18. Операционный рычаг как метод управления прибылью

применяются 2 основных подхода к максимизации прибыли:

1) на основе сопоставления предельных показателей: издержек, дохода и выручки;

2) на основе выявления взаимосвязи между показателями «выручка-издержки-прибыль».

В основе обоих методов лежит классификация издержек в зависимости от влияния на них изменения объемов производства.

ПОСТОЯННЫЕ ИЗДЕРЖКИ не зависят от изменения объемов производства.

Примеры:

• Административные и управленческие расходы;

• Амортизационные отчисления;

• Арендная плата;

• Налог на имущество.

ПЕРЕМЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ зависят от изменения объемов производства.Переменные издержки считают пропорциональными изменению объемов производства.Часть затрат, носящих переменный характер, являются прямыми, т.е. непосредственно относящимися на себестоимость единицы продукции.Часть затрат, носящих переменный характер, непосредственно не относятся на себестоимость единицы продукции, т.е. являются косвенными.

Прямые материальные затраты:

• Заработная плата основного производственного персонала;

• Топливо и энергия на технологические нужды.

Полные (суммарные) издержки – это совокупность постоянных и переменных.

Экономический смысл деления издержек на постоянные и переменные проявляется в следующем:

• во-первых – решается вопрос о максимизации массы и темпах прироста прибыли за счет относительного сокращения тех или иных расходов;

• во-вторых – эта классификация дает возможность определить «запас финансовой прочности» и является основой для операционного анализа.

Цель операционного анализа – проследить взаимосвязь финансовых результатов фирмы, издержек и объемов производства. Это самый эффективный метод оперативного и стратегического финансового планирования.

Элементы операционного анализа:

• операционный рычаг;

• порог рентабельности;

• запас финансовой прочности.

Результаты операционного анализа могут составлять коммерческую тайну компании.

Операционный (производственный) рычаг

Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли, то есть процент роста прибыли всегда больше процента роста выручки.

Сила воздействия операционного рычага определяется по формуле:

, где - сила воздействия операционного рычага;- маржинальный доход (валовая маржа, сумма покрытия);П – операционная прибыль.

Маржинальный доход = Доходы – переменные расходыВАЖНО!!! ОПЕРАЦИОННЫЙ РЫЧАГ СПРАВЕДЛИВ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕННОГО ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА (УСЛУГ).

Высокий уровень операционного рычага характеризуется высоким уровнем постоянных издержек при низком уровне переменных затрат на единицу продукции.

Низкий уровень операционного рычага характеризуется относительно низким уровнем постоянных издержек, высоким уровнем переменных затрат на единицу продукции.

Операционный рычаг связан с уровнем предпринимательского риска: чем он выше, тем выше риск. Чем выше риск, тем больше возможное вознаграждение.

Уровень операционного рычага также зависит от отраслевой принадлежности компании. Высокий уровень рычага соответствует фондоемким отраслям – машиностроению, судостроению и т. п. низкий – пищевой и легкой промышленности, торговле и т.д.