6. Раздел «Риски проекта» составлен формально
Практически каждый бизнес-план содержит раздел «Риски проекта», в котором перечисляются виды рисков, оценивается степень их актуальности для проекта и тяжесть возможных последствий. Более того, для того, чтобы показать запас прочности проекта часто либо рассчитываются несколько сценариев реализации проекта, либо проводится анализ чувствительности результата к изменению цен, объемов продаж, инвестиционных издержек. Даже поверхностное знакомство с несколькими проектами на стадии реализации позволяет понять, что причины, вызывающие осложнения или даже провал проекта не имеют в почти ничего общего с теми рисками, о которых было написано в бизнес-плане. Авторы бизнес-планов в массе своей неверно понимают задачу раздела «Риски»: вместо доказательства того, что инициатор готов в самым неблагоприятных ситуациях сохранить деньги инвестора, говорится о том, что проект якобы имеет низкий риск и огромный запас прочности (последний часто формируется искусственно). Такой подход дает понять инвестору, что его считают человеком недалеким, не знающим реальных уровней риска прямых инвестиций вообще, и в нашей стране, в частности.
Подготовка раздела «Риски» требует действительно высокой квалификации разработчика. В идеале, именно с него нужно начинать детализировать бизнес-план после того, как сформулирована концепция проекта – ее нужно проверить на риски, а если они слишком высоки и их нельзя переложить на третьих лиц, следует продолжить работу над концепцией. Необходимо:
во-первых, сделать обзор практики реализации аналогичных проектов – и на его основе составить перечень ключевых рисков, вместо того, чтобы искать, из какого бизнес-плана можно скопировать этот раздел;
во-вторых, не стесняться описывать самые кошмарные сценарии (большинство из них основано далеко не на факторах внешней среды, а на действиях участников проекта и его недоброжелателей), и прорабатывать тактику выхода из проекта с наименьшими потерями.
Так или иначе, в бизнес-плане, который вы разработали сами, могут встречаться выше указанные моменты, вы всегда можете обратиться к консультантам за помощью.
- Введение
- Виды и формы предпринимательской деятельности
- Малый бизнес
- Регистрация предприятия
- Регистрация ооо (Общества с ограниченной ответственностью)
- Требования к оформлению документов
- Открытие расчетного счета
- Получение лицензий
- Проблемы возникающие при открытии своего дела
- Выбор системы налогообложения
- Перечень налоговых обязательств
- Упрощенная система налогообложения
- Определение налоговой базы
- Определение налоговых платежей
- Определение налоговой базы
- Определение налоговых платежей
- Глава 26.2 нк рф. Упрощенная система налогообложения (усно)
- Единый налог на вмененный доход
- Глава 26.3 нк рф. Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности (енвд).
- Виды деятельности в отношении которых может применяться енвд:
- Взаимодействие с контролирующими органами во время проведения проверок
- Написание бизнес – плана
- 1. Проект реализуется за счет средств, привлеченных из одного источника.
- 3. Не проработана организационно-правовая схема реализации проекта
- 4. Недооценка длительности и издержек прединвестиционной стадии
- 5. Недоучет издержек на инвестиционной и операционной стадии
- 6. Раздел «Риски проекта» составлен формально
- Ошибки в организации финансовой деятельности
- 1. Ошибки в управлении движением денежных средств
- 2. Слишком большая доля заемных средств.
- 3. Неудовлетворительный бухгалтерский учет
- 4. Недостаток собственных средств
- 5. Неправильное использование денег фирмы
- Открытие своего бизнеса в кризис
- 4. Преимущества налогообложения.
- Р екомендуемая литература
- Содержание
- Ирина Викторовна Ильичева
- Справочное руководство для начинающих предпринимателей: открытие бизнеса и подготовка бизнес-планов