1.Оценка объемов иммобилизации в незавершенное производство
В процессе производства изделий по ходу технологического маршрута образуются межоперационные заделы и переходящие запасы. Они представляют собой "замороженные средства", удлиняющие цикл производства и приводящие к сокращению оборачиваемости оборотных средств, т.е. к ухудшению фин-х показателей производства.
В условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции весьма важными являются управление материальными запасами на всех этапах товаропроизводства, современная оценка потерь от иммобилизации средств, выявление факторов, управляя которыми представляется возможным воздействовать на размер запасов незавершенного производства с целью снижения себестоимости продукции.
Размеры запасов зависят от множества факторов, связанных с планированием и организацией производства: размеров партий, синхронности операций, видов движений, затрат на подготовительно-заключительные, погрузочно-загрузочные и транспортные работы, специализации производства, транзитных норм, затрат времени на ожидание и пр.
Для определения уровня складских запасов разного назначения необходимо:
- наладить оперативный учет выполненных работ и передач предметов по ходу технологического маршрута, что дает возможность прослеживать материальные потоки в динамике по каждому объекту производства;
-рассчитать суммарное значение стоимости запасов всех наименований предметов в фиксированные моменты времени, что отражает динамику незавершенного производстве во времени;
-рассчитать потери от иммобилизации средств, находящихся в незавершенном производстве и в запасе, за расчетный период времени;
-определить суммарные потери средств от иммобилизации за год;
-выполнить глубокий анализ данных об издержках в производстве, определить соотношение потерь от иммобилизации средств и себестоимости изготовления, оценить ситуацию и разработать организационно-технические мероприятия по сокращению длительности цикла и уровня запасов;
-на основании собранных материалов об издержках на НЗП необходимо разработать рекомендации по установлению нормативов НЗП в зависимости от типа производства, формы специализации и организации производства и т.д.
Потери от иммобилизации (замораживания) средств, вложенных в незавершенное производство, зависят от длительности пролеживания запасов. Поэтому нужно построить цикловой график движения изделий, который предопределит сроки выполнения операций и длительность нахождения изделий в производстве.
Суммарные потери от иммобилизации по всей номенклатуре выпускаемых изделий составляют в течение года до 10-20 % от средств, вовлеченных в оборот. Поэтому сокращение средств, находящихся в обороте, и увеличение количества оборотов являются одним из важнейших составляющих повышения эффективности производства.
- 1. Методы определения стратегических целей предприятия. Последовательность реформирования управления финансами и компанией в целом.
- 2. Бюджетирование и управленческий учет, взаимосвязь
- 1.Центры финансового учета и ответственности. Центры доходов. Центры затрат. Центры прибыли. Центры инвестиций.
- 2. Последовательность проработки вопросов для постановки бюджетирования.
- 2.Бюджетирование и нормативное отражение процесса его постановки на предприятии.
- 1.Цели и задачи управления элементами оборотного капитала решаемые при постановке бюджетирования.
- 2.Особенности управления оборотным капиталом медицинского предприятия. Методы управления элементами оборотного капитала.
- 1.Формирование состава задач управления оборотным капиталом, отвечающих стратегическому уровню планирования.
- 2.Анализ финансового и производственного цикла предприятия для постановки бюджетирования.
- 1.Оценка объемов потенциальных продаж.
- 2.Оценка капиталовложений в сырье и материалы.
- 1.Оценка объемов иммобилизации в незавершенное производство
- 2.Анализ запасов для постановки бюджетирования
- 2. Коэффициенты инкассации. Методы расчета коэффициентов инкассации.
- 1. Анализ денежных потоков, для постановки бюджетирования.
- 2. Особенности управления затратами учитываемые при разработке операционных бюджетов.
- 1.Классификация затрат, используемая при постановке бюджетирования. Методы калькулирования себестоимости продукции.
- 2.Особенности управления затратами учитываемые при разработке операционных бюджетов.
- 1. Разнесение накладных расходов по видам продукции или подразделениям, при постановке бюджетирования.
- 2. Структура основного бюджета.
- 1. Операционный бюджет и его состав.
- 2.Финансовый бюджет и его состав.
- 1.Модели основного бюджета.
- 2.Модель бюджета предприятия сферы услуг. Модель бюджета медицинского предприятия.
- 1. Подходы к разработке бюджетов
- 2. Формирование нормативов операционных бюджетов
- 1.Разработка бюджета продаж.
- 2.Разработка бюджета производства. Учет инфляционных факторов.
- 1. Расчет плановой величины дебиторской задолженности
- 2.Разработка бюджета запасов. Разработка бюджета затрат на материальные ресурсы.
- 1.Взаимосвязь бюджета запасов и затрат на материальные ресурсы с производственной программой. Учет инфляционных факторов.
- 2.Варианты бюджетов при широкой номенклатуре материальных ресурсов. Использование натуральных и стоимостных нормативов.
- 1.Разработка бюджета на оплату труда.
- 2.Бюджет коммерческих расходов.
- 1.Бюджет общепроизводственных расходов.
- 2.Бюджет управленческих расходов.
- 1.Специфика отражения амортизационных начислений.
- 2.Составление плановой сводной калькуляции себестоимости продукции.
- 1.Особенности налогового бюджетирования
- 2.Разработка инвестиционного бюджета.
- 1.Методы расчета инвестиционного бюджета: «от возможностей» или «от потребностей». Планирование выбытия внеоборотных активов.
- 2.Разработка бюджета заимствований. Оценка потребностей во внешнем финансировании.
- 1.Обобщение налоговых бюджетов
- 2.Разработка бюджета денежных
- 1. Взаимосвязи бюджета денежных средств с операционными и финансовыми бюджетами.
- 2. Разработка бюджета прибылей убытков.
- 1.Разработка бюджетного баланса
- 2.Бюджетный баланс как метод контроля корректности бюджетирования и итоговый документ бюджета предприятия.
- 1.Классификация отклонений от бюджетных показателей. План-факторный анализ.
- 2.Анализ отклонений фактического выполнения от бюджета.
- 1.Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетирования
- 2. Оценка эффективности системы бюджетирования
- 1.Определение эффективности функционирования системы бюджетирования комплексным методом.
- 2.Особенности планирования бюджетных организаций, нормативная регламентация.
- 1.Смета доходов и расходов медицинского учреждения
- 2. Бюджетирование, ориентированное на результат.
- 1. Программно-целевое планирование и бор
- 2.Использование методов коммерческого бюджетирования в деятельности бюджетных медицинских учреждений.