Картографирование рисков фирмы
Картографирование рисков - это системат-ное представление опасностей, с которыми фирма сталкивается в результате проведения каких- либо действий, а также воздействия внешнего окружения и финансовые отношения.
Цель картографирования – идентификация риска (вид, частота и сила воздействия).
Принципы построения карты риска:
для этой процедуры привлекаются внешние эксперты;
картографирование рисков проводиться на основе составления вопросника – это основной перечень ситуаций риска, с которым может столкнуться организация.
Вопросник:
Описательный: подробное указаны все элементы внешней и внутренней среды с основными характеристиками.
Все вопросники составляются на основании предыдущего опыта их авторов.
Точечный: перечень вопросов, на которые эксперт должен ответить утвердительно или отрицательно.
Недостатки вопросников:
Ни один вопросник не способен отразить все связи организации;
Либо чрезмерное дробление риска, либо чрезмерное обобщение;
Трудно заполнять и обобщать вопросник.
Карты риска независимо от формы и содержания должны описывать один и тот же рисковый профиль. По форме и содержанию выделяют карты:
Географический план;
Карта-схема технологического процесса.
По каждому виду риска определяются показатели:
источник, вызывающий риск;
сфера проявления риска;
масштаб и сила воздействия.
Основные виды карт рисков:
Карта географических признаков – составляется в том случае, если организация только начинает свою деятельность и выбирает месторасположение; или расширяется;
Карты рабочих помещений (например, карта пожарной безопасности);
Карта поставщиков – имеет вид таблицы, в которой указывается наименование поставщика, объемы и виды работ и услуг, его репутация по 5-ти бальной шкале;
Карта потребителей – таблица строится по такому же принципу, что и карта поставщиков, только по системе сбыта;
Карта персонала;
Карта конкурента – имеет вид таблицы, в которой рассматриваются угрозы со стороны конкурентов;
«Оргструктура» - имеет вид схемы, на которой отмечены все подразделения организации и степень их риска. Самые рисковые: отделы сбыта, закупки и финансовый отдел (мертвые точки);
Карта проекта;
Карта сегментации рынка – собирается вся маркетинговая информация о сегменте рынка;
Карта финансовых инструментов – указываются все финансовые инструменты организации и степень их риска;
Карта внешнего окружения – оценка всех рисков внешней среды.
Завершением процедуры картографирования является составление сводной таблицы рисков фирмы.
Факторы риска | Виды картографических рисков | |||
персонал | поставщики | конкуренты | и т.д. | |
1. 2. 3. …
|
|
|
|
|
- Управление рисками Понятие риска и его природа
- Риски внешней и внутренней среды
- Диагностика рисков компании
- Картографирование рисков фирмы
- Стратегические риски
- Инструментарий манипулирования рисками
- Методы оценки ресурсов
- Качественные методы
- Количественные методы оценки риска
- Имитационная модель Хертца
- Метод оценки доходности активов
- Вероятностные показатели оценки риска
- Статистические показатели риска
- Макроэкономические и политические риски
- Экологический или природный риск
- Теоретико-игровые модели оценки риска
- Риски отношений в альянсах
- Риск изменения в законодательстве и системе налогообложения
- Технико-технологические риски
- Риски, связанные с человеческим фактором
- Поведенческие риски
- Риски конфликтов
- Риск нелояльности
- Операционные риски
- Риски информационных систем
- Финансовый риск
- Риски, связанные с покупательной способностью Валютный риск
- Инфляционный риск
- Риск упущенной выгоды
- Риск снижения доходности
- Риск прямых финансовых потерь
- Кредитный риск
- Риск выбора банка
- Методы управления рисками
- Методы Перенос и передача риска
- Уклонение от риска и избежание
- Самострахование
- Распределение и диссипация риска
- Диверсификация и концентрация риска
- Диверсификация деятельности
- Диверсификация инвестиций
- Лимитирование концентрации риска
- Прямое директивное управление риском
- Страхование риска
- Хеджирование риска
- Организационная структура службы управления рисками
- Психологические аспекты управления рисками
- Издержки и доходы по управлению рисками