13. Организация финансового планирования в коммерческой фирме

Hа первое место выходят маркетинговый анализ и разработка плана доходов и расходов. Главным показателем финансового плана становится чистая прибыль и чистые денежные поступления. В каждой средней и особенно крупной фирме более важной становится роль финансово-экономической службы и деятельность по управлению денежными ресурсами.

Внутрифирменное финансовое планирование за рубежом является одним из важнейших элементов управления и достигло высокого уровня развития. Первым и наиболее отработанным этапом его организации является бюджетирование (budjeting) - составление ежегодной сметы расходов на различные цели по фирме и ее подразделениям. Эта деятельность обеспечивается организацией финансовых служб, регулярно разрабатывающих и контролирующих выполнение текущих планов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности. Внутрифирменное бюджетирование дифференцируется по различным объектам: отделениям, филиалам, подразделениям фирм, а также по видам деятельности- производству, торговле, строительству, рекламе, HИОКР. При этом оно становится основным инструментом контроля текущей деятельности и распределения средств между подразделениями внутри предприятия.

В каждой фирме система финансового планирования строится по критерию целесообразности: максимум полезной и только необходимой для дирекции информации при приемлемом уровне затрат на ее содержание.

Бюджетная организация.

Механизм финансового планирования некоммерческих организаций различается в зависимости от их организационно-правовых форм. Планирование финансовых ресурсов бюджетных учреждений осуществляется в соответствии с принципами сметного финансирования. При этом в смете доходов и расходов бюджетного учреждения отражаются как средства, получаемые из бюджетов соответствующих уровней и внебюджетных фондов, так и доходы от предпринимательской и иной деятельности, приносящей доход. К расходам относятся все расходы, которые осуществляет бюджетная организация в соответствии со стоящими перед ней задачами и целями.

14. Методы финансового планирования на макроуровне:

1. автоматический, при котором, показатели предыдущего года, переносятся на следующий с умножением на коэффициент инфляции;

2. статистический, при котором, складываются все расходы за предыдущие года (периоды), с делением полученного результата на их количество;

3. нулевой базы, при котором все позиции рассчитываются без учёта опыта прошлых лет (периодов), с нуля;

4. программно-целевой метод – метод рассчитанный на выделение финансовых ресурсов в форме различных целевых и инвестиционных программ;

5. бюджетирование – это метод ориентированный на достижение результата. Он основан на чёткой формулировке целей и постановке задач в деятельности органов власти и бюджетополучателей, а также на применении показателей характеризующих количественные или качественные параметры выполнения поставленных задач. Его цель – повышение эффективности использования бюджетных средств.

II. Микроуровень.

1. Сметы бюджетных учреждений.

На основе натуральных показателей (численность обслуживаемых лиц, площадь помещения и т.д.) и финансовых норм составляются бюджетные сметы расходов. Бюджетные сметы могут быть нескольких видов:

• индивидуальные сметы составляются для отдельного учреждения или для проведения отдельного мероприятия;

• общие сметы составляются для группы однотипных учреждений или мероприятий;

• сметы расходов на централизованные мероприятия разрабатываются ведомствами для финансирования мероприятий, осуществляемых в централизованном порядке (закупка оборудования, строительство, ремонт и т.д.);

• сводные сметы объединяют в себе и индивидуальные сметы и сметы на централизованные мероприятия, т.е. это сметы в целом по ведомству.

В смете бюджетного учреждения отражаются:

1. реквизиты учреждения (его наименование, бюджет из которого производится финансирование, подпись лица утвердившего смету, печать учреждения и т.д.);

2. свод расходов (фонд заработной платы, материальные затраты, фонд производственного и материального развития, фонд материального поощрения и другие фонды);

3. свод доходов ( финансирование из бюджетов, дополнительные платные услуги населению, оказание услуг по договорам с организациями, прочие поступления);

4. производственные показатели учреждения;

5. расчёты и обоснования расходов и доходов.

2. Балансы доходов и расходов коммерческих предприятий и организаций

15. Финансовый контроль — это совокупность действий и операций по проверке финансовых и связанных с ними вопросов деятельности субъектов хозяйствования и управления с применением специфических форм и методов его организации.

Финансовый контроль подразделяется на несколько видов по разным основаниям.

Классификация финансового контроля: