Операционные риски
Операционный риск – это риск возникновения убытков из-за неэффективных или разрушительных внутренних процессов, действия людей, ошибочного функционирования информационных систем и технологий, а также в следствии внешний факторов.
Причины операционных рисков:
недостаточная квалификация персонала;
неправильное распределение функций внутри организации;
отсутствие необходимых мощностей для осуществления деятельности;
недооценка существующих угроз;
отсутствие эффективной системы контроля;
отсутствие эффективной системы защиты информации и собственности.
Операционный риск всегда является специфическим, т.е. масштабы его проявления, сила и сфера воздействия уникальны для каждой организации.
Последствия операционных рисков:
невозможность осуществления стратегии;
финансовые убытки и невозможность осуществления основных операций в заданный срок;
увеличение …....персонала;
внутреннее и внешнее мошенничество;
нарушение технологического процесса деятельности организации.
Процедура управления операционными рисками:
разработка эффективной системы контроля финансового состояния организации и информационной безопасности;
разработка непрерывного бизнес-процесса;
лояльность персонала к организации;
передача сторонним компаниям непрофильных процессов деятельности при осуществлении аутсорсинга.
Делятся на:
Риски финансовых систем;
Риски промышленных организаций.
Особенности операционных рисков для финансовых организаций:
трудно отделимы от финансовых рисков;
имеют замедленный характер действия, но способны приводить к существенным последствиям;
Способны приводить к отрицательным последствиям;
Сопутствуют всем финансовым сделкам;
Воздействуют не только на собственный капитал компании, но и на привлеченные средства.
Особенности промышленного риска:
наиболее важным для организации является риск систем и технологические риски;
из-за специфики организации операционные риски могут вызывать психологические и экологические риски;
Операционные риски промышленных компаний являются частично запланированными и включенными в возможные расходы организации;
Риск упущенной выгоды для промышленной компании менее актуален, чем для финансовой;
Операционные риски в промышленной компании можно успешно контролировать.
07.04.2009г. Лекция№9
- Управление рисками Понятие риска и его природа
- Риски внешней и внутренней среды
- Диагностика рисков компании
- Картографирование рисков фирмы
- Стратегические риски
- Инструментарий манипулирования рисками
- Методы оценки ресурсов
- Качественные методы
- Количественные методы оценки риска
- Имитационная модель Хертца
- Метод оценки доходности активов
- Вероятностные показатели оценки риска
- Статистические показатели риска
- Макроэкономические и политические риски
- Экологический или природный риск
- Теоретико-игровые модели оценки риска
- Риски отношений в альянсах
- Риск изменения в законодательстве и системе налогообложения
- Технико-технологические риски
- Риски, связанные с человеческим фактором
- Поведенческие риски
- Риски конфликтов
- Риск нелояльности
- Операционные риски
- Риски информационных систем
- Финансовый риск
- Риски, связанные с покупательной способностью Валютный риск
- Инфляционный риск
- Риск упущенной выгоды
- Риск снижения доходности
- Риск прямых финансовых потерь
- Кредитный риск
- Риск выбора банка
- Методы управления рисками
- Методы Перенос и передача риска
- Уклонение от риска и избежание
- Самострахование
- Распределение и диссипация риска
- Диверсификация и концентрация риска
- Диверсификация деятельности
- Диверсификация инвестиций
- Лимитирование концентрации риска
- Прямое директивное управление риском
- Страхование риска
- Хеджирование риска
- Организационная структура службы управления рисками
- Психологические аспекты управления рисками
- Издержки и доходы по управлению рисками