Ключевые понятия

Бюджет — оперативный финансовый план, составленный, как правило, в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.

Бюджетирование — это процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования (например, платежный баланс на предстоящий месяц).

Инактивное планирование – планирование, нацеленное на приспособление к настоящему, и только к настоящему, означает инертность - делать что-либо по привычке, без сознательных усилий.

Интерактивное планирование – планирование, основанное на принципе участия и максимальной мобилизации творческих способностей работников организации для проектирования будущего.

Оперативное финансовое планирование — процесс разработки финансовых планов, обеспечивающий наилучшее использование всех ресурсов предприятия (как собственных, так и привлеченных).

Преактивное планирование – это планирование, ориентированное в основном на будущие изменения и поиск оптимальных решений.

Реактивное планирование - планирование, основанное на исследовании всех проблем с точки зрения их возникновения и развития в прошлом.

Стратегическое финансовое планирование - предпринимаемые руководством действия и решения, которые ведут к разработке финансовых стратегий, предназначенных для достижения организацией своих целей.

Тактическое финансовое планирование - это составная часть перспек­тивного плана и представляет собой конкретизацию его показателей.

Финансовое планирование - процесс разработки системы финансовых планов и плановых показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде.

Финансовый план - совокупность документов определенной формы, которые характеризуют определенные стороны финансовых отношений организации (предприятия).