15 Финансовое прогнозирование, сфера его применения.

Финансовое прогнозирование представляет собой исследование конкретных перспектив развития финансов субъектов хозяйствования и суб. власти в будущих периодах являясь научно – обоснованным предположением об объемах и направлении использования финансовых ресурсов.

Целью финансового прогнозирования явл. оценка предполагаемого объема финансовых ресурсов и обеспечение выбора наиболее предпочтительного варианта развития фин. деятельности эк. агентов.

Задачи финн. прогнозирования:

1.Увязка материально – вещественных и финансовых пропорций на макро и микро экономических уровнях на перспективу.

2.Определение источников формирования и направлений использования финн. ресурсов на прогнозируемый период, а т.ж. анализ тенденций и динамики финн. показателей с учетом воздействия на них факторов внешней и внутренней среды.

3.Определение и оценка фин. последствий принимаемых финансовых решений органами гос. власти и хоз. суб.

Финансовое прогнозирование осуществляется путем разработки вариантов развития организации либо органов власти и их последующий анализ и обоснование.

В рамках финн. прогнозирования используются 2 методологических подхода: 1.Прогнозирование ведется от настоящего в будущее на основе установленных причинно – следственных связей.

2.Прогноз заключается в определении будущей цели и ориентированного движения от будущего к настоящему.

При осуществлении финансового прогнозирования используются такие методы как: математическое моделирование, эконометрическое прогнозирование, метод экстраполярных оценок, трендовый метод, разработка сценариев, а т.ж. стохастические методы.

Результатом финансового прогнозирования явл:

Фин. прогноз – это система научно – обоснованных предположений о возможных направлениях будущего развития и состояния финн. системы, отдельных ее сфер и субъектов фин. отношений.

Фин. Прогнозы могут быть краткосрочными(до3), среднесрочными(5-7), долгосрочными(10-15).

На уровне гос., органов местного самоуправления финн. прогноз составляется в форме:

Перспективный фин. план – это документ формируемый на основе среднесрочного прогноза социально – экономического развития страны, региона и содержащий данные о прогнозных возможностях бюджета по мобилизации доходов, привлечении гос. или муниципальных займов и финансированию расходов бюджета(разрабатывается на 3 года).

Баланс фин. ресурсов – прогноз формирования и использования финн. ресурсов органами гос. власти и местного самоуправления, а т.ж. суб. хоз. представляет собой свод всех доходов и расходов бюджетов различных уровней.

16 Менеджмент – это система экономического управления производством которая включает совокупность принципов, методов, приемов и форм управления.

Финансовый менеджмент как подсистема менеджмента предприятия представляет собой – систему методов, принципов разработки и реализации управленческих решений связанных с формированием, распределением и использованием финн.рес. предприятия и организацию оборота его денежных средств.

Финансовый менеджмент как система управления финансами состоит из 2 подсистем:

1.Управляемая подсистема или объект управления – это совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота капитала, движение финн.рес. и финн. отношений между хоз.суб. и подразделениями в хоз. процессе.

2.Упраляющая подсистема или субъект управления- это специальная группа людей, которая по средством различных форм управления осуществляет целеноправленное функционирование объектов.

Сферой применения финн. менеджмента явл. финн. рынок состоящий из валютного ранка, ранка ценных бумаг, рынка золота и ссудного капитала.

Главной целью финансового менеджмента является повышение благосостояния владельцев предприятия в текущем и перспективном периодах. В процессе реализации главной цели финн. менеджмент решает стратегические и тактические задачи: стратегическими задачами явл. обеспечение воспроизводства, максимизация прибыли, рост рыночной стоимости акций; тактическими или текущими задачами явл. минимизация расходов, рост объемов производства и реализации, минимизация рисков, повышение рентабельности, предотвращение банкротства, борьба с конкурентами, увеличение рынка сбыта.

Функции: 1.Функция субъекта управления:

- разработка финн. стратегии предприятия

- формирование эффективной информационной системы

- осуществление анализа различных аспектов финн. деятельности предприятия

- планирование финн. деятельности

- разработка системы стимулирования реализации принимаемых управленческих решений

- контроль за реализацией управленческих решений

2.Функция объекта управления, состоит в управлении активами, капиталом, инвестициями, ден. потоками, финн. рисками а также охватывает антикризисное управление при банкротстве.