logo search
Ответы на госы 2015

3. Кредитно-финансовые институты

В их деятельности можно выделить, как правило одну или две банковские операции, на совершение которых требуется получение лицензии ЦБ РФ. Они имеют обычно специфическую клиентуру.

Специализированные банки:

- сберегательные банки– обслуживают население, берут на хранение деньги и осуществляют операции расчетно – платежного характера, т.е. коммунальные; выдают кредиты населению.

Инструменты ден.-кред. политики ЦБ:

1. Операции на открытом рынке. ЦБ осуществляет операции купли-продажи ценных бумаг в банковской системе. Приобретение ценных бумаг у коммерческих банков увеличивает ресурсы последних, соответственно повышая их кредитные возможности, и наоборот.

2. Политика учетной ставки.В случае повышения центральным банком ставки рефинанс-я, коммерческие банки будут стремиться компенсировать потери, вызванные ее ростом (удорожанием кредита) путем повышения ставок по кредитам, предоставляемым заемщикам. Последнее явл. главной целью данного метода ден.-кред. политики центрального банка.

3. Изменение норм обязательных резервов. ЦБ устанавливает норму резервов. Изменение нормы обязательных резервов влияет на рентабельность кредитных учреждений. Чем больше нормы резервов тем более оно стабильно, но происходит недополучение прибыли..

4. Ограничение кредитования. Непосредственно влияет на выдачу кредитов ком. банками, т.к. ЦБ может устанавливать различные нормативы (коэффициенты), которые КБ обязаны поддерживать на необходимом уровне. К ним относятся нормативы достаточности капитала коммерческого банка, нормативы ликвидности баланса, нормативы максимального размера риска на одного заемщика и некоторые дополняющие нормативы. Перечисленные нормативы обязательны для выполнения коммерческими банками.

  1. Роль и функции предприятий в рыночной системе.

План:

В условиях рыночных отношений п/п является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.  

Предприятие- это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект производственной сферы народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги.

П/п имеет конкретное название - завод, фабрика, комбинат, шахта, мастерская.  

Любое п/п является юр. лицом, имеет законченную систему учета и отчетности, самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета, печать с собственным наименованием и товарный знак .

Главной целью (миссией) создания и функционированияп/п является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

Каждое п/п- это сложная производственно-экономическая система с многогранной деятельностью. Наиболее четко выделяются направления, которые следует отнести к главным:1) маркетинговая деятельность; 2) инновационная деятельность (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, внедрение технологических, организационных, управленческих и других новшеств в производство); 3) производственная деятельность; 4) коммерческая деятельность на рынке (организация и стимулирование сбыта произведенной продукции, услуг, действенная реклама); 5) материально-техническое обеспечение производства (поставка сырья, материалов, комплектующих изделий, обеспечение всеми видами энергии, техникой, оборудованием, тарой); 6) экономическая деятельность п/п (все виды планирования, ценообразования, учет и отчетность, организация и оплата труда, анализ хозяйственной деятельности); 7) послепродажный сервис продукции производственно-технического и потребительского назначения; 8) социальная деятельность (поддержание на надлежащем уровне условий труда и жизни трудового коллектива, создание социальной инфраструктуры п/п, включающей собственные жилые дома, столовые, лечебно-оздоровительные и детские дошкольные учреждения, ПТУ).

Важнейшими задачами п/п являются: Получение дохода владельцами п/п, Обеспечение потребителей продукцией, Обеспечение персонала з/п, нормальными условиями труда, возможностями профессионального роста, Создание рабочих мест, Охрана окружающей среды.

Главными функциями предприятий являются:

1. Производство товаров и услуг.

2. Через рынки факторов производства воздействуют на структуру получаемых доходов общества. П/п формирует спрос на рынках. Спрос определяет цену ресурсов. Цена ресурсов определяет уровень и структуру дохода населения. Цена труда (з/п) устанавливается на рынках труда, з/п определяет структуру и уровень дохода населения. Цена капитала определяется на рынках капитала (% на капитал), от уровня % на капитал зависит доход, получаемый инвесторами. Земля приносит доход в виде экономической ренты, которая формируется на рынке природных ресурсов.

Поведение предприятия на конкурентном рынке

Параметры поведения:

Параметры поведения: МСPmin– минимал. уровень цены

Рп3 MRп - кот. фирма согласна производить продукцию)

РбуВ MRбуРбу – безубыточная цена

Рmin2АMRminРп – цена, кот. приносит прибыль

А – если предприятие будет производить меньше

QminQбуQQmin, то получит неоправданный убыток.

– п/п получ. убыток – перестает нести убыток В – точка безубыточности

Зона 1 - зона неоправдан. убытка. Величина убытка > уровня постоянных издержек.

Зона 2 – зона оправданного убытка. Величина убытка < уровня постоянных издержек.

Зона 3 – зона прибыли.

МС – кривая предельных издержек, совпадает с кривой предложения.

MR– предельный доход. Каждой цене соответствует предельный доход.

______ - часть кривой предложения, п/п является работающи

_ _ _ _ - часть кривой предложения, п/п в данный преиод вр. является неработающим.

Предложение зависит от издержек, а уже через издержки от других факторов.

Поведение предприятия на неконкурентном рынке(машиностроение):

МСРmin– нижний порог цены, который предприятие само устанавливает. П/п может устанавливить минимальную цену

d(линия спроса) в диапазоне от Рminдо Ропт.

MR(линия предельного дохода)

Ропт.В Благодаря разнице между линиями dиMRфирма получает

РminА дополнительную прибыль. Появляется возможность выбора.

QminQопт

В отличие от конкурентных фирм (для каждой продаваемой единицы товара цена и предельный доход совпадают) у неконкурентных фирм цена и предельных доход равны только для первой продаваемой единицы (т.А), для остальных единиц товара: цена > предельного дохода.

Из этих двух графиков, в результате их совмещения, становится видно, что фирма – чистый монополист развернет активность в их левой половине, т.е. она будет стремиться выполнить меньший объем продукции и продавать каждую единицу по более высокой цене.

Общее правило для фирм на конкурентном и неконкурентном рынке:

равенство предельного дохода и предельных издержек является главным критерием выбора оптимальной цены Р и объема производства Q.

Также к функциям относятся: продажа и поставка продукции; послепродажное обслуживание; материально-техническое обеспечение производства; управление и организация труда п/п; уплата налогов, выполнение обязательств пред бюджетом и внебюджетными фондами; соблюдение действующих стандартов, нормативов, законов.

Функции уточняются, конкретизируются в зависимости от размеров п/п, отраслевой принадлежности, степени специализации, формы собственности.

  1. Анализ себестоимости отдельных видов продукции.

План:

Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности ее производства. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.

Одним из важнейших показателей деятельности предприятия, влияющих напрямую на финансовые результаты, является себестоимость производимой продукции, выполненных работ, оказанных услуг. От величины себестоимости зависят уровень прибыли предприятия, конкурентоспособность продукции, финансовое состояние.

В себестоимостинаходят выражение все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции.

Источники информации: "Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)", плановые и отчетные калькуляции себестоимости продукции, данные синтетического и аналитического учета затрат по основным и вспомогательным производствам и т.д.

Анализ себестоимости проводят по следующим направлениям: анализ общей суммы затрат на производство продукции; анализ затрат на рубль произведенной продукции; анализ себестоимости отдельных изделий; анализ прямых материальных и трудовых затрат; анализ косвенных затрат.

Анализ себестоимости отдельных видов продукции

При анализе себестоимости отдельных видов продукции выявляются причины её изменений, для этого фактический уровень затрат на единицу продукции сравнивается с плановым или за предыдущий год в целом и по статьям затрат.

Анализ проводят методом цепных подстановок на основе формулы себестоимости единицы продукции:

Сi= ( Аi/VВПi) +bi,

Сi– себестоимость единицыi-вида продукции;

Аi– постоянные затраты, отнесенные наi-вид продукции;

bi– переменные затраты на единицуi-вида продукции;

VВПi– объем выпускаi-вида продукции.

Все затраты классифицируются на переменные и постоянные.

Постоянные затраты- расходы предприятия, не зависящие непосредственным образом от объема производимой продукции, которые не могут быть в течение короткого периода времени ни увеличены, ни уменьшены с целью роста или сокращения выпуска продукции. К таким затратам относится заработная плата управленческого и обслуживающего персонала (постоянная часть, без учета премий), аренда помещений, большая часть коммунальных платежей и др.

Затраты, сумма которых изменяется прямо пропорционально изменению объема производства (выпуска), считаются переменными. К этому виду относятся затраты на сырье и материалы, топливо, электроэнергию, зарплату основных производственных рабочих и т.д.

Точка безубыточности - это минимально необходимый объем производства и реализации продукции (услуг) для покрытия всех затрат на его производство. (достигается нулевая прибыль, возникает равенство доходов от продаж и издержек производства). Находится 2 способами: графическим и аналитическим.

Точка безубыточности = Постоянные издержки / (Цена единицы продукции - Переменные издержки на единицу продукции) шт.

Порог рентабельности – денежное выражение точки безубыточности. Пр=Бт*Цед

  1. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

План:

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

Основные задачи анализа:систематический контроль за выполнением планов реализации продукции и получением прибыли; определение влияния как объективных, так субъективных факторов на финансовые результаты; выявление резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности; оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения прибыли и рентабельности; разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

В процессе анализа хозяйственной деятельности используются следующие показатели прибыли: балансовая прибыль, прибыль от реализации продукции, работ и услуг, прибыль от прочей реализации, финансовые результаты от внереализационных операций, налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль.

Балансовая прибыльвключает в себя финансовые результаты от реализации продукции, работ и услуг, от прочей реализации, доходы и расходы от внереализационных операций.

Налогооблагаемая прибыль- это разность между балансовой прибылью и суммой прибыли, облагаемой налогом на доход (по ценным бумагам и от долевого участия в совместных предприятиях), а также суммы льгот по налогу на прибыль в соответствии с налоговым законодательством, которое периодически изменяется.

Чистая прибыль- это та прибыль, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, экономических санкций и отчислений в благотворительные фонды

Валовая прибыль представляет собой разницу между выручкой и себестоимостью продаж.

Валовая прибыль – ком и упр расходы = прибыль от продаж

Прибыль от продаж+-доходы по внереализационным операциям = прибыль до налогообложения

Прибыль до налог – налог на прибыль = чистая прибыль

Основные источники информации для анализа прибыли:данные аналитического бухгалтерского учета по счетам результатов; «Отчет о финансовых результатах» (форма № 2); «Отчет о движении капитала» (форма № 3); соответствующие таблицы бизнес-плана предприятия.

Анализ финансовых результатов от реализации продукции и услуг

Основную часть прибыли предприятия получают от реализации продукции и услуг. В процессе анализа изучаются динамика, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определяются факторы изменения ее суммы.

Прибыль от реализации продукциив целом по предприятию зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности: объема реализации продукции(VPП);ее структуры (УДi); себестоимости (Сi) и уровня среднереализационных цен (Цi). П = ∑[VРПобщ *Удi *( Цi–Ci)]

Объем реализации продукции может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к пропорциональному увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объема реализации происходит уменьшение суммы прибыли.

Структура товарной продукции может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. Если увеличится доля более рентабельных видов продукции в общем объеме ее реализации, то сумма прибыли возрастет и, наоборот, при увеличении удельного веса низкорентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшится.

Себестоимость продукции и прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли, и наоборот.

Изменение уровня среднереализационных цен и величина прибыли находятся в прямо пропорциональной зависимости: при увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает, и наоборот.

Следует проанализировать также выполнение плана и динамику прибыли от реализации отдельных видов продукции, величина кото­рой зависит от трех факторов первого уровня: объема продажи про­дукции, себестоимости и среднереализационных цен. Факторная модель прибыли от реализации отдельных видов продукции имеет вид: П =VРП * ( Ц –C)

Анализ рентабельности предприятия

Рентабельность- это относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.). Они более полно, чем прибыль, идентифицируют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп, характеризующих: окупаемость затрат; прибыльность продаж; доходность капитала и его частей.

Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) —отношение валовой или чистой прибыли ксумме затрат по реализованной продукции. Она показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции.

Рентабельность продаж (оборота)рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг до выплаты процентов и налогов на сумму полученной выручки. Характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.

Рентабельность (доходность) капитала -отношение балансовой (валовой, чистой) прибыли к среднегодовой стоимости всего инвестированного капитала или отдельных его слагаемых: собственного (акционерного), заемного, перманентного, основного, оборотного, производственного капитала и т.д.

Уровень рентабельности производственной деятельности (окупаемость затрат), рассчитанный в целом по предприятию, зависит от трех основных факторов первого порядка: изменения структуры реализованной продукции, ее себестоимости и средних цен реализации.

Методика определения резервов роста прибыли и рентабельности

Основные источники резервов увеличения суммы прибыли(которые определяются по каждому виду продукции): увеличение объема реализации продукции, повышение цен, снижение ее себестоимости.

Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду товарной продукции. Основными их источниками являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение цен. На повышение цен влияют: повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и оптимизация сроков продаж.

Основными источниками резервов повышения уровня рентабельностипродукции являются увеличение суммы прибыли от реализации продукции и снижение себестоимости товарной продукции.

  1. Задачи и содержание технического нормирования труда на предприятии.

План:

    1. схема «содержание работ по нормированию труда».

Нормирование труда– это определение необходимых затрат труда (или времени) на выполнение определенной работы (изготовление единицы продукции) отдельными работниками или бригадами и установление норм труда.

В условиях производства нормирование является важной составной частью научной организации труда на предприятии.

Нормирование труда (НТ) служит средством планомерного формования и развития трудовых ресурсов на производстве. НТ является предпосылкой для нормирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Важную роль играет НТ при внутрипроизводственном разделении труда и его кооперации, когда требуется установить количественные и качественные пропорции в затратах труда рабочих, инженерно-технических работников и служащих.

Т.о. основной задачейтехнического НТ являетсяустановление научно обоснованной меры труда для каждого работника, занятого в сфере производства, его обслуживания и управления.Мера затрат труда устанавливается в виде соответствующих норм.

Техническое нормирование, являясь одним из важнейших элементов организации производства, всегда должно способствовать выявлению и использованию внутренних резервов в повышении производительности труда, снижению себестоимости продукции, улучшению использования производственных мощностей.

По мере развития технологий и организации труда и производства, повышения культурно-технического уровня кадров технически обоснованные нормы должны пересматриваться и заменяться новыми более высокими нормами, отражающими уровень технологии и организации производства, возросшую квалификацию кадров, последние достижения технического прогресса.

Содержание технического нормированиявключает:

1.систематическое изучение производственных процессов,

2.организация труда,

3.структуры нормируемых операций и исследование затрат рабочего времени на их выполнение

4.разработку нормативов для установления технически основанных норм,

5.определение норм времени, норм выработки, обслуживания, численности на основе проектирования для конкретных организационно-технических условий, регламента производительной работы, исходя из рационализации технологического и трудового процесса с учетом передового производственного опыта. Организацию освоения норм путем систематического инструктажа рабочих, анализ выполнения рабочими установленных норм и разработку мероприятий, способствующих дальнейшему росту производительности труда.

В техническом нормировании можно выделить 2 основных направления работы:

  1. Исследовательское: изучение работы машин и механизмов для установления оптимальных производственных условий; изучение рабочего времени и разработка мероприятий по наиболее полному их использованию; изучение лучших приемов и методов; систематизация исследований и формирование их в виде нормативов.

  2. Оперативное: систематическое проведение учета, контроля и анализа выполнения действующих норм; установление норм затрат труда на все виды работ; разработка мероприятий по наиболее полному использованию рабочего времени; инструктаж мастеров, бригадиров и рабочих при внедрении технически обоснованных норм; пересмотр норм.

  1. Качество, стандартизация, сертификация, конкурентоспособность продукции машиностроения

Качество — совокупность свойств и характеристик продукции или услуги, которые придают им способность удовлет­ворять обусловленные или предполагаемые потребности.

Общепризнанна классификация10 групп свойств и показателей качества:

  1. Показатели назначения —полезный эффект от использования;

  2. Показатели надежности —свойство выполнять заданные функции, сохраняя эксплуатаци­онные показатели в заданных пределах;

  3. Показатели технологичности – характеризуют эффективность конструкторско-технологических решений для обеспечения высокой производительности труда при изготовлении и ремонте продукции.

  4. Показатели безопасности —безопасность человека и др. объектов при его эксплуатации, обслуживании, транспортировании;

  5. Эргономические показатели — характеризуют взаимодействие человека с изделием и комплекс гигиенических, антропометрических, физиологических и психологических свойств человека, проявляющихся при пользовании изделием; 6. Эстетические показатели; 7. Показатели транспортабельности; 8. Экологические показатели; 9.Патентно-правовые показатели – патентную защиту и патентную чистоту продукции; 10. Показатели стандартизации и унификации – насыщенность продукции стандартными, оригинальными частями.

Управление качеством продукции— это взаимоувязанный ком­плекс мер по установлению, обеспечению и поддержанию необ­ходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве и эксплуатации или потреблении, осуществляемых пу­тем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество про­дукции.

С-мы: БИП, КАНАРСПИ, КС УКП

Важным элементом в системе управления качеством изделий является стандартизация– нормотворческая деятельность, которая находит наиболее рациональные нормы, а затем закрепляет их в нормативных документах (стандарты, методики, инструкции).

Главная задача стандартизации– создание системы нормативно-технической документации, определяющей прогрессивные требования продукции, изготовляемой как для нужд народного хозяйства, населения, а также контроль за исполнением этой документации.

Стандартизация основана на ряде принципов: повторяемость; вариантность; взаимозаменяемость; системность.

В РФ нормативные документы по стандартизации подразделяются на следующие категории:гос. стандарты РФ (ГОСТ-Р); стандарты отраслей (ОСТ); технические условия (ТУ); стандарты п/п (СТП); стандарты научно-технических обществ, инженерных обществ и других общественных объединений (СТО).

В зависимости от объекта стандартизации, его специфики и содержания разрабатываемых к нему требований стандарты делятся на следующие виды:

Определенные гарантии потребителю в области каче­ства продукции дает сертификация.

Сертификация продукции(услуг) - деятель­ность по подтверждению соответствия продукции установлен­ным требованиям.

Сертификация основана на проведении испытаний и оценке условий производства сертифицированной продукции, контроля за выполнением этих процедур и надзоре за качеством продукции со стороны независимого органа.

В международной и российской практике различают обяза­тельную и добровольную сертификацию. Обязательная серти­фикацияосуществляется в соответствии с национальными законодательствами стран и, как правило, преследует цели защи­ты безопасности жизни, здоровья, имущества потребителя про­дукции (услуг) и охраны окружающей среды.Добровольная сертификацияосуществляется по желанию изготовителя (продав­ца) продукции и направлена на повышение конкурентоспособности продукции и п/п.

Сертификация может осуществляться в следующих формах:

  1. Самосертификация (сертификация первой стороной). При этой форме сертификации изготовитель (продавец) берет на себя полную ответственность за качество продукции. Соответственно при этом им заполняется декларация, в которой изготовитель заявляет, что продукция (услуга) или система каче­ства удовлетворяет требованиям определенных критериев (стандартов, технических условий, норм, спецификаций). При­лагаются соответствующие документы для возможного анализа со стороны потребителей или третьей стороны.

  2. Сертификация второй стороной. Проводится покупателем, заказчиком, предприятием, выпускающим конечную продук­цию, у своих поставщиков.

  3. Сертификация третьей стороной. Осуществляется незави­симыми органами, аккредитованными на право такой оценки. Выбор формы сертификации зависит от ее обязательности или добровольности.

Конкурентоспособность — это свойство товара данной фирмы вытеснить с рынка аналогичный товар фирм-конкурентов за счет относительно высоких технических показателей и относи­тельно низких затрат на ее изготовление и реализацию.

В общем случае коэффициент конкурентоспособности Ккс определяется как:

Ккс = Кпол / Кэк

Кпол — коэффициент полезности продукции; Кэк — экономи­ческий показатель затрат на достижение полезности.

  1. Производственные ресурсы машиностроительного предприятия. Оборотные средства

Совокупность денежных средств, вложенных в оборотные производ­ственные фонды и фонды обращения с целью обеспечить непрерывность процесса производства и реализации продукции, составляет оборотные средства.

Оборотные фонды– часть средств производства, которые единожды участвуют в производственном процессе и всю свою стоимость переносят сразу и полностью на выпускаемую продукцию (сырье, основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия, незавершенное производство, топливо, тара).

Фонды обращения– средства, обслуживающие процесс реализации продукции (готовая продукция на складе; продукция, отгруженная, но не оплаченная заказчиком; средства в расчетах; денежные ср-ва на счетах и в кассе).

Для изучения состава и структуры оборотных ср-ва группируются по 4 признакам:

Структура оборотных ср-вразличных предприятий м/с неодинакова и зависит от следующих факторов: специфика предприятия; качество готовой продукции; уровень концентрации, специализации и комбинирования производства; ускорение НТП.

Нормирование оборотных средств – процесс определения минимальной, но достаточной величины оборотных средств на предприятии

Общий норматив оборотных ср-в состоит из частных нормативов:

Н общ = Н произв. запасов + Н незав. пр-во + Н гот. пр-ция + Н буд. расходов

Н произв. запасов = Среднесут. потребление Ма * (норма тек. запасов + норма подгот. запасов + норма страх. запасов)

Величина нормативов незавершенного производства определяется умножением планового объема выпуска продукции по производственной себестоимости на длительность производственного цикла и на коэффициент нарастания затрат.

Норматив оборотных средств в запасах готовой продукции определяется по формуле:

Всут– суточный выпуск готовой продукции по производственной с/с; Тфп– время, необходимое для формирования партии для отправки продукции потребителю; Топ- время, необходимое на оформление документов для отправки груза потребителю.

Норматив будущих расходов основан не на норме, а на реальных условиях деятельности предприятия.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств уменьшает потребность в них, снижает себестоимость промышленной про­дукций, в структуре которой только материальные и приравненные к ним затраты составляют в среднем около 70 %.

Скорость оборота средств- комплексный показатель органи­зационно-технического уровня производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Увеличение числа оборотов достигается за счет сокращения времени производства и времени обращения. Сокращение времени обращения так­же достигается за счет НТП, включающего развитие специали­зации и кооперирования, рационализацию межзаводских свя­зей, документооборота, расчетов, усвоение маркетинга и дру­гих элементов рыночных отношений.

Общая оборачиваемость всех оборотных средств складывается из оборачиваемости отдельных элементов.

- коэффициент оборачиваемости оборотных ср-в.

- длительность одного оборота.

Коэффициент закрепления (загрузки) оборотных средств — показатель, обратный коэффициенту оборачиваемости, использует­ся для планирования и показывает величину оборотных средств на 1 руб. реализованной продукции.

Эффективность использования оборотных средств заключает­ся не только в ускорении их оборачиваемости, но и в снижении себестоимости продукции за счет экономии натурально-вещественных элементов оборотных фондов и издержек обращения.

Пути повышения эффективности использования оборотных средств: оптимизация запасов ресурсов и незавершенного производства; сокращение длительности производственного цикла; улучшение организации материально-технического обеспечения; ускорение реализации товарной продукции.

  1. Основные производственные фонды.

План:

Основные производственные фонды - материально техническая база общественного производства. От их объема зависят производственная мощность предприятия и в значительной степени уровень технической вооруженности труда.

ОС– это имущ-во п/п, используемое более 12 мес. Переносит свою стоимость на вновь созданный продукт частями по мере износа.

Основные фонды участвуют многократно в процессе производства и не изменяют своей формы, но в процессе эксплуатации изнашиваются, поэтому постепенно утрачивают свою стоимость, которая частями переносится на стоимость готовой продукции в виде амортизационных отчислений.

Классификация основных средств:

  1. По степени участия в деятельности организацииосновные средства подразделяются:

  • По степени участия в производственном процессе:

    • активные (станки) – напрямую увеличивают стоимость;

    • пассивные (столовая)

    1. По отражению в себестоимость:

    • амортизируемые

    • не амортизируемые.

    1. По степени использования(для эффективности вложений):

    • находящиеся в эксплуатации;

    • находящиеся в запасе;

    • находящиеся в стадии реконструкции;

    • на консервации.

    1. По имущественным правам организации:

    • Собственные;

    • арендные;

    • находящиеся в управлении.

    Стр-ра ОС – это соотнош отд групп ОС к общей их совокупности. Структура ОПФ на м/с предприятии: здания – 38,4%, сооружения – 7,1%, передаточные устройства – 3,8%, машины и оборудование – 47%

    В машиностроении принята следующая классификация ОФ:

    1. Здания.

    2. Сооружения.

    3. Силовые машины и оборудование

    4. Измерительные и регулирующие приборы и устройства.

    5. Транспортные средства.

    6. Передаточные устройства.

    7. Инструменты, приспособления, оснастка.

    8. Производственный и хозяйственный инвентарь и принад­лежности.

    9. Рабочие машины и оборудование.

    Учет и оценка ОПФ производятся в натуральной (штуки, тонны, километры и т. д.) и стоимостной (рубли) формах.

    С помощью натуральных показателей он осуществляется отдельно для каждой группы вышеприведенной классификации. Например, для зданий натуральными показателями являются: их число, общая и полезная площадь в кв. м; для рабочих машин - число единиц, вид и возраст и т. п.

    Стоимостная оценка используется для определения общей величины ОПФ, их структуры, динамики, величины амортизационных отчислений, входящих в себестоимость выпускаемой продукции.

    Существует несколько видов стоимостной оценки ОПФ:

    по первоначальной стоимости (Фп);

    по восстановительной стоимости (Фв) - сумма затрат, необходимых для воспроизводства основных средств по действующим в текущий момент ценам. В учетных целях термин применяется для обозначения стоимости основных средств, полученной в результате их переоценки, в отличие от первоначальной стоимости, которая соответствует фактическим расходам на приобретение объектов основных средств.

    по остаточной стоимости (первоначальной или восстановительной стоимости с учетом износа) (Фост).

    Большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных средств, который проводится по данным бухгалтерской отчетности (форма № 5). Для этого рассчитываются следующие показатели:

    • коэффициент обновления (Кобн), характеризующий долю новых основных средств в общей их стоимости на конец года (степень модернизации). Кобн = 20%, след-но 20% новые (неамортизированные).

    • срок обновления основных средств (Тобн):

    • коэффициент выбытия (Кв):

    • коэффициент прироста (Кпр) – введенные минус выбывшие делить на начало – процент увеличения стоимости имущества п/п.

    • Коэффициент износа = сумма износа/полная стоимость существующих ОС. Косвенно отражает степень окупаемости ден. ср-в, вложенных в ОС.

    • Коэффициент годности = остаточная стоимость ОС/ полная стоимость существующих ОС. Отражает степень годности ОС.

    Показатели использования ОС

    Для обобщающей характеристики эффективности и интенсивности использования ОС используются следующие показатели:

    • фондоотдача ОС (отношение объема произведенной продукции к среднегодовой стоимости ОС) – характеризуется использованием каждого рубля, вложенного в ОС, на выпуск прод-ции.

    • фондоемкость (отношение среднегодовой стоимости ОС к стоимости произведенной продукции за отчетный период) – определяет необход величину ОС для пр-ва заданного объема.

    • фондовооруженность = среднегодовая стоимость ОС/среднесписочная численность рабочих – характеризует оснащенность персонала предприятия основными средствами. Косвенно характеризует степень механизации п/п либо степень зафисимости от ручного труда.

    Среднегод стоимость ОС = ((Фн+Фк)/2 + сумма от 2 до 12(стоимость ОС на каждое 1ое число месяца))/12

    Нематериальные активы выражены объектами хозяйствования, используемыми длительное время. Отвечают сл. условиям:

    1.не имеют мат-вещ содержания

    2.м/б отделены от другого имущества

    3.д/б предназначено для использования в пр-ве прод-ции или услуг

    4.не предполагается дальнейшей перепродажи

    5.имеются соотв до-ты, подтвержд права орг-ии на данный НМА.

    Виды:

    1.объекты интеллект собственности (БД, прогр обесп, изобретения, ноу-хау)

    2.отложенные затраты на проведение НИОКР

    3. право пользования ресурсами

    4.деловая репутация (тов знак).

    НМА списываются на вновь создаваемый продукт частями по мере эксплуатации также как и ОС. Ам-ция та же самая.

    1. Развитие теории и практики менеджмента

    Древние организации. Свершения крупных организаций в древности ясно указывают, что они имели формальную структуру, в которой можно было выделить уровни управления. Висячие сады Вавилона, инкский город Мачу-Пикчу и пирамиды Египта могли появиться на свет только вследствие координированных организованных усилий.

    Шли годы, управление некоторыми организациями становилось все более четким и все более сложным, а сами организации становились все более сильными и все более устойчивыми. Хорошим примером тому может служить Римская империя, просуществовавшая сотни лет.

    В целом, характер и структура управления в те времена отличались от сегодняшних, например, пропорция между руководителями и не руководителями была гораздо меньшей, было меньше руководителей среднего звена. Были в истории примеры организаций, которые управлялись так же, как организации управляются и в наше время. Ярким примером тому является римская католическая церковь.

    Может быть, это и есть существенная причина того, что римская католическая церковь процветает на протяжении многих веков, в то время как появлялись и исчезали и отдельные деловые организации, и целые народы.

    Традиционный подход к управлению.

    Включает несколько школ:

    1. Школа научного управления (1885-1920). Основоположником этой школы является Тейлор. Менеджмент был признан научной дисциплиной, поэтому Тейлор считается основателем современного менеджмента. Тейлор сформулировал следующие принципы научного управления:

    • Разработка оптимальных методов выполнения работы с учетом затрат времени, усилий и т.д. (научный подход к выполнению каждого элемента работы;

    • Подбор обучения и расстановка рабочих на те рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу (научный подход к подбору и обучению рабочих);

    • Сотрудничество менеджеров с рабочими в области внедрения научной организации труда (кооперация с рабочими);

    • Разделение ответственности за результаты работы между менеджерами и рабочими.

    Важным вкладом школы научного управления является систематическое использование материального стимулированияс целью заинтересовать работников к повышению производительности труда.

    1. Классическая или административная школа. (1920-1950). Основоположником является Файоль.

    Вклад в теорию управления состоит в том, что он предложил формализованное описание работы управляющих в организациях, выделив характерные для них функции: планирование, организация, координация, контроль и мотивация.

    1. Планирование-это определение цели деятельности и средств, необходимых для их достижения, а также методов наиболее эффективных в конкретных условиях.

    2. Организация– формирование структуры объекта, создание реальных условий для достижения запланированных целей.

    3. Координация– достижение согласованности в работе всех звеньев системы путем установления рациональных связей между ними.

    4. Контроль– количественная и качественная оценка результатов работы.

    5.Мотивация– побуждение работающих эффективно трудиться для достижения целей с помощью материального и морального стимулирования.

    Файоль сформировал универсальные принципы: 1.Разделение труда. 2.Полномочия и ответственность. 3.Дисциплина. 4.Единоначалие. 5.Единство действий. 6.Подчинение личных интересов общим. 7.Вознаграждение персонала. 8.Централизация. 9.Скалярная цепь (цепь команд). 10.Порядок. 11.Справедливость. 12.Стабильность персонала. 13.Инициатива. 14.Корпоративный дух.

    Следующим представителем этой школы был Макс Вебер – это немецкий юрист, социолог.

    Макс Вебер: разработал теорию построения бюрократической организации.Основными элементами построения бюрократической организации являются:1.Разделение труда. 2.иерархическая система распределения власти. 3.система правил и норм, определяющих права и обязанности работников. 4.Система правил поведения в конкретных ситуациях. 5.система письменных инструкций по действиям внутри организации.

    1. Школа человеческих отношений (1913-1950).Основоположниками являются Фоллетт, Мэйо и Маслоу.

    Известный теоретик менеджмента Фоллет впервые определила менеджмент как искусство добиваться результатов посредством действий других.Она считала, что для успешных взаимоотношений с рабочими менеджер должен быть лидером, признанным рабочими.

    Элтон Мэйо – профессор школы бизнеса Гаварского университета в течение нескольких лет (20-30-е годы прошлого века) проводил так называемые хоуторнские исследования, задачей которых было определение влияния на производительность труда рабочих различных факторов, формирующих условия труда: освещенность, продолжительность перерывов и т.д.

    Результаты исследований показали, что производительность труда не зависит от изменения различных факторов, а зависит от отношений в коллективе, а также от того в каких социальных условиях находится рабочий на работе и от отношений между рабочими и менеджерами.

    Большой вклад в развитие школы человеческих отношений внес Маслоу, разработав теорию потребностей, в виде пирамиды, разделив на 5 групп.

    Пирамида (сверху вниз): потребность самовыражения, пот-ть признания и самоутверждения, пот-ть принадлежности и причастности, пот-ть безопасности, физиологические пот-ти.

    Согласно учению Маслоу, человек имеет сложную структуру иерархически расположенных потребностей, поэтому управление должно осуществляться на основе выявления потребностей рабочего и использования соответствующих методов мотивирования.

    1. Школа науки о поведении (1950 по настоящее время). Основоположником является Мак-Грегор.

    Согласно теории Мак-Грегор существуют 2 типа управления х и у, отражающие 2 типа взглядов на сотрудников.

    1. Школа науки управления (1950 по настоящее время) Количественный подход.

    Представители этой школы использовали в теории управления такие количественные методики как исследование операций и построение моделей.

    Системный подход к управлению.

    При системном подходе к управлению исходят из того, что любая организация есть система, каждый из элементов которой имеет свою специфику и функционально определенные организационные цели.

    Системный подход предполагает наличие особого единства системы со средой, которая определяется как совокупность внешних элементов, оказывающих влияние на взаимодействие элементов системы.

    Любое предприятие - система, которая превращает набор вкладываемых в производство ресурсов - затрат (сырье, машины, люди) в товары и услуги. Она функционирует внутри более крупной системы внешнеполитической, экономической, социальной и технической среды, в которой она постоянно вступает в сложные взаимодействия.

    Ситуационный подход к управлению.

    "Ситуационность" означает, что действия людей определяются контекстом, в котором они осуществляются. Это понятие лежит в основе ситуационной теории управления, изучающей зависимость эффективности методов управления от того, в каком положении находится применяющая их организация. Теория ситуационности в управлении утверждает, что не может быть единственного универсального набора принципов менеджмента, одинаково эффективных всегда и везде, потому что в разных условиях лучшие результаты приносит использование разных стратегий.

    Впервые "закон ситуации" был сформулирован в начале 1920-х гг. Мэри Паркер Фоллет. Однако превращение ситуационного подхода во влиятельную теоретическую позицию началось лишь в конце 1950-х, в немалой степени благодаря результатам эмпирических исследований Джоан Вудворд.

    1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования

    План:

    • оценка обеспечения предприятие трудовыми ресурсами;

    • оценка интенсивности и эффективности использования персонала предприятия;

    • оценка степени движения рабочей силы.

    К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

    Основные задачи анализа:

    • изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

    • определение и изучение показателей текучести кадров;

    • выявление резервов более полного и эффективного их использования трудовых ресурсов.

    Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность "Отчет по труду", данные табельного учета и отдела кадров.

    Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсамиопределяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. В ходе анализа проводится анализ соответствия выполняемой работы квалификации рабочих. С этой целью сравнивается средний тарифный разряд работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы. Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

    Для характеристики движения трудовых ресурсоврассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

    • коэффициент оборота по приему рабочих определяется отношением общего числа принятых на работу в течение отчетного периода к среднесписочной численности работников за этот период;

    • коэффициент оборота по выбытию рассчитывается отношением общего числа выбывших в течение периода к среднесписочной численности работников за этот период;

    • коэффициент текучести кадров определяется как отношение количества уволившихся по собственному желанию, за нарушения дисциплины и прогулы (кроме ушедших в армию и на пенсию) к среднесписочной численности работников за период;

    • коэффициент постоянства персонала предприятия рассчитывается отношением количества работников, проработавших весь год, к среднесписочной численности работников за отчетный год.

    Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.).

    Традиционно для оценки эффективности использования трудовых ресурсовприменяется показатель производительности труда.

    Производительность трудаопределяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемым на изготовление единицы продукции (трудоемкость).

    Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

    К обобщающим показателямотносятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

    Частные показатели– это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

    Вспомогательные показателихарактеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ на единицу времени.

    Наиболее обобщающий показатель производительности труда — среднегодовая выработка продукции одним работником. Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

    Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала — отношение прибыли к среднесписочной численности производственного (операционного) персонала.

    Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ производится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом. Фонд рабочего времени зависит от численности работающих (Ч), количества отработанных дней одним работающим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П). Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени.

    1. Регулирование и контроль в системе менеджмента.

    Контроль – это процесс, обеспечивающий достижение намеченных целей предприятия. Контроль необходим: 1)для успешной деятельности предприятия, т.к. его функционирование проходят в условиях неопределенности. 2)чтобы вовремя отреагировать на изменения окружающей среды. 3)т.к. поведение сотрудников в процессе трудовой деятельности также является неопределенным, 4) контроль защищает фирму от банкротства, позволяет предупредить кризисные ситуации путем своевременного выявления проблем. 5)т.к. позволяет определить, какие именно направления деятельности фирмы наиболее эффективно способствовали достижению цели.

    Т.о. контроль включает сбор, обработку и анализ информации о реально достигнутых результатах хоз. деятельности фирмы, сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ причин этих отклонений; разработку мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей и проведение корректировок, если отклонения существенные.

    Виды контроля:1.Предварительный.2.Текущий.3.Заключтельный.

    Предварительный контроль (П\к) осуществляется до начала работ и применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. П\к по отношению к трудовым ресурсам предусматривает: а) анализ деловых и профессиональных знаний и навыков. б) отбор наиболее подготовленных и квалифицированных специалистов. П\к по отношению к финансовым ресурсам предусматривает разработку бюджета. П\к по отношению к материальным ресурсам предусматривает разработку стандарта минимально допустимого уровня качества и проверку соответствия поступающих материальных ресурсов этим требованием.

    Текущий контрольосуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Он основан на обратной связи. Обратная связь – это данные о полученных результатах. Системы обратной связи позволяют руководству выявить непредвиденные ситуации и вовремя скорректировать свои действия так, чтобы устранить отклонения деятельности фирмы от наиболее эффективного пути к намеченной цели.

    Заключительный контрольосуществляется после того как работа выполнена или истекло отведенное для нее время. Он основан на обратной связи – полученные результаты сравниваются с требуемыми.

    Формы контроля: 1.Финансовый. Осуществляется путем получения от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности. 2.Административный (оперативный). В отличии от финансового, он требует децентрализации в управлении, поскольку предусматривает передачу контроля за оперативной деятельностью низовых звеньев руководителям соответствующих подразделений. 3.Контроль качества продукции.Устанавливается на всех стадиях производственного процесса, начиная с контроля качества используемого сырья и материалов.

    В процессе контроляразличают 3 этапа:

    1.Разработка стандартов. Это, во-первых, установка стандартов, т.е конкретных измеримых целей, имеющих временнЫе границы, во-вторых, установка конкретного критерия по отношению к которому можно оценить степень выполнения работы. Конкретный критерии и определенный период времени (обычно год) называют показателями результативности.

    2.Сопоставление установленных стандартов с достигнутыми результатами, а также определение масштаба допустимых отклонений.

    3.Корректирующие действия. Состоит в выборе одного из 3-х действий: 1.Ничего не предпринимать. 2.Устранить отклонения. 3.Пересмотреть установленные стандарты.

    Поведенческие аспекты контроля.

    Контроль часто оказывает сильное влияние на поведение системы. Неудачно спроектированные системы контроля могут сделать поведение работников ориентированными на них, т.е. люди будут стремиться к удовлетворению требований контроля, а не к достижению поставленных целей. Такие воздействия могут также привести к выдаче неверной информации.

    Проблем, возникающих вследствие воздействия системы контроля, можно избежать, задавая осмысленные приемлемые стандарты контроля, устанавливая двустороннюю связь, задавая напряженные, но достижимые стандарты контроля, избегая излишнего контроля, а также вознаграждая за достижение заданных стандартов контроля.

    Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, нацелен на достижение конкретных результатов, соответствует делу, своевременен, гибок, прост и экономичен.

    Информационно-управляющая система (ИУС) – это формальная система, снабжающая руководящих работников информацией, необходимой им для принятия решений. Эффективная ИУС принимает во внимание различия между уровнями управления, сферами действия, а также внешними обстоятельствами и дает каждому руководящему работнику информацию только того типа и качества, которая ему необходима.

    Основными этапами создания ИУС являются анализ системы принятия решений, анализ требований к информации, агрегирование (группировка) решений, проектирование системы обработки информации, а также создание системы управляющих воздействий и ее контроль.

    Для повышения эффективности ИУС необходимо привлекать пользователей к процессу создания системы, проводить обучение пользователей, концентрировать внимание лишь на нужной информации, обеспечивать высокие экономические показатели работы системы, содержать необходимый штат технических работников для ее обслуживания, проводить тестирование ИУС, а также модернизировать ее в соответствии с возникающими изменениями.

    1. Организация заработной платы и фонд оплаты труда.

    План:

    • тарифная система, ставка, разряд, коэффициент;

    • виды сдельной оплаты труда;

    • виды повременной оплаты труда;

    • бестарифная система оплаты труда.

    На большинстве п/п основой для начисления з/п является тарифная система, которая позволяет соизмерять разнообразные конкретные виды труда, учитывая их сложность и условия выполнения, т.е. качество труда. Ее основными элементами являются тарифная сетка и тарифные ставки.

    Тарифная система состоит из следующих элементов:

    1. Тарифно-квалификационный справочник – представляет собой перечень характеристик работ и тех требований, которым должен отвечать выполняющий их рабочий. Каждой работе соответствуют указания на квалифицированный разряд, по которому она выполняется. Тарифно-квалификационный справочник используется для тарификации рабочих, т.е. для присвоения им определенного разряда.

    2. Тарифная сетка –это шкала тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Тарифный коэффициент – это число, показывающее, на сколько ставка данного разряда выше ставки первого разряда. В группе 1 - 8 разрядов; в группе 2 - 6 разрядов. Разница между тарифным коэффициентом последнего разряда и первого называется диапазоном тарифной сетки.

    3. Тарифная ставка –размер оплаты труда за единицу времени. Для рабочих она устанавливается в виде оплаты труда первого разряда в единицу времени. Тарифная ставка связана с МРОТом, устанавливается правительством и индексируется в соответствии с инфляцией.

    4. Районный коэффициент –учитывает климатические и другие условия работы.

    После сдельной формы:

    Итак, формами тарифной системы являются: сдельнаяиповременная. Основным различием между ними является лежащий в их основе способ учёта затрат труда: при сдельной - учёт количества произведенной продукции надлежащего качества, либо учёт количества выполненных операций, при повременной - учёт проработанного времени.

    • Прямая сдельная оплата труда:

    Зпр.сд. = Ред. × В, где Ред.- расценка за единицу продукции; В - выпуск.

    Ред. = Тс × Нвр, где Тс - тарифная ставка, Нвр- норма времени.

    Т.о. Зпр.сд. = Тс х Нвр × В, руб.

    • Сдельно-премиальная оплата труда:

    Зсд-прем. = Ред. × В + Премия, руб.

    • Сдельно-прогрессивная оплата труда:

    Зсд-прогр. = Ред. × Вн + (Р1 × В) + (Р2 × В), руб., где Вн- выпуск по норме; Р1, Р2- прогрессивные расценки, если выпуск больше нормы.

    1. Косвенно-сдельная оплата трудаприменяется для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Труд их оплачивается по косвенно-сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают:Зкосв-сд. = Ред. × Вф + Премия, руб., где Вф- фактическая выработка.

    • Аккордная оплата труда- система, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения:Заккорд-сд. = Рна весь объем работ, руб.

    Данную форму оплаты труда наиболее целесообразно применять при:

    • наличии количественных показателей работы, которые непосредственно зависят от данного рабочего;

    • возможности у рабочих увеличить выработку или объем выполненных работ;

    • необходимости на данном участке стимулировать рабочих к дальнейшему увеличению выработки продукции или объемов выполняемых работ;

    • возможности точного учета объемов (количества) выполняемых работ;

    • применении технически обоснованных норм труда.

    После повременной:

    При повременной оплате трудазаработная плата работника определяется в соответствии с его квалификацией и количеством отработанного времени. Такая оплата применяется тогда, когда труд работника невозможно нормировать или выполняемые работы не поддаются учёту.

    1. Простая повременная оплата труда- оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ:Зпрост. повр. = Тс × tф, руб.,где tф- фактически отработанное время.

    • Повременно-премиальная оплата труда: Зповр-прем. = Тс × tф + Премия, руб.

    Применение повременной формы оплаты труда наиболее целесооб­разно в следующих условиях:

    • на участках и рабочих местах, где обеспечение высокого качества продукции и работы являются главным показателем работы;

    • при выполнении работ по обслуживанию оборудования, а также на конвейерных линиях с регламентированным ритмом;

    • на работах, где труд работника не поддается точному нормированию;

    После бестарифной:

    Прогрессивной формой оплаты труда является безтарифная форма при бригадной форме оплате труда.

    Безтарифная системане отменяет нормирования труда на предприятии. Нормы используются при расчете внутренних цен, на основе которых рассчитывается валовой доход бригады, участков, цехов и в конечном счете их фонд оплаты труда.

    Бестарифная система оплаты трудатесно увязывает трудовой вклад и результаты работы каждого работника с размером его оплаты.

    При этой системе общий фонд оплаты труда предприятия и каждого подразделения распределяется по работникам в соответствии с рядом факторов: квалификация; КТУ (коэффициент трудового участия); отработанное время. Эти коэффициенты показывают увеличение з/п данного работника по отношению к минимальной з/п, принятой на предприятии.

    Квалификационный уровень рассчитывается как частное от деления фактической з/п за прошлый период на минимальный уровень оплаты труда на предприятии.

    В зависимости от квалификации все работники распределяются по 10 квалификационным группам. Для корректировки з/п применяется КТУ, который оказывает влияние на 7-10% от фонда оплаты труда.

    Бестарифная система не отменяет нормирования труда на предприятии. Нормы используются при расчете внутренних цен, на основе которых рассчитывается валовой доход бригады, участков, цехов и их фонд оплаты труда.

    1. Трудовые ресурсы предприятия.

    План:

    • понятие персонала предприятия;

    • норма труда: норма времени, норма выработки, норма обслуживания, норма численности, норма управляемости;

    • численность работников: по трудоемкости по нормам выработки, по нормам обслуживания, среднесписочная;

    • показатели использования кадров на предприятии: производительность, выработка, трудоемкость.

    Персонал (трудовой персонал) предприятия- основной состав квалифицированных работников предприятия.

    Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на 2 категории: промышленно-производственный персонал (работники, занятые в производстве и его обслуживании) и непромышленный.

    Производственный персонал в свою очередь в зависимости от выполняемых функций классифицируется на следующие категории:

    1. Рабочие (основные; вспомогательные);

    2. Руководители: (линейные - директор, заместитель; функциональные - руководитель отделов, цехов);

    3. Специалисты (бухгалтеры, технологи, конструкторы)

    4. Служащие (агенты по снабжению, секретари, делопроизводители, табельщики)

    Норма труда

    Для нормирования труда используются нормативы и единые нормы. На п/п рассчитываются и устанавливаются нормы времени, выработки, обслуживания, численности и управляемости.

    Норма времени- продолжительность рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ,состоящая из 2-х частей:

    • нормы подготовительно- заключительного времени, которая устанавливается на все заданное количество продукции и не зависит от его величины;

    • нормы штучного времени, которая включает оперативное время, время обслуживания рабочего места, время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства.

    Норму времени (Нвр ) в целом можно представить как

    Нвр = tз + tв + tоб + tот л + tпт + tп-з ,

    а норму штучного времени в виде

    tш = tз + tв + tоб + tот л + tпт,

    г tз - основное время; tв - вспомогательное время; tоб - время обслуживания рабочего места; tот л- время на отдых и личные надобности работников; tпт- время перерывов по оргтехпричинам; tп-з - подготовительно- заключительное время.

    Норма выработкиопределяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником за определенное время:

    Нвыр = Тд / Нв ,

    Тд - действительный фонд раб. времени, ч; Нв - установленная норма времени на единицу продукции, ч.

    Норма обслуживания - количество производственных объектов (рабочих мест, единиц оборудования), которое работник соответствующей квалификации должен обслужить в течении единицы рабочего времени. Норма обслуживания рассчитывается по формуле:

    Ноб = Тд / tоб ,

    Тд - действительный фонд рабочего времени, ч; tоб - установленная норма времени на обслуживание единицы оборудования, ч.

    Норма численности(Нч) - определяет численность работников определенного профессионально-квалифицированного состава, необходимых для выполнения данного объема работ.

    Норма управляемостиопределяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

    Основное требование к нормам состоитв том, что все они должны соответствовать наиболее эффективным для условий данного участка вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления.