2. Оценка эффективности системы бюджетирования

Под эффективностью при внедрении системы бюджетного управления следует понимать способность компании наладить выполнение нового или реструктуризация старого процесса бюджетирования с наименьшими издержками.

Одним из главных показателей эффективности системы бюджетирования, как и любой системы управления, является точность достижения запланированных показателей. Следовательно, необходимо выделить источники эффективности и критерии, от которых зависит этот результат. Оказывая влияние на эти параметры, мы сможем управлять эффективностью системы бюджетирования.

Факторы эффективности системы бюджетирования мы разделяем на две группы.

К первой группе относятся характеристики процессов, тесно взаимодействующих с системой бюджетирования.

Ко второй группе относятся показатели самих процессов бюджетирования, а также методология, в рамках которой они функционируют.

Коэффициент адекватности/удобства системы бюджетного управления можно представить в виде среднестатистической количественной оценки адекватности планирования операционных бюджетов:

, (3)

где Рфi – фактическая оценка планирования i-го операционного бюджета в баллах, выставленная одним экспертом; А – максимально допустимая оценка бюджета в баллах (А=10); N – количество экспертов; Кадобi. – коэффициент адекватности формирования i-го операционного бюджета.

Для общей оценки эффективности системы бюджетирования предприятий нужен интегральный показатель (коэффициент) оценки эффективности системы бюджетирования

Интегральный показатель эффективности системы бюджетирования равен:

, (4)

где Бj – балл j-того показателя эффективности функционирования системы бюджетного управления; Вj – вес j-того показателя эффективности функционирования системы бюджетного управления.

Билет № 30