2. Основи формування моделі управління фінансовими ризиками суб’єкта господарювання.
Одним із найважливіших функціональних завдань управління фінансами суб'єкта господарювання являється управління фінансовими ризиками, що забезпечується створенням та реалізацією певної моделі управління ризиками як відокремленого функціонально-організаційного блоку фінансового менеджменту. Слід відмітити, що у сучасній фінансовій літературі такий функціонально-організаційний блок фінансового менеджменту часто називають як ризикменеджмент (Risk Management), однак надалі ми будемо використовувати переважно термін управління фінансовими ризиками, який можна визначити наступним чином:
управління фінансовими ризиками це специфічний функціонально - організаційний блок у структурі моделі фінансового менеджменту на підприємстві, що відповідає за виявлення, ідентифікацію, оцінку та нейтралізацію фінансових ризиків при здійсненні операційної, інвестиційної та фінансової діяльності, а також сукупного ризику фінансове - господарської діяльності суб'єкта господарювання в ринковому середовищі.
Виходячи з наведеного вище визначення управління фінансовими ризиками суб'єкта господарювання можна обґрунтувати основні положення формування моделі управління фінансовими ризиками, так, на основі новітніх теорій корпоративних фінансів та сучасної практиці управління фінансами суб'єктів господарювання прийнято виділяти наступні фактори формування моделі управління фінансовими ризиками, у тому числі:
структурування моделі управління фінансовими ризиками суб'єкта здійснюється виключно на основі особливостей фінансово-господарської діяльності конкретного підприємства, його статутних цілей із відповідних врахуванням теоретико-методологічних основ (у тому числі тих, що викладені у даній темі);
управління ризиками суб'єкта господарювання здійснюється на основі системоутворюючій сукупності кількісних показників (коефіцієнтів) відповідно до системи цілей та завдань моделі управління грошовими потоками суб'єкта господарювання;
вхідна первинна інформація, необхідна для управління ризиками, має бути повною та достовірною і включати, зокрема, якісні параметрів та кількісні показники, що характеризують основні фактори формування ризиків;
цільові показники управління фінансовими ризиками (як і вхідна первинна інформація) повинні бути приведені до співставних одиниць виміру, що забезпечує можливість їх адекватної фінансове - математичної та аналітичної обробки, а також формування тренду їх зміни;
кожен із сукупності фінансових показників та коефіцієнтів, яка використовується моделлю фінансовими ризиками суб'єкта господарювання з метою фінансово-математичного моделювання цільових параметрів, має бути максимально інформативним;
обов'язкове обґрунтування вибору методів статистичного, математичного та аналітичного моделювання з метою забезпечення адекватності виявлення, ідентифікації, оцінки та нейтралізації фінансових ризиків;
формування якісних та кількісних параметрів виявлення ,ідентифікації та оцінки ризиків суб'єкта господарювання у плановому періоді в рамках здійснення операційної, Інвестиційної та фінансової діяльності відповідно до усталеної сукупності визначених напрямків спостереження, а також обґрунтування на їх основі узагальнюючих показників моделі управління фінансовими ризиками;
обґрунтування, затвердження, реалізація та контроль за реалізацією методів, форм та технологій нейтралізації виявлених ризиків в рамках здійснення операційної, інвестиційної та фінансової діяльності.
Таким чином, формування адекватної та ефективної моделі управління ризиками суб'єкта господарювання передбачає вирішення наступної сукупності теоретико-методологічних та функціонально-організаційних проблемних питань, які можна розподілити за наступними напрямками: (1) структура моделі управління ризиком суб'єкта господарювання; (2) характеристика основних факторів, що визначають параметри моделі управління ризиками суб'єкта господарювання; (3) основні кількісні показники, що використовуються в моделі управління ризиками суб'єкта господарювання; (4) особливості використання портфельного аналізу в моделі управління ризиками.
- 1.1. Сутність фінансового менеджменту.
- Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту. 2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- 2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- 2.2. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- 2.2. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- 2.3. Системи і методи внутрішнього фінансового контролю.
- 2.3. Системи і методи внутрішнього фінансового контролю.
- Тема 3. Управління грошовими потоками 1. Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
- 1. Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
- 1.1. Поняття грошового потоку як категорії фінансового менеджменту.
- 1.2. Об'єктивна необхідність управління грошовими потоками та принципи її здійснення.
- 1.3. Структурування грошових потоків суб'єкта господарювання.
- 1.4. Прогнозування та планування грошових потоків підприємства як основа моделі управління грошовими потоками.
- 2. Прогнозування та планування грошових потоків підприємства як основа моделі управління грошовими потоками.
- 2. Прогнозування та планування грошових потоків підприємства як основа моделі управління грошовими потоками.
- 2.1. Цілі та завдання прогнозування та планування грошових потоків.
- 2.2. Критерії прогнозування та планування грошових потоків.
- 2.3. Механізми прогнозування та планування грошових потоків.
- 2.4. Основи бюджетування грошових потоків.
- 2.5. Звіт про рух грошових коштів.
- 3. Оцінка ефективності моделі управління грошовими потоками.
- 3. Оцінка ефективності моделі управління грошовими потоками.
- 3.1. Критерії управління грошовими потоками суб'єкта господарювання.
- 3.2. Форми управління грошовими потоками суб'єкта господарювання.
- Тема 4. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках.
- 1. Необхідніть і сутність визначення вартості грошей у часі.
- 2. Майбутня вартість грошей та її визначення.
- 2. Майбутня вартість грошей та її визначення.
- 2.1.Просте компаундирування.
- 2.2.Компаундирування анюїтетів (ренти).
- 3. Теперішня вартість грошей та її визначення.
- 3. Теперішня вартість грошей та її визначення.
- 3.1. Просте дисконтування.
- 3.2. Дисконтування анюїтетів (ренти).
- 4. Оцінка майбутньої та теперішньої вартості грошей з врахуванням фактору інфляції.
- 4. Оцінка майбутньої та теперішньої вартості грошей з врахуванням фактору інфляції.
- Тема 5. Управління прибутком. І Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
- 1. Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком
- 1.1. Сутність та завдання управління прибутком підприємств.
- 1.2. Фінансові звіти та управлінський облік.
- 1.3. Стратегії управління прибутком підприємства.
- 1.4. Особливості моделі управління прибутком підприємства.
- 1.5. Нормативно-правові основи антикризового фінансового менеджменту.
- Тема 5. Управління прибутком. І Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
- 1. Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком
- 1.1. Сутність та завдання управління прибутком підприємств.
- 1.2. Фінансові звіти та управлінський облік.
- 1.3. Стратегії управління прибутком підприємства.
- 1.4. Особливості моделі управління прибутком підприємства.
- 1.5. Нормативно-правові основи антикризового фінансового менеджменту.
- 2. Цінова політика підприємства та її вплив на формування доходів.
- 2. Цінова політика підприємства та її вплив на формування доходів.
- 2.1. Ціна продукції підприємства та її структура.
- 2.2. Фінансові механізми стимулювання збуту.
- 2.3. Розрахунки та їх вплив на формування доходів підприємства.
- 3. Управління затратами підприємства 3.1. Структура та класифікація затрат підприємства.
- 3. Управління затратами підприємства
- 3.1. Структура та класифікація затрат підприємства.
- 3.2. Методи оптимізації абсолютної величини затрат підприємства.
- 3.2. Методи оптимізації абсолютної величини затрат підприємства.
- 3. Основні методи і технології планування та прогнозування прибутку підприємства.
- 3. Основні методи і технології планування та прогнозування прибутку підприємства.
- 4. Фінансування підприємства за рахунок прибутку (самофінансування).
- 4. Фінансування підприємства за рахунок прибутку (самофінансування).
- Тема 6. Управління активами 1. Склад і структура активів підприємства.
- 1. Склад і структура активів підприємства.
- 2. Зміст і задачі управління оборотними активами.
- 2. Зміст і задачі управління оборотними активами.
- 3. Управління поточними фінансовими потребами підприємства.2. Зміст і задачі управління оборотними активами.
- 3. Управління поточними фінансовими потребами підприємства.
- 4. Стратегія фінансування поточних активів
- 4. Стратегія фінансування поточних активів
- 5. Управління дебіторською заборгованістю
- 5. Управління дебіторською заборгованістю
- 7. Управління необоротними активами
- 7. Управління необоротними активами
- Тема 7. Вартість та оптимізація структури капіталу 1. Капітал підприємства та його сутність
- 1. Капітал підприємства та його сутність
- 2. Види капіталу підприємства
- 2. Види капіталу підприємства
- 3. Поняття структури капіталу
- 3. Поняття структури капіталу
- 4. Теорії структури капіталу
- 4. Теорії структури капіталу
- Тема 8. Управління інвестиціями 8.1. Сутність і форми інвестицій
- 8.1. Сутність і форми інвестицій
- 8.2. Класифікація інвестицій підприємств
- 8.2. Класифікація інвестицій підприємств
- 8.3. Управління капітальними інвестиціями
- 8.3. Управління капітальними інвестиціями
- 8.4. Оцінка ефективності інвестиційних проектів
- 8.4. Оцінка ефективності інвестиційних проектів
- 8.5. Управління джерелами фінансування капітальних інвестицій
- 8.5. Управління джерелами фінансування капітальних інвестицій
- 8.6. Управління фінансовими інвестиціями
- 8.6. Управління фінансовими інвестиціями
- 8.7. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій
- 8.7. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій
- 8.8. Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
- 8.8. Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
- Тема 9. Управління фінансовими ризиками 1. Ризики у фінансово-господарській діяльності суб'єктів господарювання.
- 1. Ризики у фінансово-господарській діяльності суб'єктів господарювання
- 1.1. Умови виникнення ризиків.
- 1.2. Види ризиків та їх характеристика.
- 1.3. Основні методи кількісної оцінки ризику.
- 1.4. Критерії прийняття управлінських фінансових рішень в умовах невизначеності.
- 2. Основи формування моделі управління фінансовими ризиками суб’єкта господарювання.
- 2. Основи формування моделі управління фінансовими ризиками суб’єкта господарювання.
- 1. Структура моделі управління ризиком суб'єкта господарювання.
- 2. Xарактеристика основних факторів, що визначають параметри моделі управління ризиками суб'єкта господарювання.
- 3. Основні кількісні показники, що використовуються в моделі управління ризиками суб'єкта господарювання.
- 4. Особливості використання портфельного аналізу в моделі управління ризиками.
- 3. Основні методи нейтралізації фінансових ризиків у підприємницькій діяльності суб'єкта господарювання.
- 3. Основні методи нейтралізації фінансових ризиків у підприємницькій діяльності суб'єкта господарювання.
- 1. Поняття нейтралізації ризику та толерантність ризику.
- 2. Основні цілі нейтралізації ризику.
- 3. Поняття стратегії уникнення ризику.
- 4. Страхування як форма нейтралізації фінансових ризиків.
- 5. Диверсифікація та її вплив на величину фінансових ризиків.
- 6. Стратегія хеджування ризиків.
- Тема 10. Аналіз фінансових звітів 1. Сутність, завдання та методи аналізу фінансових звітів.
- 1. Сутність, завдання та методи аналізу фінансових звітів.
- 10.3. Оцінка звіту про фінансові результати.
- 10.3. Оцінка звіту про фінансові результати.
- 10.6. Аналіз ліквідності та фінансової стійкості підприємства.
- 10.6. Аналіз ліквідності та фінансової стійкості підприємства.
- 10.7. Аналіз прибутковості підприємства.
- 10.7. Аналіз прибутковості підприємства.
- Тема 11 внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування 11.1. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування та планування
- 11.1. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування та планування.
- 11.2. Фінансова стратегія підприємств
- 11.2. Фінансова стратегія підприємств
- 11.4. Оперативне фінансове планування (бюджетування)
- 11.4. Оперативне фінансове планування (бюджетування)
- 11.5. Контролінг виконання фінансового плану
- 11.5. Контролінг виконання фінансового плану
- 11.6. Прогнозування показників фінансової звітності
- 11.6. Прогнозування показників фінансової звітності