logo
1-90

Финансовое планирование на предприятиях.

Финансовое планирование на предприятии - это управление доходами и грамотное распределение расходов организации для успешного ее развития и функционирования. Управление финансами необходимо для того, чтобы определить внутренние резервы фирмы, выявить способы экономии. Финансовое планирование на предприятии включает разработку разнообразных методов для обеспечения компании необходимыми денежными средствами для ее развития и увеличения эффективности финансовой политики фирмы в будущем.

Финансовое планирование на предприятии может быть краткосрочным или долгосрочным. Наиболее распространённым видом является краткосрочное финансовое планирование. В данном случае устанавливается период на одну неделю. Соответственно, при долгосрочном планировании периодом будет несколько лет.

Как будет организовано финансовое планирование на предприятии, зависит от размеров компании. Если организация небольшая, то директор сможет сам разобраться во всех проблемах, вникнуть в нюансы. Если же компания довольно крупная, то бюджетированием займутся специальные подразделения. Бюджеты различных структурных звеньев организации должны разрабатываться в совокупности, а не по отдельности.

Многие руководители для того чтобы правильно организовать финансовое планирование на предприятии привлекают специалистов из консалтинговых компаний. В фирмах, которые осуществляют управленческое консультирование, присутствуют профессионалы именно в области финансов.

Основу механизма управления финансовой деятельностью предприятия составляет финансовое планирование. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Финансовое планирование на предприятии (или внутрифирменное финансовое планирование) позволяет:

- наиболее полно отражать и наиболее эффективно обеспечивать осуществление всех форм финансовых отношений предприятия в процессе его предстоящего развития;

- координировать усилия всех служб и подразделений предприятия, направленные на обеспечение эффективного его развития и повышение его рыночной стоимости;

- трансформировать стратегические цели развития предприятия в систему конкретных плановых заданий, предусматриваемых к реализации в соответствующем плановом периоде;

- создавать необходимую нормативную базу внутреннего контроля всех основных аспектов финансовой деятельности предприятия;

- создавать необходимую информационную базу для всех субъектов финансовых отношений, обеспечивающих внешнее финансирование предприятия. [7, c. 140]

Финансовое планирование на предприятии имеет следующую целевую направленность:

1. Обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами деятельности предприятия.

2. Увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они имеют место.

3. Организация финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами.

4. Обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов.

5. Обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

Осуществляемое на предприятии финансовое планирование призвано обеспечить решение следующих основных задач:

1. Обеспечить четкую направленность всех плановых показателей на реализацию стратегических целей развития предприятия в соответствующем периоде.

2. Обеспечить реализацию выявленных в процессе финансового анализа резервов повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия и роста его рыночной стоимости.

3. Определить потребность в необходимом объеме финансовых ресурсов, требуемых для предстоящего развития предприятия, и оптимизировать источники их формирования.

4. Определить направления наиболее эффективного использования финансовых ресурсов в предстоящем периоде и оптимизировать их распределение по критерию максимизации рыночной стоимости предприятия.

5. Оптимизировать внутренние пропорции формирования активов, капитала и денежных потоков предприятия с целью обеспечения его финансовой устойчивости и платежеспособности в процессе предстоящего развития.