11.Задачи прогнозирования планирования на различных уровнях управления производством.

Задачи планирования в отрасли "Дорожное хозяйство" в связи с ее децентрализацией не имеют жестких вертикальных связей, но на каждом уровне управления экономикой им должно уделялся, определенное внимание.

На государственном уровне:

• разработка государственных программ развития единой транспортной системы России в увязке со стратегией развития других отраслей экономики;

• координация работы различных видов транспорта

На уровне отрасли "Дорожное хозяйство":

• разработка концепции и стратегических программ развития дорожного хозяйства РФ в увязке с экономической стратегией государства;

• прогнозирование развития дорожного хозяйства РФ в зависимости от роста численности автопарка и объемов перевозок;

• планирование научно-технического прогресса отрасли. Организация научных исследований по главным направлениям НТП и создание условий для внедрения их результатов;

• сбор экономической, статистической и технической информации с целью создания основы для стратегических решений;

• определение общих принципов и приоритетов развития дорожного хозяйства отдельных регионов при финансировании этих программ из федеральных источников.

На уровне предприятия - собственника автомобильных дорог (заказчика):

Перспективное планирование:

• разработка концепции и долгосрочных программ развития дорожного хозяйства региона (субъекта РФ) в увязке с программами экономического и социального развития территории;

• прогнозирование потребностей в финансовых ресурсах для выполнения программ развития;

• перспективное планирование оптимальной очередности и объемов строительства, реконструкции ремонта участков дорожной сети и искусственных сооружений, а также объемов работ по содержанию дорог;

• прогнозирование возможного финансового состояния дорожного хозяйства региона и определение дефицита финансирования в сравнении с реальными потребностями;

• планирование подрядных торгов на объекты строительства, реконструкции и ремонта дорог.

Текущие планы:

• планирование финансового состояния предприятия на год;

• планирование объемов финансирования подрядных работ по видам (строительство, реконструкция, ремонт, содержание);

• планирование объемов работ, передаваемых на торги в случае их организации;

• планирование объемов работ выполняемых собственными силами.

Бизнес-планирование по инвестиционным проектам, связанным со строительством и реконструкцией автомобильных дорог, дорожных сооружений и других объектов.

Состав плановой работы предприятия - подрядчика существенно отличается от состава плановой работы заказчика, владельца дорог.

Подрядчик при разработке перспективных планов деятельности должен осуществлять:

• прогнозирование спроса на продукцию предприятия, изучение рынка, участие в подрядных торгах;

• долгосрочное планирование объемов работ, разработка вариантов производственной программы;

• планирование ресурсного обеспечения долгосрочной производственной программы;

• планирование диверсификации производства;

• перспективное планирование развития производственной базы и социальной сферы предприятия.

Текущее планирование, деятельности предприятия – подрядчика должно включать решение следующих задач:

• разработка вариантов годовой производственной программы;

• планирование ресурсного обеспечения годовой производственной программы;

• планирование себестоимости и прибыли с учетом сложившегося уровня цен на продукцию предприятия, материалы и энергоносители и с учетом действующего налогового законодательства;

• выбор наиболее эффективного по прибыли варианта годового плана подрядных работ;

• разработка разделов годового плана по развитию предприятия (экономического, производственного и социального).

Бизнес-планирование осуществляется по отдельным видам деятельности или инвестиционным проектам, требующим заемных средств Бизнес-план разрабатывается по общепринятым методикам и правилам с конкретизацией разделов в зависимости от стоящих перед разработчиком целей.

Оперативно-производственное планирование деятельности предприятия подрядчика решает следующие задачи:

• координация деятельности подразделений,

• разработка календарных и сетевых графиков производства работ;

• рациональное использование трудовых и материально-технических ресурсов.