Картографирование рисков фирмы

Картографирование рисков - это системат-ное представление опасностей, с которыми фирма сталкивается в результате проведения каких- либо действий, а также воздействия внешнего окружения и финансовые отношения.

Цель картографирования – идентификация риска (вид, частота и сила воздействия).

Принципы построения карты риска:

1. для этой процедуры привлекаются внешние эксперты;

2. картографирование рисков проводиться на основе составления вопросника – это основной перечень ситуаций риска, с которым может столкнуться организация.

Вопросник:

1. Описательный: подробное указаны все элементы внешней и внутренней среды с основными характеристиками.

Все вопросники составляются на основании предыдущего опыта их авторов.

2. Точечный: перечень вопросов, на которые эксперт должен ответить утвердительно или отрицательно.

Недостатки вопросников:

• Ни один вопросник не способен отразить все связи организации;

• Либо чрезмерное дробление риска, либо чрезмерное обобщение;

• Трудно заполнять и обобщать вопросник.

3. Карты риска независимо от формы и содержания должны описывать один и тот же рисковый профиль. По форме и содержанию выделяют карты:

• Географический план;

• Карта-схема технологического процесса.

4. По каждому виду риска определяются показатели:

• источник, вызывающий риск;

• сфера проявления риска;

• масштаб и сила воздействия.

Основные виды карт рисков:

1. Карта географических признаков – составляется в том случае, если организация только начинает свою деятельность и выбирает месторасположение; или расширяется;

2. Карты рабочих помещений (например, карта пожарной безопасности);

3. Карта поставщиков – имеет вид таблицы, в которой указывается наименование поставщика, объемы и виды работ и услуг, его репутация по 5-ти бальной шкале;

4. Карта потребителей – таблица строится по такому же принципу, что и карта поставщиков, только по системе сбыта;

5. Карта персонала;

6. Карта конкурента – имеет вид таблицы, в которой рассматриваются угрозы со стороны конкурентов;

7. «Оргструктура» - имеет вид схемы, на которой отмечены все подразделения организации и степень их риска. Самые рисковые: отделы сбыта, закупки и финансовый отдел (мертвые точки);

8. Карта проекта;

9. Карта сегментации рынка – собирается вся маркетинговая информация о сегменте рынка;

10. Карта финансовых инструментов – указываются все финансовые инструменты организации и степень их риска;

11. Карта внешнего окружения – оценка всех рисков внешней среды.

Завершением процедуры картографирования является составление сводной таблицы рисков фирмы.