15.2. Організаційні основи фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент є невід'ємною частиною загальної системи управління підприємством. Тому його організаційне забезпечення повинне бути інтегроване із загальною структурою управління підприємством. Таке об'єднання дозволяє забезпечити координацію грошової системи фінансового менеджменту з іншими управлінськими системами підприємства і підвищити ефективність контролю за реалізацією ухвалених по фінансових аспектах рішень.

Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту є взаємопов'язаною сукупністю внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розробку і ухвалення управлінських рішень по окремих напрямах його фінансовій діяльності і несуть відповідальність за результати здійснення цих рішень.

Загальні принципи формування організаційної системи управління підприємством передбачає створення двох центрів управління - по ієрархичним і функціональних ознаках.

Ієрархічну будову центрів управління підприємством передбачає виділення різних рівнів управління.

В даний час існують дво або трирівневі системи управління, де перший рівень представлений апаратом управління підприємства в цілому, а подальші - управлінськими службами його окремих структурних одиниць і підрозділів.

Функціональна будова центрів управління підприємством базується на диференціації по функціях управління або видах діяльності. При функціональній будові центрів управління підприємством обидва ці підходу можуть бути використані окремо або в комплексі. Але досвід показує, що найбільша ефективність організаційної системи фінансового менеджменту досягається за умови використання функціональної будови центрів управління.

Існує два підходи до функціонального розділення центрів управління: перший - принцип незалежної діяльності функціональних центрів управління; другий - принцип взаємозв'язаної діяльності функціональних центрів управління.

А) Принцип незалежної діяльності функціональних центрів управління:

1. Центр управління виробничою діяльністю;

2. Центр управління персоналом;

3. Центр управління збутовою діяльністю;

4. Центр управління фінансовою діяльністю.

Б) Принцип взаємозв'язаної діяльності функціональних центрів управління передбачає їх взаємопроникнення по окремих напрямах:

1. Центр управління виробничою діяльністю;

2. Центр управління персоналом;

3. Центр управління збутовою діяльністю;

4. Центр управління фінансовою діяльністю.

Разом з традиційною інтеграцією системи фінансового управління із загальною системою управління підприємством в рамках єдиної інтегрованої організаційної структури останнім часом в практиці використовуються та інші, прогресивніші форми такої інтеграції. Однією з таких форм є концепція управління окремими напрямами фінансовій діяльності підприємства на основі «центрів відповідальності».

Центром відповідальності є структурний підрозділ підприємства, яке повністю контролює ті або інші напрями фінансовою діяльністю, а його керівник самостійно ухвалює управлінські рішення і в рамках цих напрямів несе повну відповідальність за досягнення планових або нормативних показників, що характеризують стан фінансової діяльності цього підрозділу.

Відмінності у функціональній спрямованості таких структурних підрозділів, їх місця в організаційній структурі фінансового управління надає можливість виділити 4 типи центрів відповідальності: центр витрат, центр доходів, центр прибули і центр інвестицій.