77 курсовая

Заключение

Современный бухгалтерский учет в Российской Федерации активно развивается и проходит этапы стандартизации и гармонизации, приближаясь к мировой системе бухгалтерского учета. Однако для целей управления он не располагает всей необходимой информацией. Возникновение управленческого учета как самостоятельного направления учетной работы является объективной необходимостью. В связи с этим вопросы взаимосвязей бухгалтерского и управленческого учета и их места в системе управления современным бизнесом приобретают еще большую актуальность. Экономические реформы современной России диктуют необходимость законодательного определения места управленческого учета в учете и отчетности экономического субъекта.

Автором обосновывается необходимость внедрения системы управленческого учета, основанной на формировании единой информационно-аналитической базы, построенной как совокупность интегрированных подсистем бухгалтерского и управленческого учета. Сделан вывод о необходимости ее использования в формировании базы данных для принятия обоснованных решений, направленных на повышение качества образования.

При формировании на обследованном предприятии центров затрат и центров ответственности были выполнены следующие этапы: определение основных видов деятельности, имеющих место в компании; создание для каждого вида деятельности центра группировки затрат; определение носителя издержек для каждого вида деятельности; отнесение продукта затрат на виды деятельности в соответствии с «потребностью» продукта в этих видах деятельности.

На первом этапе – определение основных и вспомогательных видов деятельности компании рассмотрены виды деятельности, которые предприятия осуществляют в соответствии с Уставом. Основная деятельность включает деятельность, связанную с эксплуатацией производственного оборудования и деятельность, связанную с трудом основных производственных рабочих. К вспомогательным видам деятельности относятся обеспечивающие процессы: приемка, перемещение материалов, упаковка и доставка продукции и руководство подразделениями, а также производственное, календарное планирование, хозяйственная деятельность.

На втором этапе автором предложена система управленческой отчетности, основанная на частных показателях системы управленческого учета.

Делая выводы по организации управленческого учета на исследуемом предприятии, можно говорить об отсутствии единого методологического аппарата управленческого учета, решения принимаются на основании бухгалтерской отчетности, которая в силу особенностей своего составления и принятия к учету доходов и расходов не должна применяться для принятия управленческих решений без должных корректировок, которые и обеспечивает предлагаемая автором система стратегического управленческого учета .

Содержание