3.2. Принципы и методы управления основным капиталом

Управление основным капиталом – важное звено в системе финансового менеджмента организации. Управление основным капиталом основано на совокупности принципов и методов разработки и выполнения решений по формированию и рациональному использованию данного капитала в различных видах деятельности организации

Эффективность управления основным капиталом в организации обеспечивается соблюдением следующих принципов:

• взаимосвязью с общей системой управления;

• комплексным характером принятия и реализации управленческих решений;

• высоким динамизмом управления;

• вариантным подходом к разработке отдельных решений по формированию и использованию основного капитала;

• направленностью на стратегические цели развития.

Первый принцип заключается в том, что достижение эффективности деятельности организации связано с рациональным использованием основного капитала (особенно его активной части)по времени и производительности, со снижением объемов незавершенного строительства и не установленного оборудования. Управление основным капиталом взаимодействует с другими направлениями финансового менеджмента, в том числе с: производственным, инвестиционным, инновационным и иными.

Второй принцип выражается в том, что все управленческие решения в области формирования и использования основного капитала непосредственно воздействуют на конечные финансовые результаты деятельности (доходы, прибыль, рентабельность и платежеспособность). Поэтому управление основным капиталом следует рассматривать как комплексную управляющую систему, направленную на достижение конечных целей, определенными учредительными документами или интересами собственника.

Третий принцип состоит в том, что наиболее удачные управленческие решения с сфере инвестирования в основной капитал, приятые и реализованные в предыдущие годы, не всегда могут быть использованы в последующие периоды. При приятии новых решений в сфере реального инвестирования следует учитывать влияние внешних (экзогенных) факторов: изменение деловой ситуации на товарном и финансовом рынках; Новации в области налогового, таможенного, валютного и иного макроэкономического регулирования национального хозяйства. Наряду с внешними факторами, изменяются и внутренне (эндогенные) условия деятельности организации на различных этапах его жизненного цикла, например, при освоении новых видов техники, технологии и продукции.

Четвертый принцип заключается в том, что при выборе вариантов реального инвестирования, необходимо учитывать определенные критерии, например, доходность, окупаемость, безопасность и иные параметры оценки и реализации инвестиционных проектов и программ. Данные критерии устанавливаются собственником или высшим менеджментом.

Пятый принцип предполагает, что любые управленческие решения в сфере формирования и использования основного капитала должны согласовываться с ключевой целью (миссией) деятельности организации, то есть со стратегическими направлениями его развития.

Следовательно, эффективная система управления основным капиталом, которая согласуется с указанными принципами, создает благоприятные условия для производственного и научно-технического развития организации на различных этапах его жизненного цикла.

К методическому инструментарию, обеспечивающему управление основным капиталом, можно отнести:

• анализ эффективности использования отдельных элементов и всей системы совокупности основного капитала;

• планирование;

• контроль;

• способы начисления амортизации по основным средствам;

• методы оценки стоимости основного капитала во времени;

• оценку степени риска.

Контрольные вопросы:

1. Назовите принципы управления основным капиталом

2. Раскройте содержание каждого принципа управления основным капиталом.

3. Приведите наиболее важные методы управления основным капиталом.