logo
Управление рисками

Качественные методы

Используются для определения вида риска и выделения тех рисков, которые требуют быстрого реагирования. Основная задача данной группы методов заключается в определении степени важности рисков.

К качественным методам относятся:

  1. метод дерева решений – заключается в определении конечного числа возможных вариантов развития событий, установления вероятности их реализации и определение качественных и количественных характеристик риска для каждого варианта. Подразумевает выполнение следующих процедур:

  1. Для каждого момента времени t определяется проблема и все возможные варианты дальнейших решений;

  2. Строится сетевой график, где ti является вершиной, из которой исходит конечный набор дуг, равный количеству вариантов развития событий;

  3. Каждой дуге приписывают денежную и вероятностную оценку (показывает возможность такого развития событий);

  4. Исходя из указанных значений, рассчитывается критерий чистой стоимости (NPV);

  5. Анализ вероятностных распределений, полученных результатов;

Чем больше разброс значений указанного критерия (чистой стоимости), тем более рискованным является проект.

  1. метод анализа сценариев – метод анализа рисков, который рассматривает чувствительность данного критерия к изменениям ключевых переменных и диапазон их вероятностных значений.

Применение метода:

  1. экспертным путем разрабатываются возможные варианты развития событий;

  2. из всех сценариев отбираются 3:

  1. рассматриваются основные экономические или финансовые показатели отобранных сценариев;

  2. компания сравнивает полученные результаты, и определяется уровень риска сценариев.

  • имитационное моделирование методом Монте-Карло. Анализируются все возможные варианты развития событий с определением их экономических показателей и конечных результатов.

  • анализ чувствительности. Показывает насколько изменился критерий временной стоимости проекта в ответ на изменение 1-й переменной притом, что все остальные переменные не меняются;

  • метод экспертных оценок.