягів нових продуктів та послуг… | не менше ___ шт. не менше ___% |
|
| Вплив на споживчий попит | кількість наданих кон- сультаційних та інфор- маційних послуг | збільшення на __шт. |
|
У цілому застосування методики декомпозиційного аналізу забезпечує оцінювання становища конкретного банку на ринку, визначення фінансових орієнтирів у процесі планування і є ефективним інструментарієм стратегічного управління фінансами банку. Отже, формування конкурентоспроможного та реалістичного фінансового плану діяльності банку слід розглядати як одне із завдань банківського аналізу.
- Аналіз у стратегічному управлінні банком
- § 7. Аналіз ефективності банківської діяльності: теорія і практика
- Вихідні дані декомпозиційного аналізу прибутковості капіталу в системі комерційних банків україни, млн грн.1
- Аналіз динаміки показників прибутковості та мультиплікатора капіталу за групами комерційних банків
- Декомпозиційний аналіз прибутковості капіталу комерційних банків
- Найбільші за обсягом активів банки східної і центральної європи (1998 р.)1
- Аналіз структури та динаміки доходів системи комерційних банків 1
- Аналіз структури балансу комерційних банків україни, % 1
- Аналіз основних показників діяльності банків україни та сша, % 1
- Прибутковість активів та капіталу окремих українських банків за результатами 2000 р.
- Прибутковість активів окремих банків східної і центральної європи (десять найліпших та десять найгірших банків, 1998 р.) 1
- § 8. Аналітичне забезпечення фінансової стратегії банку
- Аналіз балансу банку, тис. Грн.
- Вихідні дані для декомпозиційного аналізу прибутковості власного капіталу банку, тис. Грн.
- Декомпозиційний аналіз прибутковості капіталу банку
- Порівняльний аналіз показників прибутковості капіталу, активів та мультиплікатора капіталу (2000 р.)
- Аналіз структури та динаміки доходів комерційного банку
- Аналіз структури та динаміки витрат банку
- Комплексний фінансовий план діяльності банку (загальна форма)
- § 9. Методика аналізу ефективності управління кредитним портфелем банку