logo
shpor_y_po_finansam

50.Сущность финансового планирования и его роль в орг-ции фин-ой стратегии предприятия

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Фин. Планирование позволяет предвидеть потребность в ресурсах, их рациональное распределение и использование.

В современ. усл-ях главной целью фин. планирования является обоснование источников финансирования намеченных проектов, операций объемов затрат и расходов, соотв-но и их эфф-ти, исходя из конечных результатов деятельности.

При этом объектом фин. планирования на предприятии явл-ся фин. деятельность самостоятельн. хоз-щей единицы, или её отдельн. участков.

Главн. задачи фин. планир-я:

  1. определение объема, структуры капитала, исп-емого при создании предприятия и его функционировании в плановом периоде.

  2. Обоснование оптимальн. величины и структуры издержки производства и обращения

  3. Прогнозирование источников и размеров поступлений

  4. Обоснование рационального движения ден. Средств, синхронизация их поступлений с платежами в определённые периоды времени

  5. Определение эфф-ти разных видов хоз. Деят-ти с целью максимизации прибыли

  6. Осуществление постоян. Контроля за выполнением фин. Заданий и корректирование текущих планов при изменении условий хозяйствования.

При планировании целесообразно исходить из потребности обеспечения научности, эфф-ти фин. планирования, охвата решающих участков фин.-хоз. деятельности предприятия.

Научность – обоснование всех заданий многовариантными расчётами, базирующимися на реальном состоянии материальн. и фин. ресурсов, тенденций их движения, использований прогрессивных методов оценки прошлых достижений и прогнозируемых перспектив.

Эфф-ть – отражает кач-во планирования с т. Зр. Получения “+” фин. Результатов от каждой хоз. Операции, деятельности как отделн. Цехов и участков, так и всего предприятия.

Научность и эффективность предполагают непрерывность плановых действий, преемственность текущих и долгосрочных заданий и планов, их координацию во времени и пространстве, приспособление фин. Планов и конкрет. Эк-ких ситуаций, исходя из действующих условий и намечаемых в данный период задач, а также установленных приоритетов.

Это находит практическое отражение в потребности уточнения плановых показателей в случаях существенного изменения общей экономической ситуацией в стране, также изменения финансового законодательства.

Корректировка планов также может быть вызвана целесообразностью учета, изменения внутр условий на предприятии.