Финансовый менеджмент. Финансовая политика в области формирования внеоборотных активов
Внеоборотные активы предприятия – это часть имущества предприятия, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнение работ или оказании услуг либо для управления организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев и способные приносить экономические выгоды (доход в будущем), при этом организацией не предполагается последующая перепродажа данных активов.
К внеоборотным активам относятся:
· нематериальные активы;
· результаты исследований и разработок;
· основные средства;
· доходные вложения в материальные ценности;
· финансовые вложения, возврат которых ожидается не ранее чем через год;
· прочие активы, обладающими признаками внеоборотных активов.
Процесс управления операционными внеоборотными активами предприятия — часть общего процесса управления активами предприятия, организующий финансовое обеспечение их приобретения, обновления и высокую эффективность их использования.
В системе формирования и реализации политики управления операционными внеоборотными активами предприятия одной из наиболее важных функций финансового менеджмента является обеспечение своевременного и эффективного их обновления, финансовое управление обновлением внеоборотных активов.
Последовательность разработки и принятия управленческих решений по обеспечению обновления операционных внеоборотных активов предприятия характеризуется следующими основными этапами:
1. формирование необходимого уровня интенсивности обновления отдельных групп операционных внеоборотных активов предприятия. Интенсивность обновления операционных внеоборотных активов определяется двумя основными факторами — их физическим и моральным износом. В процессе этих видов износа внеоборотные активы постепенно утрачивают свои первоначальные функциональные свойства и их дальнейшее использование в операционном процессе предприятия становится или технически невозможным, или экономически нецелесообразным.
2. Определение необходимого объема обновления операционных внеоборотных активов в предстоящем периоде. Обновление операционных внеоборотных активов предприятия может осуществляться на простой или расширенной основе, отражая процесс простого или расширенного их воспроизводства.
Простое воспроизводство операционных внеоборотных активов осуществляется по мере физического и морального их износа в пределах суммы накопленной амортизации (средств амортизационного фонда).
Расширенное воспроизводство операционных внеоборотных активов осуществляется с учетом необходимости формирования новых их видов не только за счет суммы накопленной амортизации, но и за счет других финансовых источников (прибыли, долгосрочных финансовых кредитов и т.п.).
-
Выбор наиболее эффективных форм обновления отдельных групп операционных внеоборотных активов. Конкретные формы обновления отдельных групп операционных активов определяются с учетом характера намечаемого их воспроизводства.
-
Определение стоимости обновления отдельных групп операционных внеоборотных активов в разрезе различных его форм.
5. Оптимизация общего объема и состава операционных внеоборотных активов предприятия.
По итогам анализа менеджеры предприятия выявляют резервы возможного повышения эффективности использования активов в деятельности предприятия. К ним относятся: сокращение наличия ненужного неиспользуемого оборудования, уменьшение по возможности части пассивного оборудования, повышение производительности активной части оборудования, рост коэффициентов сменности работы оборудования, сокращение времени внеплановых простоев и т. д.
6. Обеспечение эффективности использования операционных внеоборотных активов предприятия с помощью финансовых методов.
Разрабатывается система мероприятий, направленных на повышение коэффициентов рентабельности и фондоотдачи активов. Рост эффективности использования их в операционном процессе позволит сократить потребность в активах, уменьшить потребность в источниках финансирования и повысить темпы экономического развития предприятия за счет эффективного использования собственных финансовых ресурсов.
- Финансовый менеджмент
- Финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент и его взаимосвязь с другими функциями управления
- Финансовый менеджмент. Базовые концепции финансового менеджмента
- Финансовый менеджмент. Планирование налогов как подфункция финансового менеджмента
- Финансовый менеджмент. Роль контроля в финансовом менеджменте
- Финансовый менеджмент. Инвестиционная политика как объект финансового менеджмента
- Финансовый менеджмент. Обоснование управленческих решений при управлении прямыми инвестициями и финансовыми вложениями
- Финансовый менеджмент. Финансовая политика в области формирования внеоборотных активов
- Финансовый менеджмент. Финансовая политика в области управления оборотными активами
- Финансовый менеджмент. Управление денежными потоками
- Финансовый менеджмент. Методы обоснования выбора форм привлечения финансовых ресурсов
- Финансовый менеджмент. Роль финансового менеджмента в обеспечении роста стоимости компании