9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.

10. Социальное развитие коллектив: изменения соц-демогр стр-ры труд коллектива; улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работников; улучшение социально-культурных и жил-быт усл.; совершенствование стиля и методов руководства коллективом.

11.Фонды специального назначения. На предприятии могут создаваться фонды: накопления, потребления, резервный и дивидендный, которые формируются из прибыли. В данном разделе устанавливаются размеры и направления использования средств этих фондов.

12.Финансовый план. Является заключительным разделом ТП. Задачи: выявить резервы и наметить мероприятия по мобилизации ресурсов предприятия; предусмотреть обеспечение предприятия финансовыми ресурсами; определить финансовые взаимоотношения предприятия с госбюджетом, предприятиями-партнерами, банками и вышестоящими организациями (показатели: оцениваются активы, пассивы, дебиторская и кредиторская задолженность, платежеспособность предприятия и его финансовая устойчивость, планируется прибыль, ам отчисления, кап вложения и платежи в бюджет).

16. План по труду, его основные показатели.

План:

• цель разработки плана по труду, его основные задачи;

• содержание плана по труду;

• основные показатели плана и их характеристика;

• укрупненный и уточненный методы планирования фонда заработанной платы;

• планирование производительности труда, методы определения выработки (натуральный, стоимостной, трудовой);

• планирование повышения производительности труда по факторам.

В плане по труду и з/п рассчитываются показатели производительности труда, численности работников предприятия и фонда з/п. При разработке плана должно быть предусмотрено увеличение производительности труда, превышение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста з/п, правильное сочетание численности работающих по категориям, сферам производства и производственным подразделениям.

План по труду и зарплате содержит основные показатели:

1. Численность работающих с разбивкой по группам (промышленно-производственные и непромышленные) и по категориям (руководители – высшего, среднего и низшего звена: специалисты – ИТР, служащие; исполнители – непосредственные (основные и вспомогательные рабочие) и технические (учетчики, агенты, счетоводы, рассыльные).

2. Фонд заработной платы (ФЗП)

3. Средняя зарплата по группам и категориям работающих.

4. Производительность труда.

Цельюразработки плана по труду и персоналу является определение рациональной потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования.

Основные задачи плана по труду:

• Обеспечение роста производительности труда, превышение темпов его роста над темпами роста з/п персонала.

• Правильное сочетание численности работающих по категориям, группам и производственным подразделениям.

• Создание здорового и работоспособного трудового коллектива.

• Формирование оптимальной половозрастной квалификационной структуры трудового коллектива.

• Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.

• Совершенствование организации и стимулирования труда.

• Создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала.