Глоссарий

А

Административный управляющий — арбитражный управляющий, утверждённый арбитражным судом для про­ведения финансового оздоровления предприятия.

Антикризисная команда — состав руководителей и спе­циалистов, объединенных общей целью оздоровления и развития предприятия и способных обеспечить достижение поставленной цели.

Антикризисная стратегия предприятия-должника — ге­неральное направление, предусматривающее финансовое оздоровление предприятия и обеспечение его устойчивости в долгосрочной перспективе.

Антикризисное управление предприятием: 1) совокуп­ность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику; 2) управление предприятием в условиях, когда его финан­совое состояние таково, что либо: а) на предприятии из-за его неплатежеспособности введено внешнее управление; б) фактически предприятие оказалось неплатежеспособ­ным; в) предприятие переживает финансовые трудности, способные привести к состоянию неплатежеспособности и характеризуется недопустимо низкой рентабельностью собственного капитала; 3) система профилактических и оздо­ровительных процедур, применяемых к предприятию, на­правленных на предотвращение его неплатежеспособности и повышение конкурентоспособности.

Антикризисные инвестиционные проекты — инвестици­онные проекты на основе антикризисных инноваций, ха­рактеризующиеся небольшим размером требующихся капиталовложений («малобюджетностью») и коротким сроком окупаемости.

Антикризисные инновации — см. продуктовые и про­цессные инновации.

Антикризисные процедуры — совокупность процедур предупреждения банкротства и ликвидации предприятия-должника.

Арбитраж — рассмотрение спорных дел посредником (судом), назначаемым в порядке, установленном законом, или по соглашению сторон.

Арбитражный управляющий (временный управляющий, административный управляющий, внешний управляющий, конкурсный управляющий) — гражданин, утверждённый арбитражным судом для проведения процедуры банкротст­ва или осуществления других полномочий, установленных законом.

Аукцион — способ продажи с публичных торгов, при которых покупателем становится человек или организация, предложившие за товар наивысшую цену.

Б

Бизнес — экономическая деятельность по ведению вы­годного дела, являющегося источником получения прибыли.

Бизнес-инкубатор — малое предприятие, создаваемое крупными компаниями с целью «выращивания» новых предприятий для реализации инновационных проектов.

Бизнес-план финансового оздоровления предпри­ятия — основной документ при финансовом оздоровлении и внешнем управлении предприятием, предусматривающий достижение его оздоровления; может основываться как на некапиталоёмких и неотложных нововведениях в управле­нии персоналом, организации сбыта и закупок, так и на ан­тикризисных инвестиционных проектах.

Бюджет организации: 1) предположительное исчисление доходов и расходов организации на определённый срок; 2) распределение и структурирование доходов и расходов.

Бюджет подразделения — документ, составляемый в процессе планирования предприятия и предусматривающий для подразделения лимит расходов («расходную часть» бюджета), увязанный с «доходной частью» бюджета под­разделения.

В

Внесудебные процедуры — возможность без обращения в арбитражный суд решать путём переговоров должника с кредиторами вопросы либо продолжения деятельности пред­приятия-должника, либо его добровольной ликвидации.

Внешнее управление: 1) процедура банкротства, приме­няемая к должнику в целях восстановления его платеже­способности; 2) передача полномочий по управлению должником внешнему управляющему; 3) процедура бан­кротства, имеющая целью финансовое оздоровление пред­приятия с сохранением его как действующего.

Внешний управляющий — арбитражный управляющий, утверждённый арбитражным судом для осуществления внешнего управления и других полномочий, предусмотрен­ных законом.

Внутренний хозрасчёт — основанная на зарубежных и отечественных наработках система внутреннего управления фирмой, которая предполагает внедрение на предприятии дивизиональной и/или матричной структуры организации и управления, составление и ведение бюджетов подразделе­ний и смет затрат на продукцию.

Временный управляющий — арбитражный управляю­щий, утверждённый арбитражным судом для наблюдения, осуществления мер по обеспечению сохранности имущества должника и иных полномочий, установленных законом.

Вывод избыточных активов — способ уменьшить расходы на их содержание и налог на имущество, увеличить фон­доотдачу предприятия, а также (при их продаже по разум­ной стоимости) профинансировать его антикризисные инве­стиционные проекты; формами вывода избыточных активов являются: а) продажа; 6) внесение избыточных активов в уставный капитал дочерних фирм; в) дарение в порядке благотворительности или спонсорской помощи организаци­ям, освобождённым от налога на дарение; г) списание с ба­ланса (на законных основаниях); д) предоставление в арен­ду и др.

Д

Денежные потоки по антикризисному проекту — вклад проекта в денежные потоки предприятия, осуществляющего проект; этот вклад может быть как положительным, так и отрицательным (в первые периоды проекта).

Денежный поток предприятия — сальдо поступлений и платежей (притоков и оттоков денег по банковским и на­личным расчётам) за период (сутки, неделю, месяц, квар­тал, год); денежный поток предприятия равняется измене­нию остатка средств на его операционных банковских сче­тах и «кассы»; денежный поток в определенном периоде по инвестиционному проекту представляет собой «вклад» про­екта в денежный поток предприятия.

Денежное обязательство — обязанность должника уп­латить кредитору определённую денежную сумму по граж­данско-правовому договору и по иным основаниям, преду­смотренным Гражданским кодексом РФ.

Депрессия — состояние экономики в послекризисный период. Прекращается падение производства, но уровень его низкий. Товарные запасы превышают наличную денеж­ную массу, снижается жизненный уровень, растёт социаль­ная напряжённость, расстроены механизмы управления.

Диагностика — определение состояния объекта, явления или процесса управления, выявление в них слабых мест на основе проведения исследования,

Дивизиональная структура организации и управле­ния — структура подразделений и их подчинённости, при которой среди подразделений выделяются подразделе­ния — «центры прибыли», подразделения — внутренние поставщики, а также подразделения общего обслуживания и налаживается между ними система внутреннего хоз­расчёта.

Дисконтированный срок окупаемости антикризисного инвестиционного проекта — срок, в течение которого в рамках общего срока проекта за счёт денежных потоков по инвестиционному проекту обеспечивается, с учетом фактора времени, доход, равный тому, который можно было бы по­лучить, вкладывая необходимые для проекта стартовые ин­вестиции в общедоступный сопоставимый по уровню рисков финансовый актив (типа банковского депозита или ликвид­ных акций); может пониматься как срок, в рамках которого план-прогноз денежных потоков по антикризисному проек­ту должен быть особо надёжным.

Должник — индивидуальный предприниматель или юридическое лицо, не способное удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течение срока, установленного законодательством.

Досудебная санация — процедура восстановления пла­тежеспособности должника, применяемая учредителями (участниками) должника — юридического лица, кредито­рами должника и иными лицами р целях предупреждения банкротства.

Дотация — денежные средства» выдаваемые из государ­ственного бюджета в безвозвратном порядке для покрытия дефицита финансовых ресурсов предприятий.

Ж

Жизненный цикл продукции (технологии) — определён­ный период времени, в течение которого продукция (техно­логия) обладает жизнеспособностью на рынке и обеспечивает достижение инновационных целей предприятия.

И

Избыточные активы — имущество (материальные и не­материальные активы), которое не нужно предприятию для выполнения его производственно-сбытовых планов.

Имущественный комплекс предприятия — совокупность материальных и нематериальных активов фирмы, а также прав собственности на эти активы; по каждому из видов продукции многономенклатурного предприятия у него могут быть относительно автономные имущественные комплексы; имущественный комплекс предприятия может быть предме­том продажи, и это называется «продажей бизнеса» в отли­чие от продажи фирмы; в законодательстве о банкротстве продажа имущественного комплекса (или обособленных его частей, обеспечивающих выпуск и продажи одного из видов продукции компании) предусматривается в качестве одного из способов финансового оздоровления предприятия.

Инвестиции — долгосрочные вложения частного или го­сударственного капитала в различные отрасли экономики с целью получения прибыли.

Инновации: 1) создание, распространение и применение каких-либо новшеств, ведущих к улучшению работы, повы­шению эффективности деятельности; 2) нововведения: а) в продукции предприятия (предлагаемых товарах и услу­гах) — продуктовые инновации; б) в технологических про­цессах и используемом оборудовании (оснастке, материа­лах) — процессные инновации; в) в организации и управле­нии предприятием — институциональные инновации.

Инновационный потенциал — возможности в достиже­нии поставленных инновационных целей.

К

Коллективный трудовой спор — неурегулированные разногласия между работниками и работодателями по пово­ду установления и изменения условий труда (включая за­работную плату).

Компромисс: 1) соглашение, достигнутое посредством взаимных уступок; 2) метод разрешения конфликтов путём переговоров и поиска возможного согласия.

Конкурсное производство: 1) процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов; 2) завершающая процедура банкротства, предполагающая вынужденную ликвидацию фирмы-банкрота как юридиче­ского лица с распродажей всех её активов и погашение кредиторской задолженности банкрота за счёт выручки от рас­продажи имущества; при этом указанная выручка сначала используется для погашения задолженности кредиторам первой очереди, затем второй, потом третьей.

Конкурсные кредиторы — кредиторы по денежным обязательствам за исключением уполномоченных органов, граждан, перед которыми должник несёт ответственность за причинение вреда жизни или здоровью, а также учредите­лей (участников) должника — юридического лица по обя­зательствам, вытекающим из такого участия.

Конфликт — столкновение противоположно направлен­ных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей в ходе их взаимодействия. Наиболее опас­ное последствие конфликта в организации — создание кри­зисной ситуации. В то же время кризисная ситуация сама является почвой для конфликтов.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами

характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчиво­сти. Он определяется как отношение разности между объе­мами источников собственных средств и внеоборотных акти­вов к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует об­щую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения денежных обязательств предприятия. Он опреде­ляется как отношение фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств (производст­венные запасы, готовая продукция, денежные средства, де­биторская задолженность и прочие оборотные активы) к наиболее срочным обязательствам предприятия (краткосроч­ные займы и кредиторская задолженность).

Кредитный рычаг — разность между рентабельностью продукции и кредитной ставкой; если кредитный рычаг по­ложителен, то выпускать продукцию за счет заемных обо­ротных средств выгодно, так как на один заемный рубль можно заработать больше, чем он стоит.

Кредиторы — лица, имеющие по отношению к должнику права требования по денежным и иным обязательствам, об уплате обязательных платежей, о выплате выходных пособий и об оплате труда лиц, работающих по трудовому договору.

Кризис: 1) крайнее обострение противоречий развития; 2) нарастающая опасность банкротства, ликвидации органи­зации; 3) рассогласование в деятельности экономической, финансовой и других систем.

Л

Ликвидационная стоимость предприятия — чистая де­нежная сумма, которую собственник предприятия может получить при ликвидации предприятия и раздельной рас­продаже его активов.

Ликвидация юридического лица — прекращение дея­тельности фирмы или предприятия в результате решения собрания акционеров, арбитражного суда, банкротства, ре­организации.

Ликвидность организации — способность своевременно рассчитываться по своим долговым обязательствам.

Ликвидные активы — средства организации, которые могут быть использованы для скорейшего погашения его платёжных обязательств.

Лицензия — специальное разрешение, выдаваемое госу­дарственным органом юридическому лицу на осуществление конкретных, оговоренных законом хозяйственных операций.

М

Маркетинговая антикризисная программа — комплекс мероприятий, которые следует выполнить организации для стабилизации ситуации на рынке и по выходу из кризиса неплатежеспособности (неуправляемости, неконкурентоспо­собности) .

Матричная структура организации — система управле­ния, при которой за подразделениями предприятия (их ру­ководителями) закрепляются материальные и трудовые ре­сурсы (имущество и право распоряжения наёмным персона­лом), а за руководителями заказов («директорами проек­тов»), назначаемыми из числа работников предприятия, ко­торые обеспечили ему получение нового заказа (или в наи­лучшей степени способны осуществлять техническое руково­дство по сложному заказу) — распоряжение средствами, выделенными на заказ («проект») согласно его смете затрат.

Меры по восстановлению платежеспособности органи­зации-должника — предусмотренные Законом «О несостоя­тельности (банкротстве)» действия, неправленые на устранение признаков банкротства и погашения долговых обяза­тельств. К таким действиям относятся: перепрофилирование или закрытие нерентабельных производств, ликвидация де­биторской задолженности, продажа части имущества долж­ника, продажа предприятия (бизнеса) должника, иные спо­собы восстановления платежеспособности должника.

Мировое соглашение: 1) процедура банкротства, при­меняемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путём достижения соглашения между должником и креди­тором; 2) договорённость между предприятием-должником и кредитором об отсрочке и (или) рассрочке платежей кре­дитору или скидке с долгов.

Мораторий — приостановление исполнения должником денежных обязательств и уплаты обязательных платежей; распространяется на денежные обязательства и обязательные платежи, срок исполнения которых наступил до введе­ния внешнего управления.

Н

Наблюдение — процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества долж­ника, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требовании кредиторов и проведения первого собрания кредиторов.

Неотложные нововведения в управления персоналом — выявление избыточного административно-управленческого и обслуживающего (вспомогательного) персонала и его со­кращение, переход на менее рискованные для предприятия условия найма (например, договоры трудового подряда), заключение трудовых контрактов с носителями ноу-хау.

Неплатежеспособность: 1) финансовое положение органи­зации-должника, не позволяющее ей рассчитываться по своим долговым обязательствам; 2) неспособность справиться с текущими платежами. Косвенным показатели платежеспособности организации является коэффициент текущей ликвидности (ба­лансовая стоимость оборотных средств, соотнесенная с суммой краткосрочных обязательств), который должен превышать 2,0. В отличие от несостоятельности (банкротства) неплатежеспо­собность организации может быть установлена любым лицом, осуществляющим анализ ее финансового состояния.

Несостоятельность (банкротство) — признанная ар­битражным судом или объявленная должником неспособ­ность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Нововведения в организации сбыта и закупок — пере­ход на более конкурентоспособные условия поставки и оп­латы продукции, переключение на более платежеспособных клиентов и более дееспособных поставщиков.

О

Общая платежеспособность предприятия — способ­ность предприятия покрыть внешние обязательства (крат­косрочные и долгосрочные) всем имуществом, оценённым по рыночной стоимости.

Обязательные платежи — налоги, сборы и иные обяза­тельные взносы в бюджет соответствующего уровня и во внебюджетные фонды в порядке и на условиях, которые определяются законодательством РФ.

Опыт антикризисного управления стран с развитой ры­ночной экономикой — методология, стратегия и практиче­ская деятельность органов управления по предотвращению и преодолению кризисных ситуаций в социально-эконо­мическом развитии на макро- и микроуровне.

Организационная культура предприятия — совокуп­ность ценностей, норм, правил, обычаев, традиций, ориен­тиров, разделяемых его сотрудниками.

Организационный кризис — кризис разделения и инте­грации деятельности, распределения функций, регламента­ции деятельности отдельных подразделений.

Ответственность: 1) последствия реализации обязанно­стей; 2) мера и форма оценки результатов деятельности; 3) принцип организации управления.

Оценка: 1) деятельность экспертов по оценке, результа­том которой является определение стоимости объекта с со­блюдением соответствующих требований законодательства и стандартов; 2) результат оценки.

П

План финансового оздоровления предприятия (план внешнего управления — на предприятиях, где введена про­цедура банкротства — внешнее управление) — главный документ, предусматривающий стратегические и тактические мероприятия по ликвидации неплатежеспособности предпри­ятия и повышению конкурентоспособности его продукции.

Подразделения — «внутренние поставщики» — под­разделения организации, не имеющие собственной прода­ваемой на рынке продукции, но производящие собственного изготовления полуфабрикаты, компоненты и комплектую­щие изделия (услуги), затраты на которые предусмотрены как прямые расходы в сметах затрат на продукцию «цен­тров прибыли» организации.

Подразделения общего обслуживания — подразделе­ния организации, услуги которых необходимы предприятию в целом и отдельным его «центрам прибыли», но которые не могут быть отражены в качестве прямых расходов по отдельным видам продукции фирмы.

Превентивное антикризисное управление — комплекс мероприятий по отслеживанию внутренних и внешних фак­торов организации, способных привести к неплатежеспособ­ности, разработке и реализации антикризисных процедур.

Преднамеренное банкротство — умышленное создание или увеличение неплатежеспособности, совершенное руко­водителем или собственником коммерческой организации, а равно индивидуальным предпринимателем в личных ин­тересах или интересах иных лиц.

Представитель работников должника — лицо, уполно­моченное работниками должника представлять их интересы при проведении процедур банкротства.

Представитель учредителей (участников) должника — лицо, избранное коллегиальным органом управления долж­ника или учредителями (участниками) должника для пред­ставления их законных интересов при проведении процедур банкротства.

Представитель собрания кредиторов — лицо, уполно­моченное собранием кредиторов участвовать в арбитражном процессе по делу о банкротстве должника от имени собра­ния кредиторов.

Причины кризиса: 1) события или явления, вследствие ко­торых наступил кризис; 2) источники возникновения кризиса.

Программа антикризисная: 1) система мер, позволяющих вывести предприятие из кризиса (смягчить кризис, отодви­нуть кризис, уйти от кризиса, предупредить кризис, снять последствия кризиса и пр.); 2) комплекс управленческих решений по выводу организации из кризисного состояния.

Продажа дебиторской задолженности — продажа третьим лицам права требования возврата принадлежащей предприятию-должнику задолженности или иных долговых обязательств.

Продуктовые инновации — новые виды продукции (то­варов, услуг), которые в порядке антикризисного управле­ния могут создаваться и осваиваться в рамках диверсификации продукции или перепрофилирования производства, если по соответствующим видам продукции существует не­удовлетворенный и растущий спрос или если новые виды продукции позволяют потеснить рынок конкурентов.

Продуктозаменяющие технологии — технологии, позво­ляющие выпускать иную пользующуюся спросом и рента­бельную продукцию с максимальным использованием суще­ствующего на предприятии имущества (включая нематери­альные активы).

Процесс конфликта — развитие событий и отношений участников конфликта во времени и пространстве. Процесс конфликта состоит из четырех стадий: возникновение кон­фликтной ситуации, возникновение инцидента, кризис в отношениях, завершение процесса развития конфликта.

Процессные инновации — новые технологические про­цессы, новое технологическое оборудование и оснастка (при­способления, инструменты, контрольно-измерительные при­боры), а также новые материалы, позволяющие использо­вать ресурсосберегающие и (или) продуктозаменяющие технологии.

Р

Радикальный подход к выбору новой продукции —подход, предполагающий выбор наиболее платежеспособно­го сегмента рынка и новой для предприятия продукции, которая способна «заполнить нишу»; этот подход требует повышенных капиталовложений на обновление имущест­венного комплекса фирмы.

Реагирующее антикризисное управление — управление предприятием в условиях кризиса.

Регулирующий орган — федеральный орган исполни­тельной власти, осуществляющий контроль за деятельно­стью саморегулируемых организаций арбитражных управ­ляющих.

Реинжиниринг предприятия: 1) фундаментальное пере­осмысление и радикальное перепроектирование и обновле­ние деловых процессов для достижения резких улучшений в деятельности предприятий (компаний); 2) реорганизация системы управления предприятием, предполагающая кардинальный пересмотр структуры его подразделений и про­цедур управления (анализа, целеполагания, планирования, координации, мотивации, контроля и др.);

Реконструкция: 1) коренное переустройство чего-либо с целью его совершенствования; 2) комплекс мер по изменению функционирования и развития организации, пред­приятия, экономики и др.

Реорганизация — изменение структуры и статуса пред­приятия путем слияния, выделения, разделения, поглоще­ния, преобразования.

Реструктуризация: 1) изменение структуры чего-либо по определенным параметрам (сроку, назначению, величи­не, льготам, выплатам и т. д.) в связи с изменившимися условиями и в целях позитивного решения проблемы; 2) один из методов антикризисного управления (реструкту­ризация долгов, предприятия, финансов, технологии, пер­сонала и пр.); 3) вид стратегической инновации, предпола­гающей: а) реструктуризацию хозяйственной деятельности предприятия; б) реструктуризацию имущества; в) реструк­туризацию капитала; г) реструктуризацию кредиторской и дебиторской задолженности.

Реструктуризация кредиторской задолженности — ос­вобождение предприятия (хотя бы временно) от давления долговых обязательств на основе отсрочки, рассрочки, спи­сания, обмена задолженности на другой товар или ее пере­оформление в другой вид (например, краткосрочной за­долженности в долгосрочную).

Ресурсозаменяющие технологии — процессные иннова­ции, позволяющие при выпуске пользующейся спросом продукции заменять те покупные ресурсы, которые дорожают быстрее, чем может повыситься цена на готовую про­дукцию.

Ресурсосберегающие технологии — процессные инно­вации, позволяющие уменьшать издержки производства по­средством снижения удельного расхода наиболее дорогих видов покупных ресурсов (например, прямых технологиче­ских затрат электроэнергии и топлива, дорогостоящих ма­териалов и др.).

Реформирование предприятия — приведение его Стату­са и экономических отношений в соответствии с Граждан­ским кодексом РФ, приспособление его к рынку.

Риск экономический - потери, ущерб, вероятность ко­торых связана с наличием неопределенности (недостаточно­сти или недостоверности информации), а также возможные выгода и прибыль, получить которые можно лишь при дей­ствиях, обремененных риском.

Роль менеджера — статус менеджера и соответствую­щий способ его поведения для обеспечения успешной дея­тельности организации. Определяется личностью, образованием, опытом, авторитетом, стилем, конкретными обстоя­тельствами деятельности, ресурсами.

Рыночная стоимость объекта: 1) наиболее вероятная цена, складывающаяся на момент оценки в месте ее прове­дения на основании спроса и предложения; 2) наиболее вероятная цена, по которой покупатель приобретает объект недвижимости при условии соблюдения чистой сделки.

С

Саморегулируемая организация арбитражных управ­ляющих — некоммерческая организация, созданная гражда­нами, целями деятельности которой являются регулирование и обеспечение деятельности арбитражных управляющих и которая включена в единый государственный реестр саморе­гулируемых организаций арбитражных управляющих.

Санация — система мер (субсидии, льготные кредиты, льготное налогообложения и т. п.), проводимых государст­венными органами, органами местного самоуправления, учредителями и кредиторами, направленных на предупрежде­ние банкротства должника.

Санкция: 1) реакция полномочного органа на нарушение порядка или невыполнение обязательств; 2) акт наказания, предусмотренного системой ответственности.

Симптом кризиса — внешнее проявление кризисных явлений, которое не всегда характеризует истинные причи­ны кризиса.

Смета затрат по продукции — элемент финансового планирования предприятия на уровне его подразделений, необходимый для составления на его основе бюджетов подразделений фирмы, где выделяются так называемые «цен­тры прибыли» и «центры затрат».

Состояние объекта — уникальное сочетание признаков.

Социальная напряженность — общественное явление, возникающее вследствие рассогласования потребностей и интересов, ценностей и установок, норм и традиций субъек­тов социального взаимодействия (индивидов, организаций, институтов, общностей и пр.), которое проявляется в раз­личных формах.

Социальный кризис — столкновение интересов и обост­рение противоречий социальных групп: работников и рабо­тодателей; работников различных профессий или подразде­лений; персонала и менеджеров; работников организации и местного населения и т. п.

Срок антикризисного инвестиционного проекта — об­щий срок, в течение которого проект способен давать отда­чу от сделанных в него капиталовложений; может опреде­ляться как: а) срок до исчезновения спроса на продукцию предприятия; 6) срок физического износа производственной мощности (износа оборудования в «узком месте» техноло­гического процесса); в) срок, за пределами которого про­гнозирование денежных потоков по проекту невозможно из-за неопределенности внешней среды предприятия.

Срок окупаемости антикризисного инвестиционного проекта — простой срок возврата сделанных капиталовло­жений (на приобретение или создание собственными силами недостающих активов) за счет денежных потоков по проекту (см. дисконтированный срок окупаемости).

Стартовые инвестиции по антикризисному инвестици­онному проекту: 1) капиталовложения, которые при поло­жительном решении о начале проекта необходимо сделать уже в текущем периоде; 2) в антикризисных инвестицион­ных проектах это затраты на приобретения (создание соб­ственными силами) нужного для освоения продуктовых или процессных инноваций технологического оборудования или оснастки, на их монтаж, наладку, пуск.

Стратегия предупреждения конфликта — создание та­ких производственных условий и психологической атмо­сферы в коллективе, при которых возможности возникновения конфликтов будут сведены к минимуму.

Стратегия разрешения конфликта — система действий, направленных на прекращение противоборства сторон и по­иск приемлемого решения проблем.

Субсидия — пособие, преимущественно в денежной форме, предоставляемое государством за счет средств госу­дарственного бюджета, местными органами власти, юриди­ческими и физическими лицами.

Т

Технологический кризис: 1) кризис новых технологиче­ских идей в условиях явно выраженной потребности в но­вых технологиях; 2) кризис отторжения новых технологических решений.

У

Уполномоченные органы — федеральные органы ис­полнительной власти, уполномоченные Правительством РФ представлять в деле о банкротстве требования об уплате обязательных платежей и требования Российской Федера­ции по денежным обязательствам, а также органы исполнительной власти субъектов РФ, органы местного самоуправ­ления, уполномоченные представлять в деле о банкротстве требования по денежным обязательствам соответственно субъектов РФ и муниципальных образований.

Управление кризисом на предприятии — оперативные программы проведения срочных мероприятий и стратегиче­ские мероприятия по развитию предприятия.

Ф

Фактор кризиса — зафиксированное состояние, свиде­тельствующее о наступлении кризиса.

Фиктивное банкротство — заведомо ложное объявление руководителем или собственником коммерческой организа­ции, а равно индивидуальным предпринимателем о своей несостоятельности в целях введения в заблуждение креди­торов для получения отсрочки или рассрочки причитаю­щихся кредиторам платежей или скидки с долгов.

Финансовая диагностика предприятия — анализ фи­нансового состояния компании на основе расчета стандарт­ных финансовых коэффициентов, вычисляемых на основе бухгалтерского баланса, и сравнения их (рентабельности собственного капитала и рентабельности активов) с уровнем доходности на фондовых рынках и со среднеотраслевыми значениями этих коэффициентов, а также выявление на­правлений антикризисного управления предприятием.

Финансовое оздоровление — процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его пла­тежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности.

Финансовое оздоровление предприятия-должника: 1)восстановление платежеспособности и установление фи­нансового равновесия между доходами и расходами путем устранения причин, вызвавших финансовый кризис; 2) восстановление платежеспособности и стабильной рентабельной работы, характеризующейся растущими денежны­ми потоками; финансовое оздоровление может предпола­гать: а) погашение за счет средств, заработанных от продаж рентабельной продукции, просроченной кредитной задол­женности; 6) достижение мирового соглашения о реструк­туризации (отсрочке, рассрочке, конвертации в акции фир­мы и др.) кредиторской задолженности.

Финансовое планирование на предприятии — планиро­вание денежных потоков предприятия на основе производ­ственно-сбытового плана; осуществляется как на уровне предприятия, так и его подразделений на основе составле­ния смет затрат на продукцию и бюджетов подразделений.

Финансовый кризис — противоречие между доходами и расходами организации и ее подразделений; проявляется в форме задержек заработной платы, неплатежей и т. п.

Ц

«Центры затрат» — подразделения предприятия двух типов: а) подразделения — «внутренние поставщики», не имеющие собственной продаваемой на рынке продукции, но производящие полуфабрикаты собственного изготовления и комплектующие изделия, затраты на которые предусмотре­ны как прямые расходы в сметах затрат на продукцию «центров прибыли»; б) подразделения общего обслужива­ния, услуги которых необходимы предприятию в целом и отдельным его «центрам прибыли», но не могут быть отра­жены в качестве прямых расходов по отдельным видам продукции предприятия.

«Центры прибыли» — предметно-специализированные подразделения, выпускающие продукцию, которую можно продавать на рынке и которая способна приносить прибыль предприятию; в системе финансового планирования эти подразделения могут иметь бюджеты, доходная часть кото­рых формируется из поступлений от продажи продукции, уменьшенных на сумму оплаты прямых расходов по сметам затрат по их продукции, приходящихся на подразделе­ния — «внутренние поставщики», а также на величину от­числений в централизованные фонды предприятия; при ре­структуризации предприятия могут быть выделены на само­стоятельный баланс.

Ч

Чистый дисконтированный доход антикризисного инве­стиционного проекта — главный показатель эффективности инвестиционного проекта, указывающий, насколько боль­ше, с учетом фактора времени, можно заработать с необхо­димых для проекта стартовых инвестиций в рассматривае­мом проекте по сравнению с вложением тех же средств на тот же срок в сопоставимый с проектом по рискам общедос­тупный финансовый актив (например, в банковский депо­зит).

Э

Экономический кризис — острые противоречия в эко­номическом состоянии организации. Это могут быть кризи­сы «перепроизводства» и сбыта товаров, взаимоотношений между партнерами и т. п.